11月份主要負(fù)責(zé)人和班子成員學(xué)習(xí)題(完整版)
【正文】 那幾個(gè)方面？答：包括上報(bào)、借支、調(diào)整、追加、特批五個(gè)方面。2高、突礦井必須配備什么樣的副總工程師？答：高、突礦井必須配備“一通三防”和地測(cè)副總工程師。1煤礦“五證一照”都有哪些？答：“五證”是指采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)許可證。即在其位，負(fù)其責(zé)，每位管理人員一定要明確自己在什么崗位，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，組織上有什么寄托，在崗位上有多少創(chuàng)新成果、多少發(fā)明專利、多少亮點(diǎn)值得推廣。而轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最關(guān)鍵的是要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局33號(hào)令，提高各級(jí)干部24小時(shí)值班和下井帶班的質(zhì)量。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要先帶頭。必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。在10月27日河南煤化集團(tuán)公司安全視頻會(huì)上陳祥恩董事長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)“切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)”的中從哪五個(gè)方面考核下井帶班質(zhì)量？答：要繼續(xù)從五個(gè)方面考核下井帶班的質(zhì)量：（1）要看是否在條件復(fù)雜的施工地點(diǎn)；（2）二要看是否在管理最薄弱的區(qū)隊(duì)；（3）三要看是否在隱患易發(fā)的時(shí)段和環(huán)節(jié)；（4）要看在現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)現(xiàn)并指揮處理了隱患和問(wèn)題；（5）要看基層員工是否滿意。抓安全檢查“三合一”?！耙徽铡笔侵腹ど虪I(yíng)業(yè)執(zhí)照。2“十二”五期間，對(duì)高、突礦井項(xiàng)目井型核準(zhǔn)是如何規(guī)定的？答：“十二五”期間，停止核準(zhǔn)新建30萬(wàn)噸/年以下的高瓦斯礦井、45萬(wàn)噸/年以下的煤與瓦斯突出礦井項(xiàng)目。？答：垂直管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。3永煤公司物資供應(yīng)管理按照什么原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？答：統(tǒng)一管理、分權(quán)制衡、節(jié)點(diǎn)控制、閉合運(yùn)行。4如何搞好創(chuàng)新人才建設(shè)？答：（1）建立科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)制度；（2）H型通道建設(shè)工作規(guī)范化，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；（3）專業(yè)技術(shù)人員做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定季度創(chuàng)新計(jì)劃并總結(jié)分析；（4）積極組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。4節(jié)能三大標(biāo)準(zhǔn)是哪些？答：節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心是什么？答：引入市場(chǎng)機(jī)制、劃小核算單位、倒算成本、挖掘內(nèi)部利潤(rùn)。3煤礦企業(yè)提取安全費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：一般煤礦企業(yè)提取標(biāo)準(zhǔn)是15元/噸，高、突礦井提取標(biāo)準(zhǔn)是30元/噸。凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。煤礦“三超”指的是什么？答：指超能力、超強(qiáng)度、超定員。1永煤公司高度重視基層單位的“兩堂一舍”的關(guān)注民生工作，“兩堂一舍”指的是什么？答：“兩堂一舍”是職工食堂、職工澡堂；職工單身宿舍。在10月27日河南煤化集團(tuán)公司安全視頻會(huì)上陳
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