20xx年cpmp考試指南(完整版)
【正文】 件工具的應用知識 （四）費用控制 1．能夠進行費用偏差分析，找出原因，采取措施 2．能夠更新預算 1．費用審計的知識 2．費用控制原理及過程 3．掙值分析知識 4．費用控制軟件工具的應用知識 （五）質(zhì)量控制 1．能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預防措施 2．能夠調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量控制原理及方法 （六）溝通控制 1．能夠編寫項目進展報告 2．能夠按溝通計劃進行通報，并能及時、準確地送達利益相關(guān)人 趨勢分析法 （七）風險控制 能夠在風險發(fā)生時執(zhí)行應對計劃，并對風險計劃進行更新 五、 項 目 收 尾 （一）合同收尾 1．能夠核實合同的全部條件和要求是否都得到滿足 2．能夠組織項目交接并正式結(jié)束合同 3．能夠組織合同歸檔工作 合同法 合同收尾的知識和方法 （二）管理收尾 1．能夠建立完整的項目檔案 2能夠組織項目組織內(nèi)部人員對項目進行驗收 3．能夠組織項目總結(jié) 1．項目驗收的知識和方法 2．后評價的一般知識 高級項目管理師 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 必備知識 一、 項 目 啟 動 （一）需求分析 1．能夠明確項目需求 2．能夠善于與項目的利益相關(guān)人進行充分的溝通 投資分析的知識 （二）可行性研究 1．能夠組織多種項目可行性研究 2．能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策 1．項目評價的知識 2．投資環(huán)境與法規(guī)知識 3．貿(mào)易知識 4．系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識 二 項 目 計 劃 （一）范圍計劃 1．能夠創(chuàng)建多級項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2．能夠在多項目的管理中審核項目的范圍，劃分項目之間的界面 3．能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典 多項目分解知識 （二）進度計劃 能夠制定多項目總進度計劃，并協(xié)調(diào)各個項目之間的進度 1．項目管理信息系統(tǒng)的知識與方法 2．多項目平衡知識 （三）費用計劃 1．能夠?qū)彾椖抠Y源計劃、項目估算和項目預算 2．能夠進行多方案成本效益分析 3．能夠組織制定多項目的費用管理計劃 項目費用管理知識 （四）質(zhì)量計劃 1．能夠制定項目的質(zhì)量方針 2．能夠指導建立項目的質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量策劃知識 2．質(zhì)量改進知識 （五）人力資源管理計劃 1．能夠建立項目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度 2．能夠確定項目團隊的分工和職責 3．能夠組織建立項目組織的招聘、考核、培訓和獎懲制度 1．組織理論 2．人力資源管理理論 （六）溝通計劃 1．能夠制定發(fā)布信息的標準和準則 2．能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng) 3．能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系 信息管理系統(tǒng)的知識 （七）綜合計劃 1．能夠組織編制多項目的計劃 2．能夠制定項目計劃執(zhí)行的評估準則 運籌學模型知識 （八）采購計劃 能夠?qū)徍隧椖坎少徲媱?有關(guān)采購法規(guī) （九）風險管理計劃 能夠?qū)徍隧椖匡L險管理計劃 風險預估知識 三、 項 目 執(zhí) 行 （一）計劃執(zhí)行 能夠監(jiān)督多項目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項目的關(guān)系 多項目管理知識 （二）質(zhì)量管理 能夠?qū)|(zhì)量管理活動進行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行 質(zhì)量審核知識 （三）團隊建設 能夠提高項目成員及團隊的能力 1．績效管理知識 2．企業(yè)文化的一般知識 （四）溝通 1．能夠指導建立項目管理信息系統(tǒng) 2．能夠保證多項目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進行傳輸 1．多項目管理中的信息分發(fā)方法 2．項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識 （五）采購 1．能夠主持合同談判 2．能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?3．能夠根據(jù)合同，建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度 1．國際招標方式及程序 2．合同的談判與授予原則 四、 項 目 控 制 （一）范圍控制 1
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