現(xiàn)場管理者之建立高績效團隊(完整版)
【正文】 電影剪輯作為教學案例 三、每段課題都分若干子議題，每個議題都由一段視頻開始 4 本次課程的進行流程 視頻 基于視頻的小組（或整體）討論 總結，結論 5 內容提要 第一部分：團隊管理基礎 6 視頻： 上任伊始 7 討論議題： ？ ？ 職能？ 8 復習內容：管理的本質 定義 : 為了有效實現(xiàn)組織目標，在特定的文化背景下，由專門的人員利用專門的知識、技術和方法對組織活動進行計劃、組織、協(xié)調與控制的過程。 29 與同事的關系處理 各盡其職 顧及同事的立場 不回避矛盾，及時溝通 主動承擔責任 進行聯(lián)誼活動 彼此互助 30 與同事相處要注意的問題 避免金錢往來 避免感情糾葛 對待他人隱私，守口如瓶 不在同事面前批評上司 同事被上司當眾責備時，不要立刻安慰 學會與個性張揚的同事相處 31 與上司的關系處理 不要跟權勢人物走的太近，以防他毀了你；也不要離的太遠，以免他忘了你 32 關系適度 心理交往適度 交往頻率適度 角色與非角色交往 維護上司，同時堅持原則 33 向上司提建議或忠告 獻其可，替其否 多 “ 桌下 ” 給上司留有回旋余地 給自己留有余地 維護上司的自尊及自信 先肯定，再建議 促進上司自己獲得結論 34 沖突處理 企業(yè)組織中的成員在交往中產生意見分歧，出現(xiàn) 爭論、對抗，導致彼此關系緊張，稱該狀態(tài)“沖突”。 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 ? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音 ， 而不是噓聲 … 。 4 63 啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候 … 。 ? 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 …, 分工較多而 合作較少 … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產力的潛能 … ? 以 合作 取代獨力 競爭 ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價值 … 1 60 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 偉大的構想 ,完美的戰(zhàn)略 ,不能細化到每一天的進度并嚴格的實踐力行 ,將持續(xù)貶值 。 任務 : 管理，充分利用資源，達到目標 輔助，回答經營者的問題并提供自己的意見 實施，完成下屬沒有完成或無法授權的工作。存款能建立及維護或加強關系中的信任，提款則是減少關系中的信任。 PSKQSC, Cell Operation Working Team 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 2 61 啟 示 輪流從事繁重的工作是合理的，對人或對南飛的野雁都一樣。 出處 : 鳥的生態(tài)圖鑑 學研 (日文 ) 提供者 : 黃國彰 (PSK賞鳥協(xié)會 ) 64 視頻： 糾正不良
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1