vc十大“杯具”案例(完整版)
【正文】 小時 注冊時間2007323 最后登錄2010626 中級會員UID12813 帖子2016 精華0 積分2087 金幣0 個 注冊時間2007323 4 發(fā)表于 201061 09:51 | 只看該作者 PPG（）案例特點：中國風(fēng)險投資界最火的案例創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢VC的教訓(xùn)：盡職調(diào)查中，人的本性調(diào)查是最難也是最重要的PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒有任何區(qū)別。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術(shù)語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標(biāo)志。一是公司重研發(fā)、輕市場，市場抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產(chǎn)品；二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺（NGSP）提供商，致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。不過，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個生活時尚集團，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的1835歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。VC十大“杯具”案例創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險投資公司賺得盆滿缽滿，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險投資在國內(nèi)的發(fā)展。億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2009年5月。主營業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個領(lǐng)域。同時，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。隨后，“博客中國”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。其實，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。2009年末，一度被譽為“服裝業(yè)的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG模式的模仿者之一VANCL的發(fā)展?fàn)顩r非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。紅杉資本作為該公司的第二大股東，%的股份，%的股份；而其他十家股東都沒有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的歷史記錄。ITAT號稱開店速度世界第一、是中國服裝百貨最大連鎖機構(gòu)。ITAT的眾多有拼音構(gòu)成的所謂“國外品牌”很難讓顧客認(rèn)同，比如英國品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國品牌Aomaha、美國品牌Huilingdu、等，服裝供貨商積壓庫存的質(zhì)量顧客根本看不上眼，而偏遠(yuǎn)地段的閑置物業(yè)更是鮮有人光顧。隨著2009年8月，山東如意集團放棄與ITAT的并購洽談，ITAT最后一根救命稻草也落空了。從創(chuàng)始人、投資人、投行，大家都清楚ITAT商業(yè)模式中的問題和運營中出現(xiàn)的問題，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人來拯救自己，不斷憑空哄抬公司的估值，一起吹起這個巨大的泡沫，直到香港聯(lián)交所說了一句很簡單、也很真實的話：“他沒穿衣服耶！”事情一下子就非常簡單了。2007年ITAT預(yù)計銷售額可達(dá)42億，但據(jù)知情人透露，真實銷售額連10個億都不到。曾任IDGVC深圳首代的劉中青對ITAT非常推崇，甚至以天使投資人身份進入ITAT。公司上市以后，錢竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。到上市前，%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事
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