【正文】 圖11 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)就生產(chǎn)類型來(lái)說(shuō)，北興特鋼的生產(chǎn)屬于大批量連續(xù)、流水生產(chǎn)作業(yè)方式。目 錄第一章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 1一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能 1二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革 4第二章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景 6一、北興特鋼的建設(shè)背景 6二、北興特鋼的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 6三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程 7四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式 7第三章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的層次與結(jié)構(gòu) 10第四章 北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)制定 12一、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃指標(biāo) 12二、計(jì)劃指標(biāo)的編制與調(diào)整 14三、計(jì)劃指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià) 16四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 19第五章 北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 21一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制原則 21二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù) 21三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遵循的原則 22四、生產(chǎn)計(jì)劃制定重點(diǎn)考慮的協(xié)調(diào)因素 22五、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 23六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 24第六章 北興特鋼原料需求計(jì)劃的編制 25第七章 北興特鋼生產(chǎn)過(guò)程的管制 26一、生產(chǎn)過(guò)程管制的基本思路 26二、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控 27三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 27四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理 28第八章 北興特鋼成品的庫(kù)存管理 33第九章 北興特鋼的設(shè)備管理 34一、設(shè)備在生產(chǎn)中的作用 34二、設(shè)備的點(diǎn)檢與診斷 35三、設(shè)備的定修 37四、設(shè)備故障的處理 38第十章 北興特鋼的能源管理 40一、概述 40二、能源管理 40第十一章 北興特鋼的運(yùn)輸管理 42一、概述 42二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃的編制 42第十二章 北興特鋼的生產(chǎn)安全管理 44第十三章 北興特鋼生產(chǎn)實(shí)績(jī)的管理 46一、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)概述 46二、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 47三、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效分析 48第十四章 北興特鋼的新產(chǎn)品開發(fā) 49附件一：制度 51北興特鋼生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 51北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理制度 55北興特鋼質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防制度 62北興特鋼原料、中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度 66北興特鋼實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)規(guī)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 72北興特鋼設(shè)備點(diǎn)檢制度 74北興特鋼設(shè)備定修制度 77北興特鋼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度 79附件二：流程 83第一章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能生產(chǎn)運(yùn)作管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是將人、設(shè)備、原材料、資金、信息等有限的資源通過(guò)合理、有效的配置與應(yīng)用，不斷滿足顧客需求，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。其主要生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜；上下工序之間是緊密配合的聯(lián)合作業(yè)，相互依賴關(guān)系十分密切；生產(chǎn)過(guò)程中原料、半成品、成品的數(shù)量多，且相當(dāng)大的部分是在高溫或液態(tài)下傳輸，廠內(nèi)外的運(yùn)輸量大；生產(chǎn)中排出的大量廢水、廢氣、廢渣，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要求較高。圖中的上半部分是計(jì)劃部分，從用戶 → 訂貨合同 → 需求預(yù)測(cè) → 銷售計(jì)劃 → 生產(chǎn)計(jì)劃 → 原料需求→采購(gòu)要求 → 向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，基本上屬于信息流；下半部是實(shí)施部分，從原材料進(jìn)廠、入庫(kù) → 投入生產(chǎn) → 入庫(kù) → 出廠交貨，表示了物流的方向。各企業(yè)先后建立起生產(chǎn)處(科)，作為統(tǒng)一管理生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)計(jì)劃編制及生產(chǎn)進(jìn)度控制的集中管理。第二章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景一、北興特鋼的建設(shè)背景齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北興特鋼）是由原北滿特殊鋼股份有限公司為解決生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備落后問(wèn)題進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目。北興特鋼目前也存在較為明顯的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，關(guān)鍵在于目前國(guó)內(nèi)特鋼市場(chǎng)處于供大于求的局面，入世后國(guó)內(nèi)廠家面臨國(guó)外產(chǎn)品的沖擊，同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些廠家憑借多年以來(lái)營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在某些市場(chǎng)中處于事實(shí)上的相對(duì)壟斷地位。所謂“主導(dǎo)”，是指以生產(chǎn)技術(shù)部為主導(dǎo)，即企業(yè)的主要生產(chǎn)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)集中到生產(chǎn)技術(shù)部，其它相關(guān)部門協(xié)助；所謂“協(xié)同”，是指發(fā)揮公司各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行連貫控制，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到成品出廠為止的所有工序。(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向生產(chǎn)線提供原料為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)制度，保證進(jìn)料工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。生產(chǎn)技術(shù)部與有關(guān)部門之間有明確的業(yè)務(wù)分工與銜接，具體分工詳見(jiàn)《組織機(jī)構(gòu)咨詢報(bào)告》。北興特鋼的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間主任接受，由大班長(zhǎng)直接組織作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，這體現(xiàn)了車間大班長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)作管理的“主導(dǎo)——協(xié)同”中的重要地位。編制一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，除了要掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境外，還要使用有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的許多基礎(chǔ)資料，如生產(chǎn)工序能力、工序的作業(yè)率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品收得率、主要原燃料和能源單耗、副產(chǎn)品的發(fā)生量等等。實(shí)際使用的計(jì)劃指標(biāo)數(shù)量很多，每個(gè)計(jì)劃指標(biāo)都有一個(gè)具體的名稱，叫做計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目。計(jì)劃指標(biāo)的表達(dá)形式有兩種：實(shí)數(shù)式與函數(shù)式。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額則在一定程度上存在專業(yè)分散管理的特點(diǎn)。一個(gè)好的計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)非常接近計(jì)劃指標(biāo)使用期實(shí)際能夠達(dá)到的水平，真正成為編制各種計(jì)劃的科學(xué)依據(jù)與進(jìn)行各種管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)際值達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)水平固然不好，實(shí)際值過(guò)高地超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)水平，同樣會(huì)打亂預(yù)定的計(jì)劃和工作部署，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利。(2)編制車間計(jì)劃指標(biāo)。由于企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是在不斷變化的，當(dāng)生產(chǎn)用原材料的品種、質(zhì)量和設(shè)備狀況發(fā)生較大變化，或操作技術(shù)和管理水平發(fā)生較大變化，致使原來(lái)設(shè)定的計(jì)劃期與實(shí)際水平有很大差距時(shí)，或接到新規(guī)格的訂貨必須增加新的計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目或分項(xiàng)時(shí)，或生產(chǎn)工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了重大修改而難以執(zhí)行原有計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，或由于其他原因，必須調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)而又不在編制計(jì)劃指標(biāo)的時(shí)候，便要對(duì)計(jì)劃指標(biāo)作期中修改。因此，計(jì)劃指標(biāo)的差異分析，是計(jì)劃指標(biāo)管理中的一項(xiàng)重要工作。在管理層次上區(qū)分綜合計(jì)劃與專業(yè)計(jì)劃：綜合計(jì)劃是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，由公司企管部編制與管理；專業(yè)計(jì)劃則規(guī)定了企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、物資、勞資、成本、資金、培訓(xùn)、科研、信息等局部的活動(dòng)要求，由各專業(yè)部門分頭編制與管理。其任務(wù)是落實(shí)生產(chǎn)用各種原燃材料和消耗材料的采購(gòu)供應(yīng)，按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用各種物資，同時(shí)要控制合理儲(chǔ)備，壓縮流動(dòng)資金占用；(4)運(yùn)輸計(jì)劃。北興特鋼在全面計(jì)劃管理中，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的思想和方法，即一切活動(dòng)開始于目標(biāo)的制訂，活動(dòng)的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，活動(dòng)的結(jié)果以完成目標(biāo)的程度來(lái)評(píng)價(jià)。具體目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容；(1)生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗目標(biāo)；(2)質(zhì)量和品種目標(biāo)，即產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量水平和新品種開發(fā)目標(biāo)；(3)效益目標(biāo)，包括成本、利潤(rùn)、稅金、資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù)等生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下6方面的內(nèi)容：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量，包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；(2)產(chǎn)品品種，包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品；(3)產(chǎn)值，包括工業(yè)總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，目前只計(jì)算以不變價(jià)格計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值；(4)消耗，包括主副原材料、燃料、能源、效力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需用數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；(5)設(shè)備利用指標(biāo)，如設(shè)備有效利用率、作業(yè)率、作業(yè)率等指標(biāo)；(6)可供銷售資源，即企業(yè)最終出廠成品的數(shù)量與品種。能源平衡，是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能源平衡確定計(jì)劃年度企業(yè)外購(gòu)能源數(shù)量，找出能源使用中存在的問(wèn)題和節(jié)能措施。組織企業(yè)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，防止時(shí)松時(shí)緊和拼設(shè)備等不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)前期計(jì)劃完成情況的分析，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明潛力，預(yù)見(jiàn)下期生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以便確定下期應(yīng)當(dāng)采取的措施以及在此基礎(chǔ)上可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制說(shuō)明中應(yīng)簡(jiǎn)要地總結(jié)上月生產(chǎn)狀況，提出計(jì)劃月工作的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并分述各生產(chǎn)車間的計(jì)劃指標(biāo)。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)主要是各有關(guān)部門提供編制計(jì)劃的各種資料，如生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部提供的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)部提供的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企管部提供的計(jì)劃指標(biāo)。北興特鋼的生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)過(guò)程管制的具體實(shí)施部門。生產(chǎn)管制遵循下列原則：(1) 必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；(2) 必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上；(3) 必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)績(jī)偏離計(jì)劃到一定程度時(shí)，不僅原有作業(yè)計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，而且會(huì)造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。北興特鋼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的機(jī)制是由縱向控制、橫向協(xié)調(diào)與基層自適應(yīng)控制3部分構(gòu)成的。生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，除了公司主管部門組織協(xié)調(diào)外，還有各部門之間自行組織的協(xié)調(diào)。專業(yè)搭接制度是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要多工種、多崗位協(xié)作配合而設(shè)定的。調(diào)度工作的任務(wù)，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好6項(xiàng)工作：安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期。車間大班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每周匯總、總結(jié)一次，并將信息及時(shí)反饋給各班組，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，查找差距，改進(jìn)工作，同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)職能部門；(5)協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備正常與原材料、能源供應(yīng)符合生產(chǎn)要求；(6)班間生產(chǎn)銜接。第八章 北興特鋼成品的庫(kù)存管理成品庫(kù)實(shí)行定量管理，堆放位置、占地與堆高都有標(biāo)準(zhǔn)，繪庫(kù)位圖標(biāo)明庫(kù)存狀況。在實(shí)際操作中，成品出廠需具備以下條件；(1)有用戶訂貨合同，并在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等方面都符合合同的規(guī)定；(2)成品質(zhì)量經(jīng)質(zhì)保部鑒定合格，同意放行；(3)包裝符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定；(4)具有完整、清晰的標(biāo)志或標(biāo)簽；(5)有符合要求的單據(jù)。為了保證生產(chǎn)安全、順行、持續(xù)地進(jìn)行，北興特鋼應(yīng)采用以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理方式，即點(diǎn)檢定修制。二、設(shè)備的點(diǎn)檢與診斷 設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，不可避免地會(huì)發(fā)生磨損，使性能劣化。診斷的目的在于鑒定與預(yù)測(cè)設(shè)備故障部位與劣化程度，預(yù)測(cè)設(shè)備的可靠性與壽命，確定最合適的修理方法與修理周期。此項(xiàng)點(diǎn)檢不定期進(jìn)行，通常由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托技術(shù)部門或檢修部門進(jìn)行。定檢操作要有嚴(yán)格的制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完成后要作相應(yīng)的記錄和報(bào)告。在各種設(shè)備故障中，對(duì)生產(chǎn)危害最大的是突停，即設(shè)備由于暫時(shí)的故障而停止運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓。外購(gòu)能源(含動(dòng)力)主要有：水、煤氣、重油、電力、稀有氣體； 自產(chǎn)能源(含動(dòng)力)主要有：蒸汽、氧、氮、氬、壓縮空氣。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中存在隨機(jī)變動(dòng)因素，運(yùn)輸工作應(yīng)本著為生產(chǎn)服務(wù)的原則，必須適應(yīng)生產(chǎn)中的變化，實(shí)行統(tǒng)一集中的有效管理。包括：1）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括煉鋼、軋鋼的日作業(yè)計(jì)劃，各車間的檢修計(jì)劃；2）車輛修理計(jì)劃；3）道路及附屬設(shè)施維修計(jì)劃；4）上一周期運(yùn)輸作業(yè)實(shí)績(jī)。各部門負(fù)責(zé)人是部門生產(chǎn)安全管理第一負(fù)責(zé)人。安全考核是生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。按指標(biāo)的性質(zhì)分，有數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)兩種。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須按統(tǒng)一的口徑與方法計(jì)算，不按規(guī)定計(jì)算的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)效。第十四章 北興特鋼的新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的研制開發(fā)關(guān)系到北興特鋼的生存與發(fā)展，對(duì)于培養(yǎng)北興特鋼產(chǎn)品品牌效應(yīng)具有重要意義。第二是與科研機(jī)構(gòu)結(jié)成利益共同體，這里所指科研機(jī)構(gòu)包括北鋼集團(tuán)的科研結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外一切有可能合作的科研機(jī)構(gòu)，包括大專院校。北興特鋼新產(chǎn)品開發(fā)的方向應(yīng)是在有利于發(fā)揮設(shè)備能力優(yōu)勢(shì)的前提下，考慮市場(chǎng)容量，重點(diǎn)開發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品。決策的信息來(lái)源主要有銷售部門收集到的市場(chǎng)需求信息、客戶反饋信息，公司各部門收集到的國(guó)內(nèi)外有關(guān)重點(diǎn)行業(yè)信息，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等。二、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)1）鋼產(chǎn)量2）鋼坯產(chǎn)量3）鋼材產(chǎn)量（2）綜合績(jī)效指標(biāo)1）工業(yè)總產(chǎn)值；2）工業(yè)凈產(chǎn)值；3）噸鋼綜合能耗；4）噸鋼可比能耗；5）噸鋼電力消耗；6）萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗；7）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；8）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率；9）千人負(fù)傷率10）全部資金利潤(rùn)率11）全部資金利稅率12）產(chǎn)值利潤(rùn)率13）產(chǎn)值利稅率三、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效分析企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效分析的主要任務(wù)是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析企業(yè)生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃完成的情況，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成果，查明并采取措施挖掘提高生產(chǎn)績(jī)效的潛力，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。按指標(biāo)的計(jì)量方法分，有實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)。要實(shí)施多級(jí)檢查，首先是操作工人自己的檢查，檢查的內(nèi)容包括有設(shè)備的完好狀況，是否存在安全的隱患，并自我提醒進(jìn)行安全操作；其次是基層管理人員的檢查，基層的管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍出現(xiàn)的安全事故負(fù)責(zé)，因而檢查的頻率要較高，并要及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全提醒和培訓(xùn)；再次是車間主任的安全檢查，車間主任經(jīng)常巡視車間生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患，并組織改進(jìn)；最后是由企管部組織的公司的安全檢查，要有公司高層管理人員及各部門相關(guān)人員參與，輪流進(jìn)行安全檢查。每名員工均要與所在部門簽訂生產(chǎn)安全保證書，各部門、車間均與公司簽訂生產(chǎn)安全保證書。（2）編制月度運(yùn)輸計(jì)劃表。運(yùn)輸管理的主要工作包括：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃及根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃；運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行管理、運(yùn)輸實(shí)績(jī)管理。能源管理中的任何疏忽或漏洞，一旦造成能源參數(shù)波動(dòng)、質(zhì)量下降或供應(yīng)中斷，輕則導(dǎo)致生產(chǎn)異常，效率下降，重則造成生產(chǎn)癱瘓，設(shè)備損壞。在設(shè)備性能下降型故障中，主要減少設(shè)備速度損失與廢次品損失。前者稱“性能停止型故障”，后者稱“性能下降型故障”。三、設(shè)備的定修設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的磨損和劣化達(dá)到一定程度時(shí)，需要通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修加以處理。診斷的目的在于鑒定與預(yù)測(cè)設(shè)備故障部位與劣化程度，預(yù)測(cè)設(shè)備的可靠性與壽命，確定最合適的修理方法與修理周期。在正常情況下，這種磨損和劣化現(xiàn)象是有規(guī)律的漸變過(guò)程。點(diǎn)檢定修制以其嚴(yán)格的定量管理、預(yù)防為主的原則與“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 檢查 — 行動(dòng)”(PDCA循環(huán))的工作方法，區(qū)別于過(guò)去傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，寶鋼等先進(jìn)冶金企業(yè)的多年實(shí)踐證明它是適合我國(guó)國(guó)情的先進(jìn)的設(shè)備管