公司信息化建設(shè)整體規(guī)劃(完整版)
【正文】 、資金流、物流資源的整合、公司加強(qiáng)對(duì)各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和公司管理理念，對(duì)公司信息化建設(shè)未來5年進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映整個(gè)公司的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強(qiáng)大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，全面提升公司的核心競爭力，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。公司應(yīng)引進(jìn)信息化的整體管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)、人力、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目、采購等全面管理此外公司的組織機(jī)構(gòu)較多，急需建立一套適應(yīng)公司整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)公司和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。同時(shí)，使公司內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。人力資源管理實(shí)施分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的公司人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實(shí)現(xiàn)以達(dá)到員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的公司人力資源高級(jí)應(yīng)用階段。建立計(jì)劃及作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物資的流動(dòng)形成完整的閉環(huán)。包括：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。主要實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對(duì)公司的運(yùn)營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)決策層的科學(xué)快速?zèng)Q策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié) 公司利用ERP整體規(guī)劃，將能夠有效支撐公司整體運(yùn)營的規(guī)模，適應(yīng)集團(tuán)510年的規(guī)模發(fā)展，為公司奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。（4）第四階段規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（遠(yuǎn)期規(guī)劃）（1） 建立集團(tuán)的門戶網(wǎng)站，進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、信貸管理、資金預(yù)測、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。（2）第二階段規(guī)劃實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同辦公自動(dòng)化管理。加強(qiáng)公司的集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1