物流職務(wù)說(shuō)明書(完整版)
【正文】 護(hù)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。對(duì)下屬的管理權(quán)：（1）有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；（2）有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；（3）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；（4）對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)；（5）對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)。各相關(guān)部門考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱綜合主管崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)員、保管員、安全員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年12月11日本職： 通過(guò)管理程序，精心組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、資訊等有關(guān)物流工作，從而達(dá)到確保滿足生產(chǎn)、銷售等需求的同時(shí)，有效降低物流成本。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸、裝卸、租賃合同的簽訂，確保貨物的進(jìn)出 工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)掌握和了解營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)，努力降低物流成本，做好海關(guān)，商檢、碼頭、火車站及運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，確保運(yùn)輸任務(wù)安全、及時(shí)的完成職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作時(shí)間百分比：20 工作任務(wù)監(jiān)督控制合理庫(kù)存，推行定額管理，審核采購(gòu)計(jì)劃，把關(guān)驗(yàn)收，確保進(jìn)貨質(zhì)量。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門的裝卸勞務(wù)運(yùn)作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)合理組織安排和調(diào)度裝卸勞務(wù)人員；審核本部門各項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)及時(shí)處理各種安全隱患負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞力及運(yùn)載設(shè)備的調(diào)度職責(zé)三職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：1權(quán)力：(1)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題有權(quán)處理并向部門經(jīng)理匯報(bào)；（2）對(duì)本部門違反規(guī)定的行為有制止權(quán)和建議處罰權(quán)；（3）學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；（4）辦公工具的使用權(quán)；（5）有對(duì)所屬員庫(kù)工的調(diào)配工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系安委會(huì)主管、保衛(wèi)科主管、基建維修科主管、行政部經(jīng)理、動(dòng)力部電儀主管外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平中專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)市、區(qū)級(jí)消防安全部門培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備一定的管理知識(shí)技能技巧熟悉操作消防器材其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員通知、總結(jié)、報(bào)告考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱維修班長(zhǎng)崗位編號(hào)0932所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合主管職系直接下級(jí)維修人員及叉車司機(jī)工資等級(jí)所轄人員32崗位分析日期本職： 完成叉車及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)，做好維修備件及燃油的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗及設(shè)備的完好率指標(biāo)。 對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)、懲的建議權(quán)。及時(shí)的采購(gòu)煤氣，不耽誤叉車的正常工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比： 30工作任務(wù)整理、分類各倉(cāng)庫(kù)每天的入、出庫(kù)單據(jù)。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促各倉(cāng)庫(kù)月底盤存 工作時(shí)間百分比： 10工作任務(wù)每個(gè)月25日通知各倉(cāng)庫(kù)做好盤存準(zhǔn)備并參與盤存。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸帳目往來(lái)工作時(shí)間百分比： 40工作任務(wù)審核運(yùn)輸單位完工單，整理出運(yùn)輸清單。按照要求將考核明細(xì)表交于總經(jīng)理室，為對(duì)部門的考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)。及時(shí)上傳下達(dá)公司工會(huì)下發(fā)的通知、會(huì)議精神。按照付款計(jì)劃付款，然后做帳目整理工作。職責(zé)五職責(zé)表述： 其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比： 10工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切工作職責(zé)六職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：權(quán)利：各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)車輛進(jìn)行定時(shí)，定人檢查維護(hù)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 對(duì)直接下級(jí)
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