從點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)到鏈競(jìng)爭(zhēng)(完整版)
【正文】 在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理方面，公司在銷(xiāo)售部門(mén)嚴(yán)格推行淘汰制，即銷(xiāo)售人員人數(shù)不設(shè)限額，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)行淘汰下崗政策。屆時(shí)，力達(dá)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種都可實(shí)現(xiàn)單紗與雙紗并存，不僅增加了生產(chǎn)品種的多樣性，同時(shí)也大幅提高了產(chǎn)品利潤(rùn)，為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率打下了良好基礎(chǔ)。精益求精的工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和步步為營(yíng)的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，為力達(dá)公司在十二五期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基調(diào)。公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，注重員工綜合素養(yǎng)的提升，為了讓員工能工作開(kāi)心，生活舒心，力達(dá)公司每年都組織了一系列的活動(dòng)。在力達(dá)公司，普通的員工待遇超出同行5%，管理人員的工資超出同行的10%，公司通過(guò)較高的待遇來(lái)留住人才和吸引人才?？梢哉f(shuō)，設(shè)備改造升級(jí)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了可靠保證，而產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，則進(jìn)一步增加了產(chǎn)品的附加值。2010年，公司銷(xiāo)售收入3億元，凈利潤(rùn)1576萬(wàn)元，上繳稅金1065萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。導(dǎo)語(yǔ)：“十二五”開(kāi)局，行業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，行業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不少企業(yè)著力突出優(yōu)勢(shì)，向集約化、特色化、定制化方向前行，而坐落于湖北黃岡市龍感湖管理區(qū)外資工業(yè)園內(nèi)的湖北力達(dá)紡織有限公司，則
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