【正文】 節(jié)省開支。對于B級高級家庭助理，公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：家政職業(yè)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)（理論）、家務(wù)技能、基本維修常識、電腦操作基礎(chǔ)、小孩照看、花卉養(yǎng)植、寵物飼養(yǎng)、老人陪護、飲食烹飪、健康保健護理、醫(yī)療常識、汽車駕駛公司秉承“家政人員一小步，國民經(jīng)濟一大步”的核心理念，全面提升我國高端家政人員的專業(yè)素質(zhì)。增加員工來源，建立培訓(xùn)基地，通過熟練、精細管理，不斷降低成本，增加盈利。企業(yè)與從業(yè)員工簽訂合同（附錄4），保障員工在從業(yè)中的合法權(quán)益，公司按期為從業(yè)者發(fā)放工資且提取“三金”。北京家政女皇創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書（一）企業(yè)名稱：每家美家政服務(wù)公司 (二)公司的宗旨（1）創(chuàng)建集開發(fā)、培訓(xùn)和服務(wù)為一體的大型品牌化盈利性家政服務(wù)公司；（2）有效發(fā)揮緩解就業(yè)壓力、服務(wù)社會的積極性企業(yè)社會職能。企業(yè)通過多方互利的形式進行發(fā)展，并且為社會和投資者創(chuàng)造利潤。 第5年為發(fā)展期: 這期間，公司將提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)效率，降低成本,發(fā)展企業(yè)規(guī)模，加強市場開發(fā)和開拓，不斷擴大市場占有率；根據(jù)市場的需求，增加新的服務(wù)項目，更多的占有市場份額。為了達到頂級家政服務(wù)，我公司將會面向大量來自國內(nèi)、外知名企業(yè)CEO，以及各國駐華使領(lǐng)館人員，針對他們對家政服務(wù)和私人管家的需求，進行信息整理分類。、家庭教育、法律常識、家庭現(xiàn)代設(shè)備使用技能、陪聊、月子護理、衣服搭配技巧等技能，使經(jīng)培訓(xùn)的高級家庭助理在各方面給雇主帶來幫助和便利。v 股市基本知識：對家政學(xué)員進行股市的基本知識講解，使我公司家政人員能對股市有個基本的了解，學(xué)會股市買賣的基本運作。（附本公司規(guī)章制度）v 服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)：對參加家政培訓(xùn)人員灌輸一種有禮節(jié)的，具有親和力的服務(wù)態(tài)度，通過專業(yè)老師的理論講解，使培訓(xùn)人員在思想上具有高素質(zhì)的服務(wù)意識。v 寵物飼養(yǎng)：對培訓(xùn)人員進行寵物飼養(yǎng)理論知識的講解，通過飼養(yǎng)師的授課。v 醫(yī)療常識：對家政學(xué)員進行醫(yī)療常識、急救情況處理的培訓(xùn)，使得學(xué)員能在一些醫(yī)療突發(fā)事件上及時的為雇主解除危機。v 月子護理：對家政學(xué)員進行月子護理的培訓(xùn)，通過此技能的掌握和提高，為我們的女性雇主提供一個高舒適的月子護理，讓我們的雇主感受我們的溫馨。我公司招聘重點放在衛(wèi)校和服務(wù)性的學(xué)校招收員工，在專業(yè)性上具有更高的素質(zhì)和能力，加上全面和專業(yè)的培訓(xùn)，提升員工的整體水平，打造出高素質(zhì)的服務(wù)性人才。（四）技術(shù)描述A、獨有技術(shù)：（1）生活常識健康飲食文化；（2）陪老護幼教育小孩；（3）辦公助理和日常護理；（4）家庭安排管理和規(guī)劃；（5）商務(wù)英語和娛樂策劃（豐富家庭生活,調(diào)節(jié)家庭矛盾）；（6）游戲智商和能力（會玩簡單好玩的生活游戲）B、技術(shù)發(fā)展環(huán)境：招收人員為高素質(zhì) 人才，本身具有一定知識水平和學(xué)習(xí)能力，也掌握了一定的服務(wù)專業(yè)知識和技能。為雇主提供高的服務(wù)。（2）提供就業(yè)平臺，拉動國民經(jīng)濟：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國2009年僅城鎮(zhèn)失業(yè)率就約達6% 就業(yè)形勢嚴峻，但根據(jù)中國發(fā)展基金會副秘書長湯敏調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家政行業(yè)可以提供包括保姆在內(nèi)的就業(yè)崗位可多達到1500萬個，是除了建筑行業(yè)之外容納農(nóng)民工最大的行業(yè)，而100萬的保姆可以創(chuàng)造500億的GDP，由此可見家政行業(yè)市場開發(fā)是緩解就業(yè)難題和拉動國民經(jīng)濟的一步好棋。借鑒其他行業(yè)的發(fā)展優(yōu)點（如：援引電子商務(wù)中B2C、B2B商業(yè)模式。劣勢分析（1）家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊層次差異大，價值觀不同，不容易交流，容易產(chǎn)生矛盾。（9）服務(wù)本身缺乏層次，市場細分不夠。（4）資金資源不充足。（8）市場細分層次化，市場定位較為準確。（六）公司核心競爭定位：培訓(xùn)能力和雇主市場開發(fā)能力。③新服務(wù)模式：服務(wù)多功能化。會員制和增值服務(wù)鎖定客戶。（3）口碑式營銷策略 。（4）設(shè)計和管理整合營銷傳播（5）口碑式營銷策略 中間商促銷（1）營銷服務(wù)機構(gòu)：即協(xié)助廠商推出并促銷其產(chǎn)品到恰當?shù)氖袌鰴C構(gòu)，如營銷研究公司、廣告公司、傳播公司。小組成員（代號A~J），每人出資：50000*10=500000（2）其他合伙人投資。因此，本項目準備通過吸取風險投資家投資的途徑彌補資金的不足，這也是我們寫此商業(yè)計劃書的目的所在。2 行業(yè)競爭過度。投入資金全部按所有權(quán)分配撤出。　　第六條　公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)部門監(jiān)督。　　第十一條　股東應(yīng)當足額繳納各自所認繳的出資，股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。　　第十七條　股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事會由股東會選舉產(chǎn)生，其成員為15人。召開董事會會議，應(yīng)當于會議召開十日以前通知全體董事。第六章　監(jiān)事會　　第二十九條　公司設(shè)監(jiān)事會，是公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。　　第三十三條　監(jiān)事會所作出的議定事項須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意。　　第三十九條　公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當年利潤彌補虧損。 附 本章程由公司董事會負責解釋?！　〉谒氖邨l　本章程修改時，應(yīng)提交章程修正案或章程修訂本，經(jīng)股東簽名，在公司注冊后生效。 董事會可依照章程的規(guī)定，制訂章程細則。第九章　公司的解散和清算辦法　　第四十一條　公司有下列情況之一的，應(yīng)予解散：　?。ㄒ唬I業(yè)期限屆滿；　?。ǘ┕蓶|會決議解散；　?。ㄈ┮蚬竞喜⒑头至⑿枰馍⒌?；　?。ㄋ模┻`反國家法律、行政法規(guī)，被依法責令關(guān)閉的；　?。ㄎ澹┢渌ǖ谑拢牐牎　〉谌鍡l　股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的條件：　　①必須要有半數(shù)以上（出資額）的股東同意；　?、诓煌廪D(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓；　?、墼谕葪l件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。監(jiān)事任期為三年。三分之一以上的董事可以提議召開臨時董事會會議。董事長為公司的法定代表人。　　第十八條　 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東和股東會　　第十二條　股東是公司的出資人，股東享有以下權(quán)利：　?。ㄒ唬└鶕?jù)其出資份額享有表決權(quán)；　?。ǘ┯羞x舉和被選舉董事、監(jiān)事權(quán)；　?。ㄈ┯胁殚喒蓶|會記錄和財務(wù)會計報告權(quán)；　?。ㄋ模┮勒辗伞⒎ㄒ?guī)和公司章程規(guī)定分取紅利；　　（五）依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；　?。﹥?yōu)先認購公司新增的注冊資本；　　（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。　經(jīng)營范圍　　第八條　 經(jīng)營范圍：吸納社會具有職業(yè)技術(shù)或無業(yè)的人員，進行專業(yè)培訓(xùn)，給社會中高層階層提供專業(yè)全面的高水準家政服務(wù)。　　第二條　公司名稱：北京家政女皇政服務(wù)有限公司　　　　 公司住所：北京市石景山南宮　　第三條　公司由“HANS”創(chuàng)業(yè)團隊、共同投資組建。B、外部投資的撤出轉(zhuǎn)移方式： 利潤分配。風險投資者投資后，投資收益和未來再投資的安排：A、投資收益的安排可分為以下幾個方面：作為管理人員的薪酬發(fā)放；作為風險投資收益將利潤分配給風險投資者；用于后期返還風險投資；作為本項目部繼續(xù)運作和進一步擴大規(guī)模的投入；B、未來再投資的安排可以包括：作為本項目部繼續(xù)運作、組織生產(chǎn)的資金；作為項目部進行管理體制研究的資金作為項目部增添固定資產(chǎn)作為項目部擴大培訓(xùn)規(guī)模的資金；（三）投資收益分析（表）單位：萬元年份第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投入4．32成本費用稅金（不含所得稅）主營業(yè)務(wù)收入468702凈利潤注： ①收入來源：培訓(xùn)費（平均每人300）、提成（平均雇員工資每人每月3000元，提成率10%,為每人人月300元）②稅金主要包括：營業(yè)稅、城建教育附加。）即：（1）項目創(chuàng)立人員合伙投資。管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系 （1）開發(fā)和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 ）（2）銷售促進：事件營銷 （3）公共關(guān)系 ：政府公眾、媒體公眾、金融公眾、社團公眾、社區(qū)公眾、一般公眾、企業(yè)內(nèi)部公眾關(guān)系管理。（5）免費（上海市一家政公司透露，將于近期引進4名年薪百萬的英國管家。擴展服務(wù)人員范圍（1）培訓(xùn)涉外保姆。②高素質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。②雇主市場開發(fā)能力：只有具備活躍的雇主市場才能使得企業(yè)有能力正常運 市場與銷售(一)營銷目標和戰(zhàn)略重點確定細分市場和選擇目標市場 （1）家政從業(yè)人員目標市場①它以農(nóng)村勞力、下崗工人為主要勞力來源，他們的教育程度相對較低。（10）經(jīng)營項目多元化，可以滿足不同層次的顧客只需。（2）扮演好從業(yè)人員與雇主的橋梁角色，有效地承接其中介作用。（2）影響消費者購買行為的主要因素：①心理因素：a、從業(yè)人員對本