水電站年終工作總結(jié)與下年度工作計劃(完整版)
【正文】 有的機械設(shè)備進行徹底的檢修、油漆、維護。一方面組織力量，對各種機械設(shè)備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標；另一方面又召開站職代會，決策舊設(shè)備處置問題。一年來，我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況，結(jié)合機電設(shè)備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修計劃的順利進行。通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上，站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書》。廠用電率指標：%，%%，同比減少50%。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，%。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站二OOX年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓。通過《安規(guī)》和安全知識培訓(xùn)和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業(yè)生存，增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。四、做好庫區(qū)機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，確保防汛抗治工作順利進行根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機械設(shè)備進行了檢修維護，以良好的工況迎接汛期的到來。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)過職務(wù)和技術(shù)職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。提高職工隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學(xué)習(xí)，通過這一段時間的跟班運行，現(xiàn)將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述如下： (一)、現(xiàn)場值守管理工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。 避雷器動作次數(shù) 龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關(guān)部門全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時查看辦票情況。 除運行值班人員平時進行設(shè)備巡視維護外，專門成立維護組進行設(shè)備的巡視及維護工作(包括清掃設(shè)備、柜體內(nèi)外等)，維護人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。培訓(xùn)內(nèi)容登記員工培訓(xùn)記錄中。新設(shè)備投運時，跟隨廠家技術(shù)人員根據(jù)廠里的實際情況進行調(diào)試，直至正常投入運行。龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度設(shè)備退出運行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護制度 維護人員巡回檢查管理制度 工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法 現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度 8 / 8。消防安全管理制度 事故處理管理規(guī)定兩票管理制度 設(shè)備巡回檢查制度集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度 五對照：對照現(xiàn)場實際，對照模擬圖板，對照運行技術(shù)標準，對照圖紙，對照原有操作票及設(shè)備編號。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。6. 第月一日 周一、周四 巡回檢查設(shè)備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。(二)、值守考勤及記錄值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和oncall應(yīng)急職責，由值守長進行統(tǒng)一管理，值守人員和oncall人員進行相互輪換。該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)技術(shù)改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設(shè)工作。電站于1966年3月開工建設(shè)，1971年12月26日
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