【正文】 司法，有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資金為3萬(wàn)。項(xiàng)目瞄準(zhǔn)大學(xué)生每年3000億的消費(fèi)市場(chǎng)，基于眾多企業(yè)公司對(duì)這塊巨大市場(chǎng)可望而不可及的現(xiàn)狀，利用我們大學(xué)生對(duì)于大學(xué)生自身的了解，以及對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)的研究調(diào)查與深刻分析，項(xiàng)目定位于在大學(xué)校園內(nèi)建立有效的銷售渠道，在校區(qū)之間拓展網(wǎng)絡(luò)化的銷售渠道，代理廠商向大學(xué)生銷售各種日常消費(fèi)品。，傳統(tǒng)的校園代理方式，“StarTown校園直營(yíng)加盟店“模式。（3）特賣場(chǎng)免費(fèi)為學(xué)生提供“舊貨市場(chǎng)”“二手貨交易市場(chǎng)”，進(jìn)一步方便同學(xué)們的生活。與商家進(jìn)行特賣場(chǎng)合作時(shí)，通過(guò)協(xié)議在使特賣場(chǎng)中的商品售價(jià)低于賣場(chǎng)售價(jià)的基礎(chǔ)上，保證10%~20%的利潤(rùn)空間。特賣場(chǎng)這樣的促銷方式，可以為商家減輕庫(kù)存壓力，加快周轉(zhuǎn)。（2）目標(biāo)客戶為以大學(xué)生為目標(biāo)市場(chǎng)的商家。3. 在發(fā)展中隨著業(yè)務(wù)拓展范圍的擴(kuò)大，建成連鎖的校園銷售網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目初具競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)于打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與資源整合。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)前期經(jīng)營(yíng)模式容易復(fù)制，有競(jìng)爭(zhēng)者加入。1采取租用的方式， 按租用次數(shù)付給校方場(chǎng)地使用費(fèi)，得到經(jīng)營(yíng)權(quán)。在發(fā)展中，我們始終要在一言一行中向全國(guó)的大學(xué)生傳達(dá)一個(gè)理念，“我們是專業(yè)的大學(xué)生消費(fèi)購(gòu)物平臺(tái)搭建者，我們致力于搭建大學(xué)生喜愛(ài)的平臺(tái)！”，這是我們前進(jìn)的方向與動(dòng)力。第一條 授權(quán)和認(rèn)可 乙方授權(quán)甲方在甲方的在校園特賣場(chǎng)中代理乙方出售乙方擁有所有權(quán)的商品以及服務(wù)。乙方應(yīng)在進(jìn)行宣傳或發(fā)布推廣材料之前征求甲方的意見(jiàn)，并獲得甲方的同意。雙方應(yīng)在正式提出中止協(xié)議的一個(gè)月內(nèi)解除此協(xié)議，并由一方向?qū)Ψ街Ц顿r償金。第八條 終止或解除后的措施本協(xié)議不論何種原因被終止時(shí)，乙方應(yīng)立即采取以下措施：1) 終止以甲方代理商身份進(jìn)行的所有活動(dòng)；2) 終止使用甲方標(biāo)識(shí)；3) 返還甲方提供的授權(quán)證明書以及與本協(xié)議有關(guān)的所有資料，或按甲方指示予以銷毀、刪除。作為締結(jié)本協(xié)議的證明，本協(xié)議壹式兩份，甲方、乙方各執(zhí)壹份,均有同等法律效應(yīng)。第十條 爭(zhēng)議的解決與本協(xié)議有關(guān)的所有爭(zhēng)議，甲方、乙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決。第六條 有效期本協(xié)議有效期間為 十 年，自20 年 月 日至 20 年 月 日。3. 雙方建立定期通報(bào)制度，并且適時(shí)交流市場(chǎng)信息以利于及調(diào)整市場(chǎng)策略。2. 乙方按本協(xié)議的約定向甲方提供必要的配合以及支持。專業(yè)，代表著對(duì)于這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)，代表著優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，代表著工作的責(zé)任感，使命感。我們致力于開(kāi)拓大學(xué)生市場(chǎng)，搭建讓大學(xué)生喜愛(ài)的貼近生活的消費(fèi)購(gòu)物平臺(tái)。起步階段學(xué)生對(duì)特賣場(chǎng)不了解，銷售收入較少。 折舊率參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》此表中“原值－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項(xiàng) 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)月銷售收入18000元可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購(gòu)/進(jìn)貨：銷售提成（比例） 50 %3000營(yíng)業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費(fèi)用共計(jì)：3000固定成本/費(fèi)用（月）場(chǎng)地租金：宣傳推廣費(fèi)用：1500人員固定薪酬：5600辦公用品及耗材：50水、電、交通費(fèi)：100設(shè)備折舊：其他費(fèi)用(租用網(wǎng)站服務(wù)器等)：100固定成本/費(fèi)用共計(jì)： 資金需求 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東3100%總計(jì)　—3100 %備注注1：此表中“注冊(cè)資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊(cè)資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。這種特賣場(chǎng)的促銷方式無(wú)需進(jìn)貨，無(wú)場(chǎng)地成本，又可以直接把握市場(chǎng)。 市場(chǎng)規(guī)劃下圖為三年內(nèi)“特賣場(chǎng)”加盟高校數(shù)量：第一年校園特賣場(chǎng)主要扎根在東財(cái)，海事，大工某三所重點(diǎn)高校，并以此進(jìn)行校園業(yè)務(wù)拓展。下圖是學(xué)生在不同區(qū)域消費(fèi)所占總消費(fèi)的比例：4. 學(xué)校需求：校園內(nèi)的商業(yè)活動(dòng)混亂，需要管理。1. 市場(chǎng)巨大：大學(xué)生的消費(fèi)潛力大，每年非食宿及學(xué)費(fèi)類支出將近8000元。2.“StarTown特賣場(chǎng)”資源整合模式：（1）大學(xué)生消費(fèi)潛力巨大，而商家卻難以找到有效的銷售渠道，特賣場(chǎng)為商家提供了這樣的渠道。以整合到的學(xué)生社團(tuán)資源，學(xué)校行政對(duì)我們的支持，以及對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)的熟知，為企業(yè)客戶量身制定有效的，大學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的推廣活動(dòng)。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本非常輕。注冊(cè)資金為3萬(wàn)，全部為自有資金。讓特賣場(chǎng)進(jìn)一步融于學(xué)生的生活。（2）在特賣場(chǎng)基礎(chǔ)上的其它渠道的校園銷售：“StarTown校園代理”，“StarTown校園直營(yíng)加盟店”，等方式進(jìn)行銷售獲得的收入。3. 校園特性：高校校區(qū)相對(duì)封閉獨(dú)立，有效的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未建立。市場(chǎng)定位為，為商家提供有效的商品與服務(wù)的校園銷售渠道，以及提供校園品牌推廣以及校園營(yíng)銷策劃等服務(wù)。 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu) 勢(shì)（Strengths）1 業(yè)務(wù)形式新穎2投入成本小,模式輕盈，可操作性強(qiáng)3 貼近市場(chǎng)，貼近學(xué)生，易于被接受劣 勢(shì)（Weaknesses）1起步規(guī)模小,品牌效應(yīng)不強(qiáng),學(xué)生的認(rèn)同度低2依附校園市場(chǎng),容易受學(xué)校的行政干涉3經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一機(jī) 遇(Opportunities)1校園市場(chǎng)相對(duì)封閉但消費(fèi)潛力大2企業(yè)需要緩解庫(kù)存壓力3校園商業(yè)活動(dòng)需要規(guī)范整頓4學(xué)生需要個(gè)人物品買賣市場(chǎng)5可以為學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)威 脅（Threats）1前期容易被復(fù)制2政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定 營(yíng)銷策略 　 單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價(jià)*同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)月均銷售數(shù)量月均銷售 收入