市場開發(fā)部經營目標責任書(完整版)
【正文】 時，公司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：（處罰金額：3001000）a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的；b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的；c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的；d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行阻力加大給公司利益造成損失的； e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。 乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核； 如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務的80%，則于7月份由財務經核算發(fā)放相應比例的提成。車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費考核細則及獎懲比例：%為依據，年度結算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務開發(fā)提成中扣除。業(yè)務開發(fā)招待費制度：業(yè)務開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務開發(fā)部經理
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