【正文】 、對組織都有利的方向.十一、開放和分享的態(tài)度,在一個(gè)高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻.十二、,3650天,工作日3000天左右,這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計(jì)劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷。我在華為工作十年的感悟徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術(shù)超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬,數(shù)據(jù)中,可防衛(wèi)星的電子,雷達(dá)等手段的偵察.里面有象衛(wèi)星發(fā)射中心那種超大屏幕,個(gè)華為全球的每一臺終端,整個(gè)華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過出去.上周,我正式提交了離職報(bào)告,準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折,這是我長時(shí)間的思,回想在公司的十年,還是百感交集.1997 年7月16日,我只身提著一個(gè)包從深圳寶安機(jī)場下飛機(jī),走出機(jī)場,天是那么藍(lán)、白云那么低、空氣那么潮,仰頭望天,對這個(gè)城市,對公司、對即將開展的工作 和生活、對自己,發(fā)現(xiàn)是個(gè)荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學(xué)的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點(diǎn)喜歡這種安靜、荒涼、,經(jīng)過十年的工作,好像時(shí)時(shí)有些什么沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽德沃夏克的《自新***交響曲》時(shí),才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚.由于沒趕上大批應(yīng)屆生的接待,我是自己一個(gè)人來到科技園1號樓的,干凈整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進(jìn)進(jìn)出出精神飽滿的員工,了一會后,一位人力資源的大姐,很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理,并安排我當(dāng)晚在粵海門華為之家臨時(shí)居住,又安排之后的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切,至今記得.來深圳、來華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣,96年華為名氣并不響,特別是在行業(yè)之外,偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào),有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個(gè)20－30人的小公司,所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、“中央研究部知識產(chǎn)權(quán)處”,更讓我嚇一個(gè)跟,這家公司什么來頭,花的科研投入比清華還多?當(dāng)時(shí)就有了興趣.快畢業(yè)的時(shí)候,連連受挫,找工作跟當(dāng)年大部分同學(xué)一樣,希望留北京,但連續(xù)被聯(lián)想、方正、科海、衛(wèi)通等當(dāng)時(shí)大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之后,想到了還有華為這樣一家公司,一個(gè)深圳的電話,說某年某月某日有個(gè)副總裁來北京,是公司原副總胡紅衛(wèi),他基本上沒有問我什么問題,到是介紹了一下華為的情況,然后把人力資源經(jīng)理田景琦叫了過來,當(dāng)場就給了我一個(gè)“錄取通知函”,這是不是一家騙子公司?怎么這樣就算面試通過了?到前,都有點(diǎn)懷疑, 幸好有個(gè)本科的同學(xué),在華為工作過,在向他咨詢后了解到公司還是實(shí)實(shí)在在有的,就是被一張華為人報(bào)“騙”來的.就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓(xùn),紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格,班車不會多等半分鐘,之后是部門培訓(xùn),給我分配的工作是ERP系統(tǒng)管理員兼DBA,雖然以前也搞過一些大系統(tǒng),如兼職做過印度人的大型銀行軟件的客戶化開發(fā),但見到我們的ALPHA 8200和我們的軟件ORACLE,心里還是激動(dòng)不已. IT的發(fā)展一日千里,10年前的技術(shù)與今天比,很多人也沒有機(jī)會接觸這種當(dāng)時(shí)“超級服務(wù)器”當(dāng)時(shí)實(shí)在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,我一本書《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內(nèi)從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.當(dāng)時(shí)正好是公司ERP上線沒多久,業(yè)務(wù)正在推行,系統(tǒng)極不穩(wěn)定,每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的,系統(tǒng)還會動(dòng)不動(dòng) ,在剛剛成為 One Book Man時(shí),問題單就來了,有一個(gè)重要的引入程序有時(shí)候跑得出來,那時(shí)候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經(jīng)傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候,一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的試,完全手工動(dòng)作,笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯(cuò)過了,終于定位到了其中一條數(shù)據(jù),而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長而數(shù)據(jù)庫,證明找到的原因,幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的情況下,是我上班后解決的第一個(gè)問題,至今我對這 個(gè)問題本身還并不明白,個(gè)道理,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,樣,能找到方法解決問 題、,讀懂為止.那時(shí)的系統(tǒng),真是岌岌而可危,公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展,業(yè)務(wù)也不斷推行,系統(tǒng)的負(fù)荷越來越高,但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機(jī),也是與現(xiàn)在,大家兢兢業(yè)業(yè)背負(fù)責(zé)任,闖過種種難關(guān),終于還是挺過來,還真是有點(diǎn)后怕的,為,經(jīng)常是高度復(fù)雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,就象人體一樣,內(nèi)部小小一塊地方如果出關(guān)鍵問題了,:1)組織本身的設(shè)計(jì)和流程的設(shè)計(jì)高度科學(xué)、冗余和足夠的制度性反應(yīng)機(jī)制,這是西方國家的強(qiáng)項(xiàng),他們的公司歷一百年不倒,)依靠組織內(nèi)每一個(gè)最小單元的高度的負(fù)責(zé)、,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.頭兩年的工作中,我們水平