工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 能否按時(shí)完成線路改造問題成為保證工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)。四、工作遇到的問題、難點(diǎn)排遷量大施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線復(fù)雜，且管線位置不明確。設(shè)置質(zhì)量檢查重點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢本工程主要是水電安裝預(yù)留預(yù)埋階段，針對工程主要對施工預(yù)留洞口位置及標(biāo)高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對排水隱蔽部分做了閉水試驗(yàn)；對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。2．工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查，對招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，對水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。1．2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書針對本工程公司的整體定位，為證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。合理確定水電安裝工程的功能定位目標(biāo)購買人群的設(shè)定。對于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PERT管材等。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，較好地調(diào)動了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預(yù)留孔洞位置是否一致。為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。（5）、現(xiàn)場施工時(shí)，各工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)寸步不離，及時(shí)有效地解決施工問題。3：嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得
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