20xx年述職述廉報告(彭建建)(完整版)
【正文】 發(fā)展，環(huán)江油田生產(chǎn)建設規(guī)模不斷擴大，在環(huán)江前指基地就餐人數(shù)持續(xù)增加的同時，我環(huán)江前指員工餐廳也逐漸擔負起我廠更多重大就餐接待任務。因此，我從加強培訓教育著手，努力提高員工的服務意識和服務水平，保證了隊伍的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，切實保證每位就餐員工的身體健康。通過“好廚師”、“好管家”評比爭優(yōu)活動，不斷提高廚師與服務人員的業(yè)務技能和技術素質，實行競爭機制，掀起“比、學、趕”的良好氛圍；并向廣大員工征求意見與建議，不斷改進服務質量和飯菜質量；積極調整飯菜花樣，依據(jù)“時令不同,節(jié)日不同,人員不同”，調整員工食堂周菜譜，增加花色品種，做到合理搭配，注重營養(yǎng)。超前謀劃，充分考慮冬季蔬菜供應緊張因素，建造冬季蔬菜儲備地窖， 大隊充分考慮所處地域冬季時間長、冬春蔬菜自給率低的特點，10月份組織建造了前指基地菜窖，作為基地員工食堂冬季蔬菜的儲備庫，以應對冬季到來后蔬菜供應緊張問題和價格上漲，此項舉措不但保障了員工餐廳的冬季蔬菜供應，也相應控制和降低了成本支出。是深化組織管理工作，積極探索加強管理的有效方法和途徑。2011年，我在本職崗位上認真工作，雖然取得了一些成績，但我認為，成績的取得離不開上級領導的關懷和幫助，離不開領導班子的
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