【正文】 1協(xié)調(diào)一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題的處理；工程款項(xiàng)的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。因?yàn)轫?xiàng)目法人國(guó)的一些政治變動(dòng)，如戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂，沒(méi)收外資、拒付債務(wù)、政局變化等，都可能給施工單位帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。安排監(jiān)理人及時(shí)進(jìn)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。另外，為了有效科學(xué)的進(jìn)行管理，我們借助于微機(jī)對(duì)合同進(jìn)行管理。、方法與程序監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位仍按監(jiān)理部就爭(zhēng)議問(wèn)題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)督促建設(shè)單位在約定的時(shí)間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件；在施工過(guò)程中和保修期，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位全面履行施工合同約定的義務(wù)。2）施工單位違約的確認(rèn)按合同約定，施工單位有下列事實(shí)時(shí)，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：（1）不能按合同工期開(kāi)、竣工。②工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入工程款支付。①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。②變更的內(nèi)容及范圍③變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額）。1合同管理1）工程變更工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更，是指因設(shè)計(jì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)方案、施工方案發(fā)生變化，或建設(shè)單位與監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，為實(shí)現(xiàn)合同目的對(duì)設(shè)計(jì)文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。⑤工程變更支付。預(yù)付款為材料發(fā)票上費(fèi)用的90%，在月進(jìn)度付款中支付。（3）不予支付的規(guī)定① 未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可的工程量。工程分解按施工進(jìn)度和已完工程量情況進(jìn)行，并且每月要進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報(bào)表。 3）嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。（5）通過(guò)工序控制單元，通過(guò)單元控制分部。（6）檢查混凝土材料的陽(yáng)早進(jìn)場(chǎng)日期是否在配合比試驗(yàn)取樣日期之前，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用材料是否與報(bào)審資料一致。（7）監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過(guò)程監(jiān)理的質(zhì)量控制，實(shí)際上監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（6）關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度。在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。施采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。5）督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)資料。? 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等一般監(jiān)理指令。? 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。⑧ 簽署開(kāi)工令、停工令、返工令和復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)：① 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作。（11）其他相關(guān)工作。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。（3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。建立健全內(nèi)部管理機(jī)制；對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測(cè)程序、施工工藝、施工方法等進(jìn)行審批和監(jiān)控，通過(guò)有效的組織措施、技術(shù)措施確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（4） 農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程： 工程內(nèi)容包括：在項(xiàng)目區(qū)周邊一側(cè)栽植楊樹(shù)一排，在田間路兩側(cè)栽植楊樹(shù)各一排，項(xiàng)目區(qū)栽植小美寒楊3738株，樹(shù)坑客土467立方米。01′22″～114176。02′40″之間，北緯41176。（5）其他工程工程內(nèi)容包括:在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)砌筑標(biāo)志牌一個(gè)。監(jiān)理工作內(nèi)容張家口市國(guó)土資源局尚義縣三工地鎮(zhèn)有德元村土地整治（占補(bǔ)平衡）政府采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制，進(jìn)行合同和信息管理，并協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系。（4）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計(jì)劃。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。監(jiān)理工作主要目標(biāo)1）工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。② 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，保證監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。⑨ 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。（2）監(jiān)理工程師職責(zé)。⑥ 預(yù)核簽工程款支付憑證。當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。6）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。（3）旁站監(jiān)理。（7）協(xié)調(diào)。（7）工程計(jì)量、支付簽證制度。力爭(zhēng)一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)50%以上。（8）監(jiān)督施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。（7）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。單元工程、分部工程驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。 4）嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。1）投資控制的工作制度和方法（1）支付的依據(jù)① 設(shè)計(jì)圖紙文件，包括監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的施工單位的圖紙文件資料。② 對(duì)質(zhì)量不合格的工程。③ 保留金的扣留與退還。監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。（1）監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。④變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響）。②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。③如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤的合同責(zé)任由工程施工單位承擔(dān)。（2）工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工單位違約，建設(shè)單位要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按要求及時(shí)向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書(shū)面文件證明資料；監(jiān)理部在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)后，應(yīng)督促建設(shè)單位在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)規(guī)定的施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書(shū)前或在保修期滿(mǎn)前，監(jiān)督施工單位完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理部在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員提出如下要求：1）監(jiān)理監(jiān)工程師熟悉工程承建合同文件，能正確與準(zhǔn)確地引用和解釋合同文件。2）施工單位的一般義務(wù)和責(zé)任施工單位應(yīng)在其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中遵守與本合同工程有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后及時(shí)調(diào)遣人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家或社會(huì)一些大經(jīng)濟(jì)因素的變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如通貨膨脹引起材料價(jià)和工資的大幅度上漲，外匯比率變化帶來(lái)的損失，國(guó)家或地區(qū)有關(guān)政策法規(guī)如稅收、保險(xiǎn)等的變化，而引起的額外費(fèi)用等。1）協(xié)調(diào)工作原則本監(jiān)理部堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國(guó)家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施（1）協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。a為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢(xún)和決策依據(jù)；b提示督促施工單位和建設(shè)單位執(zhí)行合同；c協(xié)助建設(shè)單位選定合格的分包人；d維護(hù)建設(shè)單位的利益和施工單位的權(quán)益，合理下達(dá)監(jiān)理指令；e處理合同的其他問(wèn)題，避免出現(xiàn)合同爭(zhēng)端；1工程驗(yàn)收工程施工完成后都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作監(jiān)理報(bào)告和相關(guān)資料；在單位工作，監(jiān)理部就監(jiān)督施工單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料并進(jìn)行審核，指示施工單位對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)、修正；監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位報(bào)送的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，通過(guò)預(yù)驗(yàn)預(yù)審后簽署意見(jiàn)報(bào)告項(xiàng)目法人，并參加單位工程評(píng)定。2）保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（1）建筑物完建后未通過(guò)完工驗(yàn)收正式移交建設(shè)單位以前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。3）協(xié)助建設(shè)單位檢查驗(yàn)收尾工面目，督促施工單位按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向建設(shè)單位移交整編好的工程資料。監(jiān)理部于收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件后15天完成審核工作。（7）施工單位可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計(jì)文件，也可通過(guò)監(jiān)理部向建設(shè)單位申請(qǐng)追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費(fèi)用。（4）對(duì)于應(yīng)報(bào)送審批并為已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部將在一個(gè)不長(zhǎng)天28天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見(jiàn)包括：“照此執(zhí)行”、“按意見(jiàn)修改后執(zhí)行”、“修改后重新報(bào)送”或“已審閱”四種。（2）施工單位對(duì)收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實(shí)施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。（7）現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場(chǎng)巡視，值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，分級(jí)每周口頭向監(jiān)理部匯報(bào)每月25號(hào)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審簽后返回各單位工程留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報(bào)匯總審核后的月報(bào)每月30日前向監(jiān)理公司上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)送建設(shè)單位。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。（8）指令文件是指質(zhì)量問(wèn)題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意。（3）施工單位如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見(jiàn)有異議，可于文件或確認(rèn)意見(jiàn)送達(dá)后的7天內(nèi)向建設(shè)單位申請(qǐng)復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。（5）施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期