ott時(shí)代運(yùn)營商的未來發(fā)展之路(完整版)
【正文】 廠商合作的盈利模式更需要雙方，特別是運(yùn)營商多費(fèi)些心思。下面簡單談?wù)勥\(yùn)營商與OTT廠商合作方式有哪些？第一種比較“淺”的合作，OTT廠商通過運(yùn)營商定制終端接入OTT服務(wù)，比如中國電信此前推出預(yù)裝微信的合約機(jī)產(chǎn)品。當(dāng)前，運(yùn)營商已經(jīng)從通信行業(yè)內(nèi)部的全業(yè)務(wù)競爭進(jìn)入到了全產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，運(yùn)營商隨著時(shí)代的弄潮，不得已卷入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭。【發(fā)展前沿】OTT時(shí)代運(yùn)營商的未來發(fā)展之路慧聰網(wǎng)你還記得曾經(jīng)使用過的飛聊么，你是從何時(shí)起沒再打開過他？你聽說過Jego么，他的生命不到一個(gè)月就結(jié)束了。面對OTT企業(yè)的夾擊，運(yùn)營商為避免“管道化”只能硬著頭皮向前，但當(dāng)一個(gè)個(gè)浪頭屢次打翻運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)之夢時(shí)，運(yùn)營商到底該何去何從？HCR（慧聰研究）認(rèn)為，運(yùn)營商傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式、根深的企業(yè)文化和龐大的人員架構(gòu)等不符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的條件；從歷史經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)架構(gòu)不做大規(guī)模調(diào)整，也很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。不過，這種模式下的運(yùn)營商只起到了“平臺”作用，僅僅是減少了用戶下載環(huán)節(jié)。在國內(nèi)，網(wǎng)民們已經(jīng)習(xí)慣了“免費(fèi)”，移動向微信收費(fèi)的消息，曾把移動推向風(fēng)口浪尖。從運(yùn)營商角度看，這個(gè)營銷方案一方面可以增加用戶粘性，提高用戶資費(fèi)滿意度，另一方面還可以將使用競爭對手網(wǎng)絡(luò)的終端用戶爭取過來，提高自己的數(shù)據(jù)使用流量。其包含了業(yè)務(wù)大融合
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