公司年終述職考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：年終述職考評(píng)表（管理崗位）述職人信息考評(píng)時(shí)段姓名:部門:職務(wù):入職日期:述職考評(píng)：評(píng)價(jià)說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0-110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過90分和低于60分，需在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄說(shuō)明原因；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-110分—杰出，在各方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效優(yōu)異得多/90

2025-06-30 19:17

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)管理表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分

2025-07-04 21:59

績(jī)效考評(píng)匯總記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-06-30 23:25

裝置性違章考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享裝置性違章考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分扣分原因備注　裝置性違章　　400　　　　　　　　　1安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全

2025-07-01 00:39

月度考評(píng)表空白范本-資料下載頁(yè)

【摘要】年月月度考評(píng)表被考評(píng)人：部門及崗位：填表時(shí)間：2003年月日本月小結(jié)：評(píng)議：優(yōu)（簽名）

2025-06-30 22:51

公司人事考評(píng)表(二)-資料下載頁(yè)

【摘要】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別　部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???

2025-06-30 18:35

公司年度績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】 2009年度績(jī)效考評(píng)表（下級(jí)對(duì)上級(jí)） 考評(píng)人公司東方暢想職位員工編號(hào)被考評(píng)人考評(píng)內(nèi)容解決問題能力管理執(zhí)行能力創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)技能人格魅力敬業(yè)精神協(xié)調(diào)能力合計(jì)cx-001南國(guó)良

2025-06-30 18:29

重要任務(wù)考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人：直接上級(jí))考評(píng)說(shuō)明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考

2025-08-04 06:55

科室經(jīng)理考評(píng)表匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)科室經(jīng)理考評(píng)集團(tuán)公司各部下屬各科室經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）、考評(píng)參照部門經(jīng)理考評(píng)，但應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1．科室經(jīng)理和廠長(zhǎng)季度考評(píng)中增加態(tài)度維度2．生產(chǎn)分廠的直接上級(jí)為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，直接下級(jí)為車間主任。生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部各科室經(jīng)理為

2025-04-09 05:09

監(jiān)理人員考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】員工考評(píng)表（年度）（總監(jiān)）姓名：考評(píng)項(xiàng)目自評(píng)片長(zhǎng)考評(píng)公司考評(píng)職業(yè)道德工作態(tài)度和責(zé)任心正確執(zhí)行上級(jí)的指示、命令職業(yè)操守情況是否指定和介紹分包商是否被業(yè)主或建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或表?yè)P(yáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)公司出勤制度遵守情況節(jié)假日人員安排及本人值

2025-07-01 00:59

重要任務(wù)考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人：直接上級(jí))考評(píng)說(shuō)明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考

2025-07-24 19:55

年度綜合考評(píng)情況報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】年度綜合考評(píng)情況報(bào)告 【篇一】年度綜合考評(píng)情況報(bào)告 　　一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 　　嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 　　1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)...

2024-12-06 22:01

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