jkfaaa財務(wù)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系。六、 加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。“一支筆”審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為寶天項目財務(wù)部，我們本著“精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作：一、 根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了“寶天項目財務(wù)管理辦法”，使寶天項目財務(wù)工作有了制度可依。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。五、 及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。七、 妥善處理好與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。寶天項目部財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)二OO六年十二月二十二日6。首先在業(yè)主單位的大力
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