物流工作開展思路和創(chuàng)新思想(完整版)
【正文】 提升；合理化建議的推行，并建立獎勵措施，鼓勵全體物流部員工創(chuàng)新。3.3.SAP每個理貨員保管一個責(zé)任區(qū)，對產(chǎn)品進行每日發(fā)貨后的整理，并且盤點核實庫存。倉庫定置定點，標(biāo)識，目視化管理推行工作項：繪制倉庫平面圖，定區(qū)域定責(zé)任人，責(zé)任到人責(zé)任到位；根據(jù)倉庫實際情況對倉庫內(nèi)產(chǎn)品定置定點擺放，建立區(qū)域和物料標(biāo)識卡；對定做產(chǎn)品和補發(fā)產(chǎn)品單獨區(qū)域進行擺放；倉庫特價品區(qū)域的管理。記錄物流部門相關(guān)人員提出的問題，并總結(jié)成“問題清單”，對需要的協(xié)助人和所需的資源進行統(tǒng)計，并且給予分析給出解決方案。例會制度，每周定期召開物流部相關(guān)人員開物流周工作會議，目的：總結(jié)上周工作，提出問題清單，本周工作安排，需要相關(guān)協(xié)助?！翱ā睅齑姹P點機制，盤點流程；庫存卡填寫是否規(guī)范擺放是否合理。全體員工都能了解企業(yè)物流戰(zhàn)略角度，隨時能從看板知道部門的整體工作情況，培訓(xùn)計劃等等。把交貨單上所有物品理完后放置于備貨區(qū)域，隨即把交貨單放置于這批貨物上方。新舊模式對比1.各自負責(zé)自己責(zé)任區(qū)域的物料擺放，取貨，整理，盤點。根據(jù)倉庫需求和現(xiàn)作業(yè)狀態(tài)在設(shè)備上是否能可與加大機械化程度： RFID掃描槍的投入和傳輸軸，可實現(xiàn)：出入倉操作，貨位管理，循環(huán)盤點，質(zhì)量追溯當(dāng)前倉庫管理現(xiàn)狀：物流倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉庫數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個錄入數(shù)據(jù)，這種原始的倉庫管理作業(yè)方式嚴重影響工作效率，許多出入數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實現(xiàn)有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領(lǐng)取物料時，沒有系統(tǒng)對其進行指導(dǎo)，可能會發(fā)生物料擺錯位置或者物料領(lǐng)取錯誤的現(xiàn)象，以上種種弊端嚴重影響了管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力
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