【正文】 象將加倍罰款； （3）工程進度：5樓煙道已經(jīng)進場，要求抓緊時間安排人員進行施工，避免延誤工期； （4）其他問題：3樓外墻抹灰中多次強調(diào)存在的問題，仍不整改，本月工程量不予審批；5樓主體報告仍不齊，望抓緊時間取回，避免延誤主體驗收；泰達建設監(jiān)理有限公司　　　　　　　　　　　　　B區(qū)工程項目監(jiān)理部整理　　　　　　　　　　　　　　　　　 2012年9月7日會議紀要一、召開時間：2012年9月21日 上午9:00　　召開地點：施工單位會議室　　與會人員：　　建設單位：　　施工單位：監(jiān)理單位：審計單位：會議主持：二、會議內(nèi)容如下：1．檢查分析工程項目上周進度計劃完成情況，及下一周目標及其落實措施 上周完成工作內(nèi)容：（1）1樓完成一個單元的屋面瓦；（2）2樓無人施工；（3）3樓屋面完成一個單元瓦屋面施工；十一、十層內(nèi)墻抹灰完成；（4）4樓屋面防水完成；小棚層砌體完成；（5）5樓內(nèi)墻抹灰十層、十一層完成一半；煙道安裝完成；下周工作計劃：（計劃為天氣正常情況下編制）（1）1樓屋面瓦完成三個單元；（2）2樓網(wǎng)點外墻抹灰爭取完成；（3）3樓屋面瓦爭取施工完成；九層內(nèi)墻抹灰完成；（4）4樓外墻抹灰完成一半；屋面保溫、鋼筋綁扎完成；（5）5樓屋面保溫、鋼筋、細石混凝土完成；內(nèi)墻抹灰完成十層、十一層施工；未完成上周施工計劃，分析主要因秋收季節(jié)，現(xiàn)場施工人員不足導致；保溫工程因價格問題，還未進場；姜總監(jiān)分析工程進度情況：計劃中3樓內(nèi)墻抹灰應于9月10日左右結束，外墻保溫應于9月初開始施工，但至今內(nèi)墻抹灰仍未結束、外墻保溫未進場；5樓雖前期工程施工較緊湊，但對比總工程進度計劃仍有所滯后；望各樓號，采取措施，盡量減少工程的滯后程度；2. 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施質(zhì)量問題：監(jiān)理人員：（1）3樓（張工）：1樓屋面瓦施工時未掛線，且空鼓，施工質(zhì)量較差；3樓拉結點部分拆除未及時增加；安裝工程管線槽封堵不密實，特別是1樓空鼓比較普遍；（2）5樓（欒工）：墻體洞口未按要求加設過梁；（3）安裝工程（陳工）：建議5樓進度計劃與3樓一起編制方便管理；（5）安裝工程（崔工）：給排水送檢的原材料，望抓緊時間取回報告；5樓人員較少，進度滯后；（6）姜總監(jiān)：1樓窗臺空鼓較普遍，要求項目部安排人員逐一檢查，針對空鼓的部分鑿除重新施工；煙道安裝質(zhì)量較差，成品煙道破壞較嚴重，要求施工人員針對破損嚴重的進行更換；要求總包單位對外墻抹灰進行自檢發(fā)現(xiàn)空鼓的必須及時按要求進行整改，外墻保溫施工前必須經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位進行共同驗收，合格后方可繼續(xù)施工；消防水池的防水做法望土建與消防施工單位配合做好；保溫材料進場后，必須抓緊時間進行材料的送檢，上報的施工方案中節(jié)點做法必須詳細；甲方下發(fā)的建筑做法文件與施工圖紙中不一致的或添加的望通過設計單位出具正式變更文件；現(xiàn)場安全及文明施工： （1）多次發(fā)現(xiàn)施工人員未按要求佩戴安全帽，雖進行了相應處罰，但仍需項目部加強人員的安全意識，消除安全隱患； （2）各樓號必須對拉結點的設置進行排查，及時整改； （3）樓層內(nèi)建筑垃圾較多，且清理不及時，特別是因安裝工程的施工造成的，望隨施工隨清理； （4）現(xiàn)場臨時用電必須定期進行檢查； 3．需甲方協(xié)調(diào)問題： 望甲方盡早確定臥室及衛(wèi)生間地面做法，以利于安裝工程的施工；（安裝工程）： 孫工：保溫工程施工時，望各部門把好質(zhì)量關，避免影響后期安裝工程的驗收；配電箱因有變更，安裝時若與土建有沖突，望抓緊時間與土建施工及監(jiān)理人員聯(lián)系；消防工程與圖紙不符的，要求抓緊時間與甲方及監(jiān)理部溝通；安裝工程進度滯后的望監(jiān)理人員督促；5. 甲方袁工提出以下問題； （1）質(zhì)量問題：安裝工程中剔槽的部分塞堵必須到位，面積較大的部分必須釘鋼絲網(wǎng)，避免后期產(chǎn)生裂紋； （2）安全文明施工問題：安全帽的佩戴必須加強管理；現(xiàn)場的安全施工必須定期進行檢查，安全網(wǎng)、料臺等防護必須到位；為加強總包單位的管理意識，下周一開始，針對現(xiàn)場安全文明檢查的處罰，總包單位將承擔連帶責任； （4）其他問題：下周一8:00，各部門安排人員參加現(xiàn)場例會，對15樓逐一進行檢查，及時指出存在的問題，督促施工單位進行整改；9月30日前，甲方相關領導將組織現(xiàn)場的安全文明施工檢查，望現(xiàn)場繼續(xù)保持；各部門上報十一假期值班人員名單，方便聯(lián)系；泰達建設監(jiān)理有限公司　　　　　　　　　　　　　　 B區(qū)工程項目監(jiān)理部整理　　　　　　　　　　　　　　　　　 2012年9月21日會議紀要為更好的保證工程質(zhì)量，更有力的實施統(tǒng)一管理，應21日監(jiān)理例會中建設單位袁工的要求，9月24日上午八點，監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位各項目直接負責人，統(tǒng)一對各樓號的工程質(zhì)量進行檢查。9月5日 星期三 晴。9月12日 星期三 晴。9月18日 星期二 多云1. 接待來訪客戶2組。9月25日 星期二 晴。9月27日 星期四 多云。9月19日 星期三 多云。9月14日 星期五 晴，較有意向。9月7日 星期五 多云。3日常管理。姜總監(jiān)主要指出以下幾點：1樓內(nèi)外墻裂紋較多，且多數(shù)裂紋處空鼓；針對此問題曲經(jīng)理分析，裂紋主要為甩漿不到位導致的，今后施工中將加強甩漿質(zhì)量控制；姜總監(jiān)及袁工：因各樓號均存在此問題（1樓較為嚴重），且以剪力墻等混凝土構件較普遍，要求項目部安排專業(yè)人員逐一檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的部分割方、剔除、