vc十大“杯具”案例(完整版)
【正文】 小時(shí) 注冊(cè)時(shí)間2007323 最后登錄2010626 中級(jí)會(huì)員UID12813 帖子2016 精華0 積分2087 金幣0 個(gè) 注冊(cè)時(shí)間2007323 4 發(fā)表于 201061 09:51 | 只看該作者 PPG（）案例特點(diǎn)：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界最火的案例創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢VC的教訓(xùn)：盡職調(diào)查中，人的本性調(diào)查是最難也是最重要的PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機(jī)之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒有任何區(qū)別。其后活躍在中國(guó)的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術(shù)語(yǔ)，不看博客、播客、視頻、交友等項(xiàng)目就是落伍的標(biāo)志。一是公司重研發(fā)、輕市場(chǎng)，市場(chǎng)抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產(chǎn)品；二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。尚陽(yáng)科技曾被美國(guó)知名的RedHerring雜志評(píng)選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(tái)（NGSP）提供商，致力于開啟“自由溝通無(wú)界限”的自由通信新時(shí)代。不過(guò)，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)生活時(shí)尚集團(tuán)，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的1835歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。VC十大“杯具”案例創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿缽滿，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2009年5月。主營(yíng)業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無(wú)線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國(guó)企的也有來(lái)自外企的，有來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來(lái)自全球500強(qiáng)公司的，甚至從華為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。其實(shí)，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測(cè)版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。2009年末，一度被譽(yù)為“服裝業(yè)的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG模式的模仿者之一VANCL的發(fā)展?fàn)顩r非常好，可以說(shuō)，PPG模式的生命力是不容置疑的。2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。紅杉資本作為該公司的第二大股東，%的股份，%的股份；而其他十家股東都沒有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的歷史記錄。ITAT號(hào)稱開店速度世界第一、是中國(guó)服裝百貨最大連鎖機(jī)構(gòu)。ITAT的眾多有拼音構(gòu)成的所謂“國(guó)外品牌”很難讓顧客認(rèn)同，比如英國(guó)品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國(guó)品牌Aomaha、美國(guó)品牌Huilingdu、等，服裝供貨商積壓庫(kù)存的質(zhì)量顧客根本看不上眼，而偏遠(yuǎn)地段的閑置物業(yè)更是鮮有人光顧。隨著2009年8月，山東如意集團(tuán)放棄與ITAT的并購(gòu)洽談，ITAT最后一根救命稻草也落空了。從創(chuàng)始人、投資人、投行，大家都清楚ITAT商業(yè)模式中的問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人來(lái)拯救自己，不斷憑空哄抬公司的估值，一起吹起這個(gè)巨大的泡沫，直到香港聯(lián)交所說(shuō)了一句很簡(jiǎn)單、也很真實(shí)的話：“他沒穿衣服耶！”事情一下子就非常簡(jiǎn)單了。2007年ITAT預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)42億，但據(jù)知情人透露，真實(shí)銷售額連10個(gè)億都不到。曾任IDGVC深圳首代的劉中青對(duì)ITAT非常推崇，甚至以天使投資人身份進(jìn)入ITAT。公司上市以后，錢竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。到上市前，%，張帆亦任亞洲互動(dòng)傳媒的董事
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1