信息分析重點(diǎn)(完整版)
【正文】 了兩個(gè)方向的發(fā)展。2）界定技術(shù)預(yù)見的范圍和邊界。（6）產(chǎn)品領(lǐng)域和市場監(jiān)督。它是一種決勝于未來的企業(yè)競爭情報(bào)方法，其最大優(yōu)勢是使管理者能發(fā)現(xiàn)未來變化的某些趨勢并避免過高或過低估計(jì)未來的變化及影響。 ②政策性推論：研究者通過資料分析，發(fā)現(xiàn)變量間關(guān)系后，還要提出可作為政策制定依據(jù)的推論。 ④有標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容比較:是以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為尺度，對同類的文獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容比較。如一項(xiàng)婦女廣告形象研究中，對每個(gè)人的行為，可以用幾條尺度記錄：（7）編碼及信度分析： 內(nèi)容分析在本質(zhì)上是一種編碼運(yùn)作。（5）構(gòu)建類目：構(gòu)建類目即確定分析單元的歸類標(biāo)準(zhǔn)（制定分析的框 架，這種框架由類目構(gòu)成)。引文分析的步驟（1）選取統(tǒng)計(jì)對象。（6）被自引率： 這是被引用現(xiàn)象的一個(gè)測度，被自引率就是主體文獻(xiàn)被自引的次數(shù)與主體被引用的總次數(shù)的比值。這種從上至下的支配關(guān)系形成了一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)。第四步：根據(jù)蒙特卡洛仿真模擬實(shí)驗(yàn)修正各預(yù)測事件的發(fā)生概率。 附件：包括調(diào)查說明、背景材料、專家回執(zhí)、反饋信息等。分類：1）完全歸納。分析的作用是深入事物的內(nèi)部，從不同側(cè)面了解事物的組成情況，為總體上認(rèn)識事物積累材料，以便把握事物的本質(zhì)。信息分析的特點(diǎn)⑴ 智能性與創(chuàng)造性 ⑵ 系統(tǒng)性與綜合性 ⑶ 針對性與時(shí)效性 ⑷ 科學(xué)性與客觀性 ⑸ 預(yù)測性與近似性 ⑹ 循環(huán)性與連續(xù)性信息分析的基本功能（1）整理功能：整理信息，使其有無序到有序 （2）評價(jià)功能：評定信息價(jià)值。 比較法運(yùn)用的關(guān)鍵，就在于揭示異中之同和同中之異。分類 簡單綜合 系統(tǒng)綜合 分析綜合推理法推理法：是溝通未知事物和已知事物的橋梁，它將新的、未知的知識通過邏輯推理的思維活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎R，是人們學(xué)習(xí)和探索的重要思維方式。第三章 德爾菲法是專家調(diào)查法中一種方法，它是根據(jù)經(jīng)過調(diào)查得到的情況，憑借專家的知識和經(jīng)驗(yàn)，直接或經(jīng)過簡單的推算，對研究對象進(jìn)行綜合分析研究，尋求其特性和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行預(yù)測的一種方法。交叉影響分析法的實(shí)施步驟第一步： 列出要進(jìn)行交叉影響分析的一組事件，將它們分別標(biāo)記為D1，D2 ，…，Dn。（4）對于判斷矩陣的調(diào)整和修正缺乏相應(yīng)的科學(xué)理論和方法指導(dǎo)。（4）引文率： 抽樣時(shí)間內(nèi)，期刊中每篇論文平均占有的參考文獻(xiàn)數(shù)。(10) 引文耦合： 當(dāng)兩篇文章同時(shí)引用一篇或多篇相同的文獻(xiàn)時(shí)，這種現(xiàn)象稱引文耦合，這兩篇文獻(xiàn)就具有耦合關(guān)系。（4）選擇和限定分析單元：分析單元：內(nèi)容分析中實(shí)際統(tǒng)計(jì)的對象，是內(nèi)容分析的最小單位。（6）建立量化系統(tǒng)： 內(nèi)容分析的量化方法一般采用定類、定距、定比變量。在西方國家運(yùn)用比較普遍的方法主要有以下四種：1不同內(nèi)容群的比較:即針對一個(gè)主題，比較來自不同的信息源的內(nèi)容，從而得出結(jié)論。②共變推理：根據(jù)表征兩個(gè)以上事件的信息同時(shí)出現(xiàn)的狀況進(jìn)行推斷，得出其間的相關(guān)性結(jié)論。 第十一章 定標(biāo)比超的步驟 ， SWOT分析法 是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析一個(gè)組織的實(shí)際情況的方法。（3）評估新風(fēng)險(xiǎn)。 不同國家在技術(shù)預(yù)見時(shí)會選擇不同的技術(shù)預(yù)見方法或若干方法的組合。3）新一輪預(yù)見的準(zhǔn)備?？茖W(xué)知識圖譜的方法 。它是一個(gè)過程圖，并非某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)狀圖。常用的技術(shù)預(yù)見方法還有相關(guān)樹法、趨勢外推法、技術(shù)投資組合分析法、專利分析法、文獻(xiàn)計(jì)量和交叉影響分析法等 （1）前期準(zhǔn)備階段（1）由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做出技術(shù)預(yù)見的決策。（5）研發(fā)管理。 情景分析法的概念和步驟 情景分析法又稱前景描述法、腳本法，通過對影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各種因素可能
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