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鷹豪高爾夫數碼重現系統(tǒng)商業(yè)計劃書(完整版)

2025-09-09 07:36上一頁面

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【正文】 00/次、《東方高爾夫》RMB¥32022/次、《21Golf 雜志》RMB¥55000/次、《高爾夫時尚》RMB¥103130/次,價格相差懸殊。內容包括高爾夫球教學、用具、旅游、賽事介紹和廣告時段,以 12 分鐘/次播放, 全天共循環(huán)播放 60 次。公司開始進入華南市場,12 月份簽約深圳碧海灣球場和深圳世紀海景球場,春節(jié)后全國累積簽署 20 多個高爾夫球場。同時,公司將在產品運作的同時,整合相關資源,通過資本運作實現企業(yè)的快速擴張。以國內市場為立足之本,逐漸進入國際市場;2. 球員導向為主、技術導向為輔的理念。鷹豪數碼將在中國各重要區(qū)域市場設立銷售分公司,但銷售機構的初建和管理成本都較高,要隨著公司的發(fā)展逐步完善。在實施過程中真正貫徹以人為本的理念,將人作為資本來經營,為骨干員工作好職業(yè)規(guī)劃,為員工提供系統(tǒng)培訓機會,使員工在企業(yè)發(fā)展的同時,提高自身的素質,并取得合理的回報,實現自我價值。實際上將企業(yè)的價值觀統(tǒng)一個人的思想,從人的思想觀念,從人的靈魂深處進行統(tǒng)一。除此之外,鷹豪數碼將考慮參股、收購等資本運作方式,整合其他企業(yè)的產品或市場資源,實現公司的低成本擴張與成長。表 61 公司部門職能劃分部門 職能研發(fā)部 研發(fā)完善 GVS 系統(tǒng),預研其他產品,網站建設增值業(yè)務部 增值業(yè)務推廣,會員管理和服務COOCTO股東大會監(jiān)事會CEO董事會鷹豪高爾夫數碼重現系統(tǒng)商業(yè)計劃書37工程建設部 項目組織、實施、維護商務部 設備產品的采購、供應商關系管理市場部 GVS 系統(tǒng)市場推廣、渠道管理、市場研究人力資源部 人力資源管理、企業(yè)文化、行政后勤財務部 會計核算、財務管理區(qū)域分公司 區(qū)域市場開發(fā)管理,B2C 會員營銷投資發(fā)展部 負責投融資,進行資本運作知識管理型團隊是公司的核心資源優(yōu)勢。隨著公司業(yè)務的開拓、市場的推廣和銷售規(guī)模的逐年擴大,公司會進一步加強營銷隊伍的建設,擇優(yōu)引進優(yōu)秀營銷人才,把公司營銷團隊建設為一支高效、精干、充滿活力的隊伍。 員工考 績制度在人事管理上,公司全面推行績效管理,明確崗位職責,按階段進行業(yè)績考核。同時,員工在培訓中也會不斷增強對公司的認同感和歸屬感。第七章 財務預測與融資計劃鷹豪數碼自成立以來,一直在進行 GVS 系統(tǒng)的研發(fā),同時進行商業(yè)化推廣等工作。公司立足于 GVS 系統(tǒng),整合高爾夫和 IT 領域的各方資源,努力創(chuàng)新,發(fā)掘并滿足高爾夫球迷現在與未來的體驗需求??冃Э荚u由部門經理負責評估,由主管副總經理進行審核。 表 62 公司人力資源拓展計劃年份人數部門2022 年 2022 年 2022 年 2022 年研發(fā)部 4 5 6 8商務部 3 3 5 6增值業(yè)務部 0 4 6 8工程部 6 8 9 10市場部 7 7 8 9人力資源部 2 3 4 5財務部 3 3 5 5投資發(fā)展部 0 0 2 2區(qū)域分公司 0 12 20 25總計 25 45 65 78鷹豪高爾夫數碼重現系統(tǒng)商業(yè)計劃書39 人力資源管理機制公司制定了嚴格的人力資源管理制度、完善的競爭機制和詳盡的培訓計劃,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間,使員工的個人價值和公司整體價值有機統(tǒng)一起來,真正做到了用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的用人原則。這樣一支團結、高效、創(chuàng)新與進取的管理隊伍,是公司創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的重要核心資源,也是公司創(chuàng)造客戶價值和實現持續(xù)發(fā)展的根本保障。屆時,公司會考慮在國內或海外上市,通過資本市場來迅速擴大經營規(guī)模,實現公司的跳躍式發(fā)展。通過多種方式,鷹豪數碼可以在持續(xù)經營、加強制度建設的同時,將企業(yè) “以人為本,共強共榮” 的價值觀和“尊重奉獻,推崇創(chuàng)新,高尚健康 ”的企業(yè)精神普及給每位員工。價值提升系統(tǒng)包括員工職業(yè)規(guī)劃、培訓計劃、培訓、崗位變動等。在產品和服務追求差異化的時代,品牌是賦予產品差異化的最重要的因素,也是最符合體驗經濟時代的需求。從長期來看,公司的產品研發(fā)策略應基于公司的技術和市場定位,使公司成為高爾夫領域的專業(yè)化服務企業(yè)。 實施策略基于公司的發(fā)展規(guī)劃,我們制定了切實可行的實施策略。表 51 公司現狀 SWOT 分析機會: 威脅:中國高爾夫球場數量不斷增長,球迷日漸增多,市場廣闊;中國高爾夫服務產業(yè)尚存許多空白領域;中國高爾球球場自身盈利能力不強,急需開拓利潤增長點;GVS 系統(tǒng)是新生產品,推廣時間長;市場反響若好,會引來實力強大的后來競爭者;新的替代品出現;高爾夫定向高端廣告領域競爭激烈;優(yōu)勢: 劣勢:模式創(chuàng)新(國際國內獨有) ;具有自主知識產權的先進技術;優(yōu)秀的研發(fā)人員和強大的顧問團隊;高管熟諳從零起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱難、快速發(fā)展之路。鷹豪數碼打造的是一個全面的高端定向傳媒平臺,它包括 GVS 成績單廣告、 網站廣告、CHNNELG 高端可視媒體。 經過這幾年的發(fā)展,現在有影響力的中文高爾夫專業(yè)網站有 高爾夫雜志( )、高爾夫時代 ( )、中國高爾夫網( )、優(yōu)揚高爾夫網( )、中國高爾夫協(xié)會網 ( 與頁面前后、面積、像素因素有關例如:在首頁、面積大、像素高的廣告價格一般在 RMB¥20220/天以上(如一個大 BANNER);第二頁,相同價格和像素的廣告價格一般在 RMB¥5000/天以上。過去許多高端品牌在中國沒有很好的宣傳通路,由于它們的受眾人群太窄,傳統(tǒng)大眾媒體顯得效率太低。鷹豪 GVS 系統(tǒng)的推廣力爭在2022 年簽約球場達到 100 家以上。韓國、日本球迷搭飛機到中國打一場球比他在國內打一場球的價格都要便宜。在中國,高爾夫的發(fā)展走過了 20 年的歷程,發(fā)展到球場 200 多個,正在建的有 100 多個。不管從體育運動的角度,還是休閑娛樂的角度分析,美日歐等西方發(fā)達國家和區(qū)域高爾夫的發(fā)展都體現了產業(yè)性和經營性的特點,已迅速成為新興的社會產業(yè)。? 目前全球有 32022 家球場分布在 119 個國家, 億高爾夫人口。豐富的球會資訊將增強液晶顯示屏吸引力,交換高端受眾同時關注到 CHANNELG 可視終端上分眾廣告的內容,取得良好的廣告播放效果。外觀:小巧便攜,精致美觀?;诨ヂ?lián)網的普及和智能手機(3G)的功能強大,GVS 終端“球童寶“設備(移植于手機)和基于互聯(lián)網設計的數據庫網絡平臺,將與之完全融合,打造成一個面向高端增值會員的新興的數字互動媒體。投資:鷹豪數碼科技(北京)公司? 由鷹豪數碼控股融資成立當地國鷹豪數碼科技(國家)公司? 由鷹豪數碼科技(國家)公司投資簽約球場前臺系統(tǒng)(PC/打印機) 、 “球鷹豪高爾夫數碼重現系統(tǒng)商業(yè)計劃書21童寶” (PDA)及相關信息系統(tǒng)? 或向球友出售 PDA 系統(tǒng)/或軟件,并向購買者提供數據支撐(球場地圖/數據上載)服務? 鷹豪數碼科技(國家)公司建立中心數據支撐系統(tǒng)及互聯(lián)網服務網站系統(tǒng)運營:? 整個系統(tǒng)由鷹豪數碼科技(國家)公司運營支撐? 球場現場服務全部由球場和球友自助完成服務:? 球場面向球友提供球場現場成績輸入(PDA)/輸出(打?。┓? 球員購買 PDA 系統(tǒng),或:球場向球員出租 PDA(含球場數據支撐系統(tǒng)) ,球友自我服務? 鷹豪數碼科技(國家)公司面向會員提供網絡信息服務(資訊/查詢/虛擬)? 鷹豪數碼科技(國家)公司面向 GOLF 行業(yè)提供增值信息服務服務(咨詢/推廣/商務)PDA 租賃和打印詳細(每洞)成績單按 5$/次收費,鷹豪數碼科技(國家) 公司與簽約球場按一定比例分成。(I) 球童服務模式公司核心業(yè)務即高爾夫球場現場的成績數據服務,針對國內和亞洲普遍提供球童服務的地區(qū)采用球童服務模式。長 安 高 球 +住 宿 套 餐 全 新 價 格從 206年 3月 1日 起 , 長 安 球 會 將 對 “高 球 +住 宿 ”套 餐 價 格 進 行 調 整 , 具 體 內 容 如 下 :會 員 嘉 賓 會 員價 格 (人 民 幣 )至 0628有 效31起 有 效 單 人 雙 人 單 人 雙 人10150280房 費 按 會 員價 收 費 正 常歡 迎 飲 料 68170曉 風 樓 豪 華 客 房 一 晚18洞 果 領 費洞 球 僮 +球 車 費練 習 場 練 球 50粒美 式 早 餐 54歡 迎 水 果 盤 曉 風 樓 豪 華 客 房 一 晚1洞 果 領 費 住 房當 日 即 次 日 各 18場36洞 球 僮 +球 車 費練 習 場 練 球 50粒歡 迎 飲 料美 式 早 餐歡 迎 水 果 盤內 容 以 上 活 動 只 限 于 平 日 提 供 ( 周 一 至 周 五 )以 上 活 動 需 要 提 前 預 訂打 夜 場 之 燈 光 費 則 另 行 收 取備 注 享 受 18洞 或36洞 球 僮 、球 車 費 5折優(yōu) 惠 ( 住 房當 日 及 次 日各 18洞 ) 美式 早 餐 水 果盤 歡 迎 飲 料會 員 嘉 賓 會 員價 格 人 民 幣至 有 效起 有 效 單 人 雙 人 單 人 雙 人 房 費 按 會 員價 收 費 正 常歡 迎 飲 料曉 風 樓 豪 華 客 房 一 晚洞 果 領 費洞 球 僮 球 車 費練 習 場 練 球 粒美 式 早 餐歡 迎 水 果 盤 曉 風 樓 豪 華 客 房 一 晚洞 果 領 費 住 房當 日 即 次 日 各 場洞 球 僮 球 車 費練 習 場 練 球 粒歡 迎 飲 料美 式 早 餐歡 迎 水 果 盤內 容 以 上 活 動 只 限 于 平 日 提 供 ( 周 一 至 周 五 )以 上 活 動 需 要 提 前 預 訂打 夜 場 之 燈 光 費 則 另 行 收 取備 注 享 受 洞 或洞 球 僮 、球 車 費 折優(yōu) 惠 ( 住 房當 日 及 次 日各 洞 ) 美式 早 餐 水 果盤 歡 迎 飲 料C)現場競技娛樂(賭球)另外,球童寶還預先裝置了各種興趣盎然的競技法(賭)和算法,可以在打球過程中自動生成逐洞競技結果。 1168歲 溫 茲 完 成 壯 舉中 華 名 人 慈 善 賽 落 幕當 地 時 間 上 周 五 , 經 過四 年 建 造 , 造 價 250萬美 元 的 泰 戈 歲 的泰 國 業(yè) 余 選 手 菲 特 魯 最 后 一 天 打 出 平 標 準 桿 的 桿 , 從 而 以 三 輪 總 成 績 桿 在 這 項 總獎 金 萬 美 元 的 賽 事 中 奪 冠 , 成 為 亞 洲 女 子 職 業(yè) 高 爾 夫 巡 回 賽 歷 史 上首 個 冠 軍 。 衛(wèi) 冕 冠 軍 米 克 爾 森 最 后 一 輪 以 7桿 收 場 , 最 終 排 在 并 列 38名707265721829Lehman, To7. 41726+Dold, Luke. 73681819avis, Brian7. 19677110Chopr, Diel5. 6972869183Barlw, Craig. 7869673+61Weir, Mike3.6974569183Byrd, Jonath. 706869212Sabti, Rry2. 286518E7Oerholser, Aron1. R4R3R2R1狀 態(tài)本 輪標 準 桿 差選 手排 名 狀 態(tài)本 輪標 準 桿 差選 手排 名 多 資 訊 請 登 陸 :更 多 資 訊 請 登 陸 :新聞快訊 ?世 界 業(yè) 余 錦 標 賽 馬 來 西 亞 舉 行 招 募 國 內 參 賽 球 隊206中 國 青 少 年 公 開 賽 收 桿 閆 菁 獲 得 9歲 組 冠 軍高 球 要 為 北 京 奧 運 服 務 小 球 中 心 新 聞 通 氣 會 舉 行日 巡 賽 邀 請 中 國 選 手 參 賽 年 輕 選 手 李 超 將 打 皇 冠 杯?南 京 好 友 隊 迎 春 杯 圓 滿 結 束 盛 潔 獲 得 總 桿 冠 軍高 球 巨 星 費 度 到 訪 觀 瀾 湖 費 度 亞 洲 杯 賽 即 將 啟 動206高 爾 夫 世 界 杯 申 辦 爭 奪 戰(zhàn) 中 國 不 敵 巴 巴 多 斯萬 事 達 觀 瀾 湖 邀 請 賽 楊 軍 奪 冠 軍 張 紅 兵 屈 居 第 二新聞快訊新聞快訊 世 界 業(yè) 余 錦 標 賽 馬 來 西 亞 舉 行 招 募 國 內 參 賽 球 隊中 國 青 少 年 公 開 賽 收 桿 閆 菁 獲 得 歲 組 冠 軍高 球 要 為 北 京 奧 運 服 務 小 球 中 心 新 聞 通 氣 會 舉 行日 巡 賽 邀 請 中 國 選 手 參 賽 年 輕 選 手 李 超 將 打 皇 冠 杯南 京 好 友 隊 迎 春 杯 圓 滿 結 束 盛 潔 獲 得 總 桿 冠 軍高 球 巨 星 費 度 到 訪 觀 瀾 湖 費 度 亞 洲 杯 賽 即 將 啟 動高 爾 夫 世 界 杯 申 辦 爭 奪 戰(zhàn) 中 國 不 敵 巴 巴 多 斯萬 事 達 觀 瀾 湖 邀 請 賽 楊 軍 奪 冠 軍 張 紅 兵 屈 居 第 二香 港 名 人 賽 鐘 笑 龍 第 二 泰 國 16歲 業(yè) 余 小 將 奪 冠 軍北 京 時 間 2月 10日 , 亞 洲 女 子 職 業(yè) 高 爾 夫 巡 回 賽 首 站 香 港 名 人 賽 在 香 港 滘 西 洲 公 眾 高 爾 夫 球 會 結 束 。鷹豪高爾夫數碼重現系統(tǒng)商業(yè)計劃書15 系統(tǒng)的商業(yè)價值球童寶預先裝置了球道圖形和碼數、沙坑、水塘、標志桿、本地規(guī)則等資料,可以為客人提供詳細的資訊,在打球過程中,球童將客人逐桿成績記錄在球童寶上。系統(tǒng)管理:系統(tǒng)組織結構、權限等的管理。中心服務器應用系統(tǒng)由以下模塊組成,包括球場管理、成績管理、球員管理、查詢統(tǒng)計、差點管理、賽事管理、系統(tǒng)管理。增加了球手對于 GVS 的黏度和依賴感。 數據采集 終端( 球童寶)A)數據采集功能球童寶作為 GVS 系統(tǒng)最前端的數據采集
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