【正文】 就；展望未來，新時期大慶人使命光榮、重任在肩。全面落實科學發(fā)展觀，積極探索新型工業(yè)化道路，始終走在我國工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的前列。我們繼承了前人的光榮，也繼承了前人的事業(yè)?！　≌腔谶@一理性的思考，公司領導班子在油田未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位上，明確提出要“永續(xù)輝煌”?！　《谴髴c的地位重?！　〈髴c歷史上創(chuàng)造了許許多多的“第一”，大慶的產(chǎn)量規(guī)模最大，歷史貢獻最多，開發(fā)水平最高，穩(wěn)產(chǎn)時間最長，大慶的黨建、思想政治工作、精神文明建設，始終走在全國工業(yè)企業(yè)的前列……當然，還有很多很多?！按髴c”，是一筆巨大的無形資產(chǎn)。上繳各種資金近2萬億元，為維護國家石油戰(zhàn)略安全，支持國民經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)做出了高水平的貢獻?！　∪ツ暧吞锇l(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會之后，我們在全油田深入開展了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動，圍繞貫徹落實中央領導同志“發(fā)揚大慶精神，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，在新的歷史時期，實現(xiàn)新的發(fā)展，做出更大貢獻”的指示要求，繼承發(fā)揚“兩論”起家、“兩分法”前進的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持站在高處看大慶，著眼長遠看大慶，跳出大慶看大慶，實事求是看大慶，提出大慶油田今后的發(fā)展要“永續(xù)輝煌”?！　　龠M了地區(qū)經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展?！　〈髴c人創(chuàng)造了輝煌的歷史，大慶人更要開創(chuàng)美好的未來?？陀^審視當前油田所處的歷史方位，我們深切感受到一種沉重的壓力與責任。經(jīng)過長期的高速高效開發(fā)，油田發(fā)展面臨許多新情況新問題，這些都在考驗著我們的班子，考驗著我們的干部，考驗著我們的隊伍。大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，直接關系到全市乃至我省經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。油田開發(fā)技術走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美好?！　∪瞬糯髴c：人才隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人才素質(zhì)持續(xù)提升，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭資源。這是近年來一直困擾我們的突出問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是已探明儲量采出程度越來越高。由于主力油田逐步進入特高含水開發(fā)期，外圍儲量難以經(jīng)濟有效開發(fā)，油田穩(wěn)產(chǎn)的難度不斷增大，開發(fā)效益也面臨新的挑戰(zhàn)。　　整體發(fā)展的矛盾。目前，油田還承擔著醫(yī)療、教育、公交、托幼、保險、園林綠化等部分社會職能，履行好這些職能，需要我們付出更多的努力。油田有些業(yè)務，經(jīng)營規(guī)模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤水平有待提升，核心是一個經(jīng)濟質(zhì)量的問題，需要通過改革調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理、降本增效，來進一步加以解決。目前，油田相關業(yè)務“走出去”，已經(jīng)具備了較為堅實的基礎。三是管理模式不適應。整體協(xié)同、一體化運作的業(yè)務鏈，進一步增強了綜合實力和競爭能力，為加快發(fā)展提供了有力支撐。　　四是有享譽中外的大慶品牌?！　∮吞锏目碧介_發(fā)業(yè)務，形成了一整套國際一流的核心主導技術系列，不僅可以為大慶本土的原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐，而且在國外類似油田的開發(fā)上也具有明顯的競爭優(yōu)勢，應用前景十分廣闊?！　∮吞锘I(yè)務，目前已形成具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成的9套主要生產(chǎn)裝置可生產(chǎn)甲醇、液氨、輕烴、表活劑等35種化工產(chǎn)品。反過來，相關業(yè)務的發(fā)展，又可以有力地促進原油的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)?！　⌒蝿荽呷藠^進，機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待，大慶油田未來的發(fā)展任重道遠。一是優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，就是突出長垣、突出水驅(qū)，增老區(qū)控外圍，增水驅(qū)控三采，增措施控產(chǎn)能，加大低成本產(chǎn)量在4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中的比重，控制高成本化學驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，處理好原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關系。到2020年，油氣當量保持在4000萬噸以上，基本實現(xiàn)儲采平衡，繼續(xù)保持我國第一大油田的地位。做強做專油田開發(fā)專用設備，穩(wěn)妥發(fā)展石化成套裝備，適度發(fā)展鍛鑄及其他業(yè)務，逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向發(fā)展。按照“一年見成效、三年大改觀、五年基本建成”的目標，大力推進中石油和諧示范礦區(qū)建設，力爭油田居住區(qū)全部達到省級示范小區(qū)標準，并向國家級示范小區(qū)邁進?！　∈形?、市政府提出，“要加快壯大非油工業(yè)規(guī)模，構(gòu)建以石油工業(yè)為基礎、石化產(chǎn)業(yè)為主導、高新技術為動力、特色園區(qū)為載體的新型工業(yè)體系”，我們要加強溝通、密切協(xié)作，扎實推進油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化、升級做出積極的貢獻?！　∫?、外部市場開發(fā)工作成效顯著　　近年來，公司堅持把“走出去”提高到戰(zhàn)略高度來認識，放在重要位置來推進，外部市場開發(fā)工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展的新局面。實現(xiàn)非中石油市場的重大突破，這是海外市場開發(fā)的標志性成果之一，展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展前景。外闖市場靠技術、靠管理，歸根到底還是靠人才團隊，靠大慶精神、鐵人精神培育起來的人才隊伍。現(xiàn)在，從國際形勢上看，最近一個時期是最復雜的一個階段，很多情況都難以把握?，F(xiàn)在看，經(jīng)過公司上下的共同努力，海外業(yè)務形成了安全發(fā)展、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，這一局面來之不易，如何鞏固和保持是今后面臨的嚴峻課題，這就要求我們不僅要多拿項目更要確保安全。開發(fā)海外市場這么難，面臨風險這么大，不賺錢出去就失去了意義。無論是競標項目，還是組織施工，都要時刻把講責任、重信譽放到首位，不干與大慶地位不相稱的活，不做不利于大慶形象的事，不斷鞏固和提高大慶隊伍、大慶品牌的影響力，使“大慶”這個無形資產(chǎn)保值增值，成為開拓外部市場的“金字招牌”。公司對市場開發(fā)工作總的要求是：發(fā)揮優(yōu)勢、整體運作、突出重點、鞏固提升。之所以強調(diào)這幾個目標市場，是因為目前全球剩余石油可采儲量主要集中在中東和非洲，印尼市場的資源開發(fā)潛力也比較大，這些地區(qū)市場前景十分廣闊，仍然是今后一個時期的重點。外部市場開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，需要公司上下密切配合、共同推進。要堅持儲備與引進相結(jié)合，針對外部市場開發(fā)的長期需求，建立人才儲備檔案，有側(cè)重地搞好業(yè)務培訓，適當引進急缺的特殊人才。市場開發(fā)系統(tǒng)作為“先行者”和“開拓者”，承擔著光榮的責任與使命?！　》€(wěn)產(chǎn)形勢積極主動，油氣生產(chǎn)創(chuàng)近年來最好水平。全年基建油水井**口，各類站（間）**座，建產(chǎn)能**萬噸，水驅(qū)未措施超產(chǎn)**萬噸，三次采油達到**萬噸，外圍產(chǎn)量保持**萬噸，海塔上產(chǎn)到**萬噸。公司在工作量安排、隊伍選用、物資采購、富余人員安置等方面繼續(xù)給予強力支持，機加、%，%，調(diào)整挖潛勞動力資源5735人，其中跨單位余缺調(diào)劑2624人。油田化工業(yè)務，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，收入、利潤同比增長**和**。開發(fā)技術實現(xiàn)新發(fā)展。財務管理，突出關鍵要素，開展綜合挖潛，注重風險管控，進一步強化了決策支持、政策導向、資金保障等職能作用。加強ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)上市和未上市上線單軌應用，物流、資金流、信息流“三流合一”，加快了向科學化管理的邁進。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、全面普及與持續(xù)提升相結(jié)合、機關指導服務與基層自主創(chuàng)建相結(jié)合，把推進《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》貫穿始終，把弘揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿始終，把探索三基工作新方法新途徑貫穿始終，提出“五個堅持”、“四個創(chuàng)新”、“八個加強”的總體要求。龍十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9條主干道完成改造升級，員工出行更加方便快捷；龍南醫(yī)院門（急）診樓新建、社區(qū)醫(yī)療服務站點配套，以及水源保護、飲用水深度處理等項目加快推進，油城人民健康保障能力不斷增強。2011年，公司還高水平高質(zhì)量地承辦了中央企業(yè)、地方國資委負責人研討會議，受到與會領導的高度評價。　　顧全大局、敢于擔當，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的關鍵所在?！　F結(jié)一心、眾志成城，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的根本保證?！　』仡櫋熬V要”實施兩年來的實踐，對于大慶油田來講，這一階段，不僅是一個具有特殊意義的“歷史節(jié)點”，也是一個加快發(fā)展的“關鍵時期”。這是昂首闊步進軍海外的兩年。這是大慶紅旗更加鮮艷的兩年。中國石油正處在加快發(fā)展的集中投入期，近年來，隨著綜合性國際能源公司建設的深入推進，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，綜合實力顯著增強，但經(jīng)營壓力也逐步增大?！笆濉逼陂g，依靠三個方面的突破，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有希望的。新的接替領域主要包括三個方面：，目前尚處于勘探早期，具有非常大的發(fā)展?jié)摿?，公司計劃一年準備、三年展開、五年取得突破，這是集團公司從政治上、長遠發(fā)展上對大慶油田的關懷與支持。在大幅度提高采收率技術還不能工業(yè)化推廣，外圍未動用儲量多是低品位難采儲量的情況下，大慶的原油穩(wěn)產(chǎn)，必須把握好儲量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、近期與長遠等重大關鍵問題，堅持“突出長垣、突出水驅(qū)、突出效益”，堅持“靠精細水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，堅持“水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復合驅(qū)快發(fā)展”，繼續(xù)做好長垣水驅(qū)精細挖潛這篇大文章。加快油田科技創(chuàng)新，必須遠近結(jié)合、冷熱兼顧、各有側(cè)重、協(xié)調(diào)推進。大慶油田是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，特殊的地位與作用，輝煌的歷史與榮譽，要求我們必須始終做到重責在心、重任在肩。要加強勘探，增加后備資源?！　?二)深化扭虧解困，推動非油氣業(yè)務走上健康發(fā)展軌道。加大開源增收力度，持續(xù)提升技術服務和裝備產(chǎn)品的市場競爭力，進一步拓展發(fā)展空間。加快完善三元復合驅(qū)配套工藝，積極推進復合驅(qū)示范區(qū)建設，優(yōu)化工藝、精細管理、規(guī)范標準，為工業(yè)化應用奠定基礎；加快外圍難采儲量動用技術攻關，以水平井大規(guī)模壓裂、直井多層大規(guī)模壓裂技術突破為契機，進一步加大力度、完善提高，盡快形成適應外圍油田開發(fā)的高效技術。二是把握重點難點問題。積極應對國際市場的復雜變化，因勢利導，乘勢而上，進一步加大力度、加快步伐“走出去”。持續(xù)推進油區(qū)環(huán)境治理，建立完善油區(qū)環(huán)境治理實施體系，堅持地企攜手、多方協(xié)作，嚴厲打擊偷盜油、氣、水、電、物資等行為，大力改善油區(qū)治安環(huán)境。超前研究三類油層三次采油和聚驅(qū)后提高采收率技術，適時開展小型現(xiàn)場試驗，為油田長遠發(fā)展做好技術儲備。　　(三)加快技術攻關，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。要深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。尤其要及早抓好塔里木盆地塔東戰(zhàn)略新區(qū)的勘探準備工作，按照“一年準備，三年展開，五年突破”的總體部署，加強各項工作組織推進，盡快取得實質(zhì)性進展。面對未來發(fā)展的繁重任務，油田上下要大力弘揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風，解放思想、與時俱進，始終走在時代的前列。堅持“五個集中”、把握“三個方向”，有利于實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，有利于激發(fā)科研人員的攻關熱情，有利于解決制約發(fā)展的主要矛盾，是科技發(fā)展必須遵循的基本原則。　　要堅持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的內(nèi)涵發(fā)展之路。三是海外新區(qū)塊和非常規(guī)能源開發(fā)，集團公司積極支持大慶油田“走出去”，“十三五”以后，隨著海外勘探開發(fā)領域的不斷拓展，加之頁巖油、致密砂巖氣等非常規(guī)能源的開發(fā)利用，油田可持續(xù)發(fā)展的空間將更為廣闊，在國家能源布局中的重要地位，也將隨之得到不斷的鞏固和加強。三元復合驅(qū)技術已取得重大進展，可在水驅(qū)基礎上提高采收率20個百分點，配套舉升和采出液處理難題基本解決，2014年可達到大規(guī)模工業(yè)化推廣條件，將成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主導技術。大慶油田能否保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保持經(jīng)濟貢獻的相對穩(wěn)定，對中國石油整體發(fā)展，對國家石油戰(zhàn)略安全，對整個國民經(jīng)濟運行，都是十分重要的。更為重要的是，油田上下在優(yōu)化部署、調(diào)整結(jié)構(gòu)、精細管理、規(guī)范運作中，收獲了希望，收獲了信心，收獲了昂揚的士氣。這是油田科技加快發(fā)展的兩年。這是搶抓機遇加快發(fā)展的兩年。在過去一年里，從上市企業(yè)到未上市企業(yè)，從機關部室到基層單位，從各級領導到廣大員工，心往一處想、勁往一處使，緊密配合、步調(diào)一致，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)出了高度的主人翁責任感和為油拼搏的無私情懷。一年來，面對原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、法人實體清理、違章建筑拆除、外部市場開發(fā)等方面存在的矛盾與挑戰(zhàn)，各單位、各部門自覺從大局出發(fā)，敢于承擔責任，敢于觸及矛盾，敢于攻堅克難，體現(xiàn)出高度的覺悟、巨大的勇氣和堅定的信念，確保了公司各項部署要求的推進落實?！　』仡欉^去的一年，公司各項工作都取得了顯著成績，這是集團公司黨組和省委、省政府堅強領導的結(jié)果，是市委、市政府及兄弟企業(yè)大力支持的結(jié)果，是全體干部員工共同努力的結(jié)果。拆除違建房屋45萬平方米、破舊公產(chǎn)房屋39萬平方米，治理地表170余平方公里，栽植樹木210萬株，新增綠地1060公頃，油區(qū)環(huán)境細部整治見到積極成效。積極開辦“基層熱線”，廣泛聽取員工意見，圍繞解決班子建設、干部管理、制度執(zhí)行和隊伍作風等方面存在的突出問題，研究制定加強和改進三基工作的具體措施，促進了基層建設水平、基礎工作質(zhì)量和員工基本素質(zhì)的持續(xù)提升。在集團公司的統(tǒng)一領導下，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場開發(fā)繼續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，全年實現(xiàn)外部市場收入**億元、利潤**億元，其中，海外市場收入利潤和隊伍規(guī)模再創(chuàng)新高，實現(xiàn)收入**億元，同比增長**，利潤**億元，同比增長6倍。物資管理，推進集中采購，強化服務保障，全年采購集中度達到89%。工程技術實現(xiàn)新發(fā)展。多種經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元、利潤**億元。將房地產(chǎn)開發(fā)公司和昆侖集團所屬物業(yè)管理公司，整建制劃歸礦區(qū)服務事業(yè)部，對創(chuàng)業(yè)集團管桿生產(chǎn)和常規(guī)助劑企業(yè)進行行業(yè)重組，并持續(xù)推進“三清一退”，全年清理法人實體20家，完成上年度停業(yè)企業(yè)清理27家，向?qū)崿F(xiàn)“一個行業(yè)一個區(qū)域一個法人”邁出了堅實步伐。在上年少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸的基礎上，全年又少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸，節(jié)約投資**億元，節(jié)省干粉用量**萬噸，在“雙特高”開采階段，探索了一條符合科學發(fā)展觀要求、適應大慶油田特點的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路?？碧絻α繉崿F(xiàn)新增長。牢固堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領深入實施綱要 永續(xù)油田輝煌——在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告王永春2012年1月13日各位代表、同志們：　　公司三屆四次職代會暨2012年工作會，是在《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》發(fā)布實施兩年來，各項工作取得顯著成果，油田發(fā)展步入新的階段，召開的一次重要會議。同時，積極推進員工屬地化，特別是在海外高風險地區(qū)，要嚴格控制走出去的人員數(shù)量。在外部市場，形成界面清晰、職責明確、高效運作的良好局面。需要強調(diào)的是，最近印尼修改了相關法律，目的就是要引進大慶的開發(fā)技術，加強雙方在油田開發(fā)領域的合作。目標上要實現(xiàn)“五個前列”：外部市場的發(fā)展速度要位居中國石油前列，市場開發(fā)的規(guī)模和效益要位居中國石油前列，技術服務的水平要位居中國石油前列，海外隊伍能力和團隊建設要位居中國石油前列，海外市場員工的薪酬收入要位居中國石油前列。各單位、各部門要進一步增強與資源國、合作方的溝