營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)(完整版)
【正文】 比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和實(shí)施本品牌區(qū)域內(nèi)品牌視覺(jué)識(shí)別的管理頻次：與推廣部和渠道部配合，進(jìn)行代理商的品牌管理培訓(xùn)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 協(xié)助分公司經(jīng)理完成本品牌日常業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓及網(wǎng)絡(luò)管理工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)協(xié)助分公司經(jīng)理完成品牌的日常業(yè)務(wù)管理頻次：配合渠道部進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頻次：職責(zé)八分公司經(jīng)理交付的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力： 對(duì)相關(guān)工作有檢查權(quán)對(duì)本品牌工作中的爭(zhēng)議裁判權(quán)對(duì)相關(guān)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)本品牌的預(yù)算有建議權(quán)
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