【摘要】過去人們習慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導致了管理與任務(wù)需要相脫離,管理從手段變成了目標。進而衍生出官本位、權(quán)力斗爭和內(nèi)耗,官僚主義低效率,組織缺乏活力與創(chuàng)新動力。所有這些都必須要徹底打碎,我們要創(chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理?1沒有管理的管理—創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”
2025-02-20 17:40
【摘要】目錄1.“民情流水線”工作法的服務(wù)宗旨…………12.“民情流水線”工作法服務(wù)理念……………23.“民情流水線”流程示意圖…………………34.“民情流水線”運行程序示意圖……………45.“民情流水線”運行程序……………………56.“民情流水線”工作法特色載體…………107.“民情流水線”工作法配套工作制度……16“兩代表一委員”民情聯(lián)絡(luò)站
2025-06-27 11:59
【摘要】3D打印技術(shù)項目創(chuàng)業(yè)計劃書3D打印技術(shù)項目創(chuàng)業(yè)計劃書一、企業(yè)概況企業(yè)概述:(簡述創(chuàng)業(yè)項目選擇理由、主要經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目標及潛在顧客、發(fā)展前景或目標、企業(yè)宗旨或經(jīng)營理念或企業(yè)文化)3D打印技術(shù):又叫快速成型技術(shù)。原理是將一項產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)化為3D數(shù)據(jù),然后將這些數(shù)據(jù)錄入3D打印機,使用合適的添加劑進行逐層打印,然后疊加到一起成為實
2025-05-29 18:53
2025-03-08 10:19
【摘要】1流水線生產(chǎn)管理(平衡)健峰管理技術(shù)研修中心智發(fā)部2一、生產(chǎn)線工程分析(流水式)所謂的生產(chǎn)線工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計。3二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn),但經(jīng)常更
2025-08-15 22:49
【摘要】流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 一安全生產(chǎn)工作: 1,加強特種設(shè)備使用、管理培訓,操作手基本上掌握了運行原理,也簡單調(diào)試維修,也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋,鍋爐,殺菌鍋基本落實到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度,車間...
2025-04-12 23:45
【摘要】1第一章引言制造業(yè)歷來是國民經(jīng)濟的重要組成部分為了提高制造業(yè)的技術(shù)水平,制造業(yè)在其發(fā)展歷程中一直在進行著不同水平、不同類型的自動化。進人8十年代后,隨著微電子技術(shù)和通信技術(shù)的吃速發(fā)展,制造業(yè)自動化進人到一個新的姍代一基于計算機的集成制造時代,并且正在向基于人工智能,人—機協(xié)調(diào),人—自然協(xié)調(diào)的生態(tài)工廠時代邁進。促使制造業(yè)自動化
2024-12-03 15:19
【摘要】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流
2025-01-14 02:29
【摘要】第九章流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFN
2025-01-17 05:11
【摘要】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=凈運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間的例子-裝后袋節(jié)拍時間=可用時間顧客需求600分鐘(每天)10分鐘(機器故障)10分鐘(小組會議)
2025-01-17 05:00
【摘要】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結(jié)第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【摘要】建立物流企業(yè)管理流水線索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務(wù)與成本:物流管理的目標?國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法物流的定義物流(NationalCouncilofPhysicalDistribut
2025-01-04 09:29