【正文】 訊總部聯(lián)系在上登本網(wǎng)站的廣告。 (1)聯(lián)系人功能除了可記錄客戶公司中多個(gè)聯(lián)系人的聯(lián)系方式，還可以根據(jù)聯(lián)系人的資料進(jìn)行設(shè)置生日提醒，撥打電話，發(fā)送短信、郵件，發(fā)起、MSN聊天窗口等。日程溝通內(nèi)容，采購記錄，相關(guān)的合同，相關(guān)費(fèi)用與文檔等信息進(jìn)行全面的記錄?！?(3)搜索供應(yīng)商信息：根據(jù)供應(yīng)商資料，聯(lián)系人資料，活動資料等進(jìn)行檢索，速度快，結(jié)果準(zhǔn)確。我們抱著站在用戶立場的觀念，根據(jù)全球化的發(fā)展我們提出了“網(wǎng)絡(luò)管家”的發(fā)展模式（即用戶需要什么，我們提供什么的新型模式）。從目前的網(wǎng)絡(luò)市場來看類似“邦邦網(wǎng) ”這樣的專業(yè)網(wǎng)站不多，因此不會有太多的直接競爭對手。第三階段開發(fā)信息平臺第二階段完善信息平臺第一階段搭建信息平臺 在公司不同的發(fā)展階段，要實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的目標(biāo)分為四個(gè)方面：市場目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、社會目標(biāo)。作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和限制因素的利潤，既是對企業(yè)經(jīng)營成果的檢驗(yàn)，又是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，也是整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會發(fā)展的資金來源。所以，兩精神（創(chuàng)新創(chuàng)造）是我們邦邦人的核心精神。德魯克預(yù)言:未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結(jié)構(gòu),而會逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。二、原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。專家教授來公司集中授課。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn) 繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)。組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。人事部門為具體的執(zhí)行部門，并且各部門相互監(jiān)督。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評，最遲在3月初發(fā)布考核結(jié)果。 三、 獎(jiǎng)懲管理的原則： 獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)爭先、鞭策后進(jìn)。 媒介計(jì)劃這里的格式實(shí)在改不來了，到時(shí)候請高手去 序號方式內(nèi)容投放時(shí)間所需資金1紙質(zhì)宣傳 通過在學(xué)校宣傳欄粘貼大型紙質(zhì)海報(bào)3個(gè)月3002在學(xué)校高峰人流時(shí)段和集中點(diǎn)進(jìn)行發(fā)送宣傳單一個(gè)星期5003在新式停車站站牌進(jìn)行海報(bào)展示3個(gè)月20004在各種垃圾桶上方區(qū)域或者旁邊進(jìn)行海報(bào)粘貼3個(gè)月2005電子宣傳 在學(xué)校的貼吧，校園網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布3個(gè)月6通過短信推送一次性2007在各種常用網(wǎng)站進(jìn)行信息宣傳，如人人，等長期8 口耳相傳通過向自己身邊的朋友介紹網(wǎng)站，而說服朋友幫助宣傳我們網(wǎng)站長期9 現(xiàn)場活動進(jìn)行現(xiàn)場的概念宣傳，并鼓勵(lì)參與免費(fèi)網(wǎng)站體驗(yàn)13小時(shí)500后續(xù)： 我們網(wǎng)站要扎實(shí)突出我們的特色亮點(diǎn)，以客戶為中心，確定定期的客戶意見調(diào)查和不定期的調(diào)查主要針對突發(fā)事件及新品發(fā)布，及時(shí)處理客戶的意見和要求，始終保持熱情，高效，貼心的服務(wù)態(tài)度，對老客戶推出一些優(yōu)惠活動，保持客戶忠誠度，并不斷吸引新的客戶，把網(wǎng)站的應(yīng)用范圍和應(yīng)用對象逐漸擴(kuò)大。2．銀行貸款：第一年公司將向銀行貸款10萬，隨后幾年將根據(jù)具體收益與分配決定。我們作為一個(gè)剛起步的網(wǎng)站，首先“紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺”不僅能吸引網(wǎng)民的眼球 ，而且我們將提供自己獨(dú)特的服務(wù)，我們網(wǎng)站的特點(diǎn)是“最”，最具娛樂性，最具時(shí)效性，最具可靠性，通過提供最快、最優(yōu)質(zhì)、最可靠的各類資訊，最優(yōu)質(zhì)的各類排行榜等，不斷做強(qiáng)網(wǎng)站，在正常預(yù)期內(nèi)，網(wǎng)站于2015年趨于近538000 IP的用戶數(shù)，那是隨著點(diǎn)擊量的增加，公司的經(jīng)營、管理、運(yùn)作和盈利將進(jìn)一步提升。，如果有一天我們真的做大做強(qiáng)我們的網(wǎng)站，我們賣的就不是“軟廣告”而是“硬廣告”，有朝一日，我們期待與各大門戶網(wǎng)站搭建平臺，例如與百度、網(wǎng)易、新浪建立溝通、合作的關(guān)系，不斷推進(jìn)紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺的建設(shè)，以企業(yè)的盈利來促進(jìn)網(wǎng)站的經(jīng)營與管理，反過來，網(wǎng)站的成功運(yùn)作將為我們團(tuán)隊(duì)帶來巨大的收益。 其次是對政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策。首要目的在于為決策機(jī)構(gòu)提供評價(jià)融資企業(yè)、項(xiàng)目的法律資格以及相關(guān)項(xiàng)目的各種事項(xiàng)是否符合法律規(guī)定，最終目的則在于防范風(fēng)險(xiǎn)，避免無謂的失誤和損失。 第八章 法律分析：根據(jù)法律出版社1999年1月出版的《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)》一書統(tǒng)計(jì)，1991年至1999年1月間，我國頒布有關(guān)的法律法規(guī)23個(gè)，涉及計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)及著作權(quán)登記、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理，計(jì)算機(jī)工程、電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)管理、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)域名注冊管理、中國公眾多媒體通信管理、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密、軟件產(chǎn)品管理、金融機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等諸多方面。華盛頓“計(jì)算機(jī)倫理研究所”提出電腦道德十誡：你不應(yīng)該用計(jì)算機(jī)去傷害別人；你不應(yīng)干擾別人的計(jì)算機(jī)工作；你不應(yīng)窺視別人的文件；你不應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行偷竊；你不應(yīng)使用或拷貝你沒有付款的軟件；你不應(yīng)未經(jīng)別人允許而使用別人的計(jì)算機(jī)資源；你不應(yīng)盜竊別人的智力成果；你應(yīng)該考慮你所編寫的程序的社會后果；你應(yīng)該以深思和慎重的方式使用計(jì)算機(jī)。必須同危害國家、社會、網(wǎng)絡(luò)的行為作斗爭。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是造福人類社會的工具，不要用客觀存在做有損網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用根本宗旨與道德目標(biāo)的事情。中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例（199年2月8日國務(wù)院發(fā)布）。：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識管理等。：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等）。第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析信息平臺系統(tǒng)作為公司經(jīng)濟(jì)的支撐，在加快實(shí)現(xiàn)公司信息化建設(shè)的過程中，越來越關(guān)注信息化項(xiàng)目的合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、可用性和安全性?！辛素?cái)務(wù)預(yù)測表,作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的我們，年增長率也能通過財(cái)務(wù)分析匯總表一目了然,看看什么時(shí)候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板IPO的標(biāo)準(zhǔn),看看我們的公司是否對投資人、股民具有吸引力。：公司將每年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)結(jié)算，并將根據(jù)股東投入資金的比率來計(jì)算投資回報(bào)率5．利益分配：除去每年應(yīng)還銀行的貸款和股東投資回報(bào)率以外的部分，公司還將分紅于所有員工。，我們首先到稅務(wù)機(jī)關(guān)登記注冊，各項(xiàng)稅費(fèi)加總后約為25000元（以公司成立第一年進(jìn)行核算）。，我們還將對管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，前期的網(wǎng)站建設(shè)，廣告宣傳等方面投入10000元資金。包括:人員工資、房租、保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。 早退、中途離崗每次罰10元，無故曠工每次罰20元，每半個(gè)工作日按一次計(jì)算，每月曠工三次以上予以辭退。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理： 一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個(gè)考核年度內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；對公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及嚴(yán)重影響公司名譽(yù)的事件，如泄漏公司機(jī)密，對外散補(bǔ)不實(shí)謠言等等每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80+1]*崗位工資第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)，并未為晉升的依據(jù)之一。（4） 人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)。第六條考核采用100分制。 第一條職工技術(shù)等級培訓(xùn)(五)開展學(xué)歷教育 調(diào)動職工自學(xué)積極性。加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則?？偨?jīng)理（1人）副總經(jīng)理（1人）技術(shù)部（11人）人事部（3人）宣傳部（4人）財(cái)物部（2人） 人員培訓(xùn)一、總體目標(biāo)加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。我們各部門之間相互溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)一些開發(fā)項(xiàng)目從各部門抽調(diào)出適宜該項(xiàng)目的人員組成項(xiàng)目開發(fā)組，期間由最高部門來計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)組織和項(xiàng)目。社會目標(biāo)分為兩個(gè)分離目標(biāo)一是公共關(guān)系目標(biāo)，本網(wǎng)站要樹立優(yōu)秀網(wǎng)站并樹立良好的網(wǎng)絡(luò)形象，贏得良好口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以我們根據(jù)網(wǎng)站的不同發(fā)展階段來制定不同的盈利目標(biāo)。結(jié)合公司的戰(zhàn)略計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，我們的目標(biāo)可以分為三個(gè)階段。但是這也為公司初期的發(fā)展及迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場提供了較為寬松的市場環(huán)境。 該網(wǎng)站收集用戶（學(xué)生）身邊的最潮最新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)的媒介傳播，讓用戶足不出戶也能成為萬事通，給用戶提供一個(gè)休閑放松的交流買賣平臺。 －項(xiàng)目－后期維護(hù)管理－服務(wù)管理：一套完整的銷售流程，可以幫助分部分和組別地對同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理，能建立高效，迅速滿足客戶的需求，大大提高客戶的滿意度；整個(gè)完整的溝通進(jìn)程,投訴管理與客戶管理、文件中心，費(fèi)用管理等緊密結(jié)合，資料互聯(lián)互通，既可結(jié)合使用，又可以獨(dú)立出來。 ：搜索客戶：根據(jù)客戶資料，聯(lián)系人資料，活動資料等進(jìn)行檢索，速度快，結(jié)果準(zhǔn)確。 (2)活動信息功能既能詳細(xì)記錄與客戶的溝通過程，又能使客戶與日程安排相結(jié)合，具有提醒功能，能靈活幫助用戶合理安排好時(shí)間，提高工效率。技巧：可以尋找一些人氣較旺的群，我們可以嘗試和群主談一下在他們?nèi)豪锿斗艔V告，我們可以給群主許諾一些好處，比如幫他沖一個(gè)月會員，少許Q幣等，小成本博大利潤，通過一個(gè)月的會員來換取一個(gè)月的群公告是很換算的(錢生錢模式)。而這些文章大多出現(xiàn)在大的行業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站中。2. 減少價(jià)格競爭將廣告投放在特定的消費(fèi)群身上，制造差異化。我們可以投放一些新穎廣告、新聞，新奇校園內(nèi)故事和社會趣聞來吸引同學(xué)，使他們對我們所發(fā)放的信息產(chǎn)生興趣從而來點(diǎn)擊該信息，增加我們網(wǎng)站訪問量，免費(fèi)的獲取流量來賺取利潤源。 您對現(xiàn)行的信息發(fā)布的及時(shí)性打分（ ） A 很強(qiáng) B 強(qiáng) C一般 D不太強(qiáng) E不強(qiáng) 通過數(shù)據(jù)顯示學(xué)生的評價(jià)2%認(rèn)為很強(qiáng)23%認(rèn)為強(qiáng)48%認(rèn)為一般。 如果開放紅河學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息平臺您是否會通過這個(gè)平臺進(jìn)行信息交流？（ ）