【正文】 環(huán)境與文明施工目標(biāo)25技術(shù)管理目標(biāo)26資金管理目標(biāo)27成本、效益目標(biāo)28CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)29黨群工作目標(biāo)…….其他管理目標(biāo)編制： 日期： 說(shuō)明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。 對(duì)于各級(jí)管理制度、崗位職責(zé)以及相關(guān)計(jì)算過(guò)程方面的內(nèi)容可以采用索引和鏈接方式在后臺(tái)進(jìn)行，不宜在此文本中贅述。 本策劃書(shū)以工程合同簽訂或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理四方驗(yàn)收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)管理活動(dòng)。 項(xiàng)目策劃書(shū)的執(zhí)行者為項(xiàng)目部全體員工和機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目策劃書(shū)由公司（分公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)牽頭組織項(xiàng)目部共同編制，公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)于重要或復(fù)雜對(duì)策可以另行編制指導(dǎo)書(shū)。 本策劃書(shū)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫(xiě)，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注313233… 編制： 日期：說(shuō)明： 1. 本表系各專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專(zhuān)業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專(zhuān)項(xiàng)策劃。項(xiàng)目施工策劃部分、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖： 編制： 日期：說(shuō)明：1. 此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。 結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，可以附加流水段劃分的說(shuō)明。:編號(hào)月份本月計(jì)劃形象進(jìn)度本月實(shí)際形象進(jìn)度累計(jì)發(fā)出工期簽證業(yè)主累計(jì)確認(rèn)簽證情況工期滯后天數(shù)原因分析計(jì)劃對(duì)策備注…2011年11月2011年12月2012年1月…… 編制： 日期：說(shuō)明： 上表每月填寫(xiě)，用于監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部工期管理的績(jī)效以及工期履約對(duì)策的實(shí)施狀況。編號(hào)階段平面布置要點(diǎn)備注….地下室施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段…裝飾施工階段…….編制： 日期：說(shuō)明：，著重闡述各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要點(diǎn)，落實(shí)平面布置的責(zé)任和要求，作為總平面布置和管理的基本輸入。編號(hào)崗位名稱(chēng)擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書(shū)/崗位證書(shū)技術(shù)職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目崗位持續(xù)時(shí)間分包負(fù)責(zé)人　　　　　　技術(shù)員　　　　　　質(zhì)量員　　　　　　安全員　　　　　　勞務(wù)管理員　　　　　　木工專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)　　　　　　鋼筋工專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)　　　　　　…　　　　　　合計(jì)　　　　　　 編制： 日期： 說(shuō)明：工作經(jīng)驗(yàn)：主要指與所承擔(dān)項(xiàng)目類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷要求等。 部分質(zhì)量策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中的對(duì)策是其他專(zhuān)業(yè)策劃的管理輸入。：編號(hào)方案、控制措施名稱(chēng)完成日期編制人審核人審批或授權(quán)審批人論證時(shí)間備注***塔吊防碰撞安全專(zhuān)項(xiàng)方案基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案......其他超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程：編號(hào)預(yù)案名稱(chēng)編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間演練方式備注項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案　　　　項(xiàng)目火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案　　　　………　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制： 日期：：編號(hào)項(xiàng) 目計(jì)劃時(shí)間投入（萬(wàn)元）合計(jì)（萬(wàn)元）…3月4月5月6月7月…個(gè)人安全防護(hù)用品、用具臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施臨時(shí)用電安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用安全專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證費(fèi)用與安全隱患整改有關(guān)的支出季節(jié)性安全費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品其它安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制： 日期：、項(xiàng)目環(huán)境策劃：編號(hào)潛在的環(huán)境影響因素計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注能源消耗資源消耗污水排放…施工揚(yáng)塵施工噪聲固體廢棄物排放有毒有害氣體排放消防編制： 日期：說(shuō)明： 1. 本表系項(xiàng)目環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更新。專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)按專(zhuān)業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。業(yè)主等相關(guān)方履約狀況管理表：編號(hào)履約單位名稱(chēng)履約內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間跟進(jìn)責(zé)任人實(shí)際完成時(shí)間完成效果后續(xù)應(yīng)對(duì)措施備注81編制： 日期：說(shuō)明：1. 本表記錄業(yè)主、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目重要相關(guān)方按照合同或相關(guān)約定需要完成的工作及實(shí)際完成情況。3. 本表需要每月填寫(xiě)，以保證對(duì)上述相關(guān)方履約的定期監(jiān)控。安全費(fèi)臨建費(fèi)大型以上項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià)1%以?xún)?nèi),%以?xún)?nèi)。、施工策劃動(dòng)態(tài)管理表：序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制： 日期：說(shuō)明：1. 按照手冊(cè)要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2. 實(shí)施情況中每月填寫(xiě)計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施狀況。編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同量測(cè)算量控制量數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）編制： 日期 ： 編號(hào)材料類(lèi)別計(jì)量單位采購(gòu)策劃現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)量采購(gòu)時(shí)間價(jià)格目標(biāo)采購(gòu)方式支付條件實(shí)施部門(mén)承包方式控制損耗率責(zé)任部門(mén)編制：