【正文】 使業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力，利用指令性文件發(fā)出書面指令，以督促承包商嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（4） 旁站：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)行面對面的不斷的跟蹤監(jiān)督，對施工過程中未執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求等方面出現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令責(zé)承施工單位予以糾正。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，以具有說服力的事實(shí)，做到以“理”服人。（3） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的負(fù)責(zé)人。（10） 向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。4） 類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料；a. 類似工程項(xiàng)目投資方面的有關(guān)資料；b. 類似工程項(xiàng)目建設(shè)工期方面的有關(guān)資料；c. 類似工程項(xiàng)目工程質(zhì)量方面的有關(guān)資料；d. 類似工程項(xiàng)目的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 擔(dān)任巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的交辦任務(wù)。1 組織審查和處理工程變更。 根據(jù)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定，指派專人負(fù)責(zé)，及時收集并整理好監(jiān)理工作所依據(jù)參考資料和文件，如國家或行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、這幾圖紙、工程建設(shè)承建合同等，并進(jìn)行必要的評審與確認(rèn)工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：設(shè)總監(jiān)工程師1人，全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。：創(chuàng)安全、文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)場零安全事故認(rèn)真開展現(xiàn)場安全、文明施工管理，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕重大施工質(zhì)量事故，營造一個良好的安全、文明施工環(huán)境，創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。質(zhì)量控制（1）、審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；（2）、檢查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；（3）、檢查承包單位的質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)，如特殊工種的上崗證等）；（4）、審查分包單位的資質(zhì)；（5）、審查和現(xiàn)場檢查各種配合比的準(zhǔn)確度；（6）、審查各種測量放樣的方案，并對放樣進(jìn)行檢查和復(fù)核；（7）、對所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對非隱蔽工程進(jìn)行主動檢查和控制；（8）、對施工過程進(jìn)行過程控制；（9）、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。投資控制（1）、協(xié)助業(yè)主對工程投資的控制；（2）、審查工程付款申請，確認(rèn)在合同范圍內(nèi)的合格工程予以審批。各主要目標(biāo)：單位工程合格率100%?，F(xiàn)行的工程監(jiān)理規(guī)范，工程設(shè)計、施工設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)，以及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。人員配備計劃見下表：總監(jiān)理工程師：1人監(jiān)理員：1人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 總監(jiān)理工程師職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)，是公司派駐項(xiàng)目工程的代表；在公司工程監(jiān)理部的監(jiān)督與指導(dǎo)下，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。組織審定承建單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、資金使用計劃等。1 組織審核并簽署承建單位工程款的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（2） 進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)；1） 反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料：a. 有關(guān)工程項(xiàng)目的批文；b. 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計文件與圖紙。（7） 收集、整理、分析、審批、編寫、收發(fā)監(jiān)理過程文件資料，按約定向業(yè)主提交監(jiān)理月報、階段報告和專題報告、審報文件等文件資料。十、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理目標(biāo)控制的總體方案 監(jiān)理工作的基本原則（1） 公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方面的合法權(quán)益，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量空制和安全控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。監(jiān)理手段如下：（1） 檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師行使委托監(jiān)理合同中賦予對施工、調(diào)試承包商的檢查監(jiān)督權(quán)。（9） 現(xiàn)場會議：會議是進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的重要手段，對施工中的有關(guān)情況和問題，組織召開有關(guān)方現(xiàn)場會議進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和處理，并將會議決定形成“紀(jì)要”發(fā)出，作為各方改進(jìn)和開展工作的指示文件。（14） 管理工作制度化。（2） 投資控制的原則1）嚴(yán)格執(zhí)行施工等有關(guān)合同中所約定的合同價、單位、工程量計算規(guī)則和合同款支付方法。3）各參建單位工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，對本單位工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作全面負(fù)責(zé)。8）配合質(zhì)監(jiān)站做好階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收。8）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。l 按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ，要求承包商及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。3）監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，參與（或授權(quán)組織）現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。5）公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和審定的監(jiān)理程序，公正、合理地處理。（4） 盡可能采用“合同示范文本” ，使工程合同規(guī)范化，以避免合同缺款少項(xiàng)，或條款文字表述不清等原因，留下隱患。同時利用計算機(jī)對合同中的條款進(jìn)行分析和組合，以使合同雙方的關(guān)系與責(zé)任更清晰。（7） 制定合同管理制度與工作流程，使合同管理工作規(guī)范、有序，做到職責(zé)分工嚴(yán)密，工作時限清除，工作目標(biāo)明確。2）對被監(jiān)理的單位，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的方針，尊重承包商的勞動，以平等協(xié)商方式，處理設(shè)計、施工過程中發(fā)生的矛盾，保護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。在建設(shè)過程中，常出現(xiàn)想以快求效益，趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量的情況，這雖不允許，但他隨時間和外部環(huán)境等因素，卻常呈現(xiàn)，成為突出矛盾和協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，處理不當(dāng)，保證了質(zhì)量，丟了效益，或者趕了進(jìn)度，質(zhì)量、效益均不保。根據(jù)合同要求承包商進(jìn)行的設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部核查的設(shè)計圖在加蓋監(jiān)理部資料專用章后發(fā)承包商實(shí)施。4）工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程在覆蓋前必須進(jìn)行驗(yàn)收：分部工程完工后按照規(guī)范規(guī)定和合同文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。8）監(jiān)理指令及備忘錄放簽發(fā)制度對于違規(guī)施工作業(yè)造成對工程潛在不利影響的施工事件監(jiān)理工程師將通過《監(jiān)理指令》督促承包商采取糾正措施；當(dāng)承包商拒不執(zhí)行《監(jiān)理指令》或違反合同條件時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《備忘錄》送交承包商，并提出約見時間、地點(diǎn)及約見面人；約見時專人對雙方談話作出詳細(xì)記錄，以紀(jì)要形式及時送業(yè)主和承包商。監(jiān)理工程師將對認(rèn)為應(yīng)予以認(rèn)可的索賠要求和審查意見包業(yè)主批準(zhǔn)。 。13）工作日志制度監(jiān)理工程師將每日對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行全面的記錄，記錄包括施工部位、施工人數(shù)、施工機(jī)械及數(shù)量、違規(guī)施工及處理情況、監(jiān)理現(xiàn)場指令、特殊情況處理等。10）工程款支付簽審制度承包商在提交預(yù)付款支付申請的同時應(yīng)提交滿足支付條件的證明，監(jiān)理工程師將按合同規(guī)定，進(jìn)行審查，確實(shí)符合支付條件，簽署支付證書報業(yè)主批準(zhǔn)，承包商在申請進(jìn)度付款前應(yīng)通知監(jiān)理工程師共同進(jìn)行必要的計量測量，進(jìn)度付款申請應(yīng)附有工量計算書及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證資料。監(jiān)理工程師驗(yàn)收前整理完成相應(yīng)的驗(yàn)收資料。經(jīng)審查批準(zhǔn)的承包商圖紙將在加蓋建立審批章后