創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 款額度標(biāo)準(zhǔn)按照客戶凈資產(chǎn)的20%確定，放寬信用貸款限額至最高50萬元，量化了信用貸款的授信確定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立放款中心并逐步將放款中心與現(xiàn)金區(qū)的貸款專柜合并。四、嚴(yán)格管理抓質(zhì)量一是貸款發(fā)放前，突出多人調(diào)查、多人核貸。總行印發(fā)了《貸款到期處置流程》，明確了貸款逾期后，從客戶經(jīng)理到支行行長各個不同崗位介入清收的時間和方式。“金燕快貸通”的推廣是一項長期而艱巨的基礎(chǔ)工作，也是一項需要精耕細(xì)作的工程。貸款額度由資信評定小組集體核定，保證授信額度的客觀準(zhǔn)確，不受個人好惡的影響。通過這樣的崗位分離，提高了放款效率，減輕了客戶經(jīng)理的勞動強度，實現(xiàn)了放款的專業(yè)化。對有明確經(jīng)營項目但暫無貸款需求的農(nóng)戶，積極宣傳農(nóng)商行的信貸政策及其它各項業(yè)務(wù)，先行核發(fā)較低額度的“福農(nóng)卡”，搶先占領(lǐng)客戶資源，達到客戶有貸款需求首先想到市農(nóng)商行的效果，在與郵儲銀行、農(nóng)行的小額貸款競爭中搶占先機。為促進各項措施有效落實，總行安排5個督導(dǎo)小組，班子帶隊，劃分責(zé)任支行，每周末對各支行逐村核貸和掃街活動的開展情況進行檢查，并隨
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