【正文】 域 深 度 經(jīng) 營(yíng) ，確 實(shí) 履 行 好 保 險(xiǎn) 責(zé) 任 和 有 效 提 升 保 險(xiǎn) 服 務(wù) 水 平 ，在 目 標(biāo) 客戶 群 和 特 定 區(qū) 域 形 成 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。二、《中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》要求（一）指導(dǎo)思想以 鄧 小 平 理 論 和 “三 個(gè) 代 表 ”重 要 思 想 為 指 導(dǎo) ，深 入 貫 徹落 實(shí) 《國(guó) 務(wù) 院 關(guān) 于 保 險(xiǎn) 業(yè) 改 革 發(fā) 展 的 若 干 意 見 》，以 科 學(xué) 發(fā)展 為 主 題 ，以 加 快 轉(zhuǎn) 變 發(fā) 展 方 式 為 主 線 ，以 防 范 化 解 風(fēng) 險(xiǎn) 為保 障 ，深 化 改 革 開 放 ，積 極 推 進(jìn) 創(chuàng) 新 ，加 強(qiáng) 改 善 監(jiān) 管 ，更 加注 重 拓 寬 服 務(wù) 領(lǐng) 域 ，更 加 注 重 保 護(hù) 被 保 險(xiǎn) 人 利 益 ，大 力 提 升.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃保 險(xiǎn) 業(yè) 綜 合 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 、服 務(wù) 能 力 和 抵 御 風(fēng) 險(xiǎn) 能 力 ，努 力 滿 足經(jīng) 濟(jì) 社 會(huì) 發(fā) 展 和 人 民 需 求 ，開 創(chuàng) 保 險(xiǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 新 局 面 。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有效資源進(jìn)行整合配置在特定區(qū)域與特定行業(yè)形成集約優(yōu)勢(shì)，并形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二節(jié) 公司的使命與戰(zhàn)略定位一、國(guó)家對(duì)云南的戰(zhàn)略定位2022年5月6日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡的意見》，其中明確指出云南省五個(gè)戰(zhàn)略定位和七個(gè)工作重點(diǎn)，五大戰(zhàn)略定位是：1. 云 南 是 我 國(guó) 向 西 南 開 放 的 重 要 門 戶 ；2. 云 南 是 我 國(guó) 沿 邊 開 放 的 試 驗(yàn) 區(qū) 和 西 部 地 區(qū) 實(shí) 施 “走出 去 ”戰(zhàn) 略 的 先 行 區(qū) ；3. 是 西 部 地 區(qū) 重 要 的 外 向 型 特 色 優(yōu) 勢(shì) 產(chǎn) 業(yè) 基 地 ；4. 是 我 國(guó) 重 要 的 生 物 多 樣 性 寶 庫(kù) 和 西 南 生 態(tài) 安 全 屏.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃障 ；5. 是 我 國(guó) 民 族 團(tuán) 結(jié) 進(jìn) 步 、邊 疆 繁 榮 穩(wěn) 定 的 示 范 區(qū) 。某 財(cái) 產(chǎn) 保 險(xiǎn) 股 份 有 限 公 司 要 通 過 提 供 保 險(xiǎn) 服 務(wù) ，不 斷 擴(kuò).某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃大 保 險(xiǎn) 的 保 障 面 ,完 善 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 補(bǔ) 償 機(jī) 制 ，有 效 化 解 社 會(huì) 經(jīng)濟(jì) 矛 盾 和 糾 紛 ，推 進(jìn) 公 共 服 務(wù) 創(chuàng) 新 ， 推 動(dòng) 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) 、穩(wěn) 定 人民 生 活 ,服 務(wù) 社 會(huì) 發(fā) 展 ，實(shí) 現(xiàn) 自 身 社 會(huì) 價(jià) 值 。1．努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域集約優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力（在特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)大眾化產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與高效率服務(wù)，形成區(qū)域集約優(yōu)勢(shì)）、 準(zhǔn) 確 定 位 目 標(biāo) 客 戶 ；、 提 供 準(zhǔn) 確 的 產(chǎn) 品 開 發(fā) 量 身 定 制 的 產(chǎn) 品 組 合 和配 套 服 務(wù) 體 系 ；、 形 成 客 戶 服 務(wù) 的 最 佳 區(qū) 域 集 約 優(yōu) 勢(shì) 以 打 造 一 定.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃服 務(wù) 半 徑 內(nèi) 的 快 速 、優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 能 力 以 及 增 值 服 務(wù) 為 主 ；、 布 局 直接面對(duì)客戶的新興渠道；、 對(duì) 公 眾 責(zé) 任 險(xiǎn) 等 類 大 眾 化 產(chǎn) 品 ，也 可 在 特 定 區(qū)域 整 合 特 色 產(chǎn) 品 與 專 項(xiàng) 服 務(wù) 投 放 市 場(chǎng) ，如 適 應(yīng) 省 域 內(nèi) 旅 游的 意 責(zé) 險(xiǎn) 產(chǎn) 品 可 擴(kuò) 大 影 響 、做 大 規(guī) 模 。第三節(jié) 公司發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念為加快實(shí)現(xiàn)某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成為具有自身特色的專業(yè)化財(cái)產(chǎn)保 險(xiǎn) 公 司 目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會(huì)管理三項(xiàng)功能，促進(jìn)保障和改善民生，早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特確定以下發(fā)展指導(dǎo)思想和基本原則。爭(zhēng)取2022年或2022年經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)贏利。某 保 險(xiǎn) 既 要 在 行 業(yè) 內(nèi) 部 競(jìng) 爭(zhēng) 中 獲 得 發(fā) 展 ，又 要 在 外部 競(jìng) 爭(zhēng) 中 獲 取 利 潤(rùn) ，某 保 險(xiǎn) 將 用 全 新 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 理 念 運(yùn) 營(yíng)公 司 ，真 正 回 歸 到 產(chǎn) 業(yè) 運(yùn) 作 的 道 路 上 來 。第 二 ，建 立 總 公 司 原 則 性 承 保 指 引 ——進(jìn) 一 步 精 細(xì) 化 ，一 地 一 策 ——?jiǎng)?態(tài) 監(jiān) 控 ，實(shí) 時(shí) 調(diào) 整 ，建 立 責(zé) 任 追 究 制 度 。積 極 與 保 險(xiǎn) 資 產(chǎn) 管 理 公 司 合 作 探 索 保 險(xiǎn) 資 金 進(jìn) 入 基 礎(chǔ)設(shè) 施 領(lǐng) 域 。通 過 績(jī) 效 管 理 體 系 ，將 某 保 險(xiǎn) 的 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 、年 度 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 逐 級(jí) 分 解 落 實(shí) 到 總 部 各 部 門 及 各 級(jí) 銷售 直 屬 部 門 及 各 分 支 機(jī) 構(gòu) ，實(shí) 現(xiàn) 各 級(jí) 聯(lián) 動(dòng) 、上 下 聯(lián) 動(dòng) ，以 保證 某 保 險(xiǎn) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。某保 險(xiǎn) 要 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ，奉 獻(xiàn) 社 會(huì) 、奉 獻(xiàn) 股 東 、奉 獻(xiàn) 員 工 。特 別 是 在 一 個(gè) 欠 規(guī) 范 的 市 場(chǎng) 中 ，與 競(jìng) 爭(zhēng) 者的 競(jìng) 爭(zhēng) 和 與 上 下 游 的 博 弈 直 接 影 響 市 場(chǎng) 地 位 與 市 場(chǎng) 占 有 率 。但 是 ，公 司 還 需 要 謹(jǐn) 慎 制 定 承 保 政 策 ，爭(zhēng) 取把 巨 災(zāi) 等 風(fēng) 險(xiǎn) 有 效 降 低 。第三章 三年發(fā)展規(guī)劃第一節(jié) 發(fā)展規(guī)劃一、市場(chǎng)與客戶規(guī)劃1. 市場(chǎng)規(guī)劃基于公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，車險(xiǎn)以中心城市和已實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)達(dá)地區(qū)為主要市場(chǎng)。四、渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）銷售渠道發(fā)展的基本思路公司對(duì)銷售渠道發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)如下：1. 遵循償付能力監(jiān)管原則，初期形成 與資 本規(guī) 模相 適應(yīng) 的業(yè)務(wù)渠道與機(jī) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò)服 務(wù)體系。2. 中介業(yè)務(wù)渠道公司制定中介業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和管理辦法，與具備專業(yè)、兼業(yè)中介資格的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、專業(yè)保險(xiǎn)代理公司、各種兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)、個(gè)人代理人等建立中介業(yè)務(wù)合作關(guān)系，并組建專門的部門對(duì)各渠道進(jìn)行管理和維護(hù)。一類渠道可以設(shè)置一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)部。.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃八、財(cái)務(wù)規(guī)劃爭(zhēng)取 2022 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持平，力爭(zhēng) 2022 年前后實(shí)現(xiàn)虧損彌補(bǔ)，每股凈資產(chǎn)高于 1 元。（二）產(chǎn)品銷售：定向銷售，資源整合 在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的原則下，結(jié)合自身特點(diǎn)科學(xué)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)各類渠道資源優(yōu)勢(shì)的不同，建立與公司價(jià)值取向、業(yè)務(wù)布局吻合的分渠道的專項(xiàng)營(yíng)銷模式。在西部大開發(fā)的帶動(dòng)下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，云南產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)一直保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和盈利能力，公司擬在商業(yè)車險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營(yíng)，確實(shí)履行好保險(xiǎn)責(zé)任和有效提升保險(xiǎn)服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）將滿足政府公共職能發(fā)揮的要求作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方向。兩年后，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和人才儲(chǔ)備情況，經(jīng)報(bào)請(qǐng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)同意后，逐步擴(kuò)展到其他省份開展業(yè)務(wù)。.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃三、分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展策略（一）兩年內(nèi)，以公司聚焦行業(yè)及產(chǎn)品為主線，配合公司重點(diǎn)發(fā)展的渠道優(yōu)勢(shì)，確定公司重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，確保公司聚焦戰(zhàn)略的順利實(shí)施。某保險(xiǎn)在遵循公司聚焦戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，充分考慮云南省區(qū)域地理特征，以提高保險(xiǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度為出發(fā)點(diǎn)，合理推進(jìn)全省機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭(zhēng)在服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)涵方面取得較大的突破和發(fā)展。首先，依托公司以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，根據(jù)公司聚焦產(chǎn)品項(xiàng)目的重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域優(yōu)先設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，為公司主營(yíng)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標(biāo)客戶做好服務(wù)保障，確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有條不紊的按計(jì)劃推進(jìn)。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確制定公司戰(zhàn)略，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，在業(yè)務(wù)發(fā)展能力、經(jīng)。其次，選取擁有龐大資源、輻射面廣的中心城市為主要目標(biāo)，將公司服務(wù)窗口前移，為公司完成全省布局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建立健全公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及有效風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后，公司將走出云南，開始建設(shè)省外分支機(jī)構(gòu)，為客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，以切實(shí)保障和改善民生為己任，滿足人民財(cái)富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。云南省位于中國(guó)西南邊陲，省會(huì)昆明。兩年后，在符合《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)要求下，在建立健全公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及對(duì)擬設(shè)省外分支機(jī)構(gòu)的可行性進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)報(bào)請(qǐng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)同意后，逐步建設(shè)省外分支機(jī)構(gòu)。（五）配合社會(huì)保障體系改革，以改善民生為重點(diǎn)，解決教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障領(lǐng)域存在的突出矛盾為目的，進(jìn)行社保補(bǔ)充保險(xiǎn)和特殊人群意外保險(xiǎn)試點(diǎn)；推出房屋及車輛按揭保險(xiǎn)；開發(fā)與個(gè)人、家庭責(zé)任相關(guān)的意外險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)新產(chǎn)品。主要包括以下幾方面： （一）云南省旅游具有豐富的資源基礎(chǔ)，旅游綜合運(yùn)輸和服務(wù)體系不斷完善，形成了相對(duì)于西部其他省區(qū)較為完整的產(chǎn)業(yè)體系和基礎(chǔ)設(shè)施比較優(yōu)勢(shì)。（三）產(chǎn)品管理：實(shí)時(shí)評(píng)估，動(dòng)態(tài)監(jiān)控 通過信息技術(shù)的運(yùn)用在公司內(nèi)建立所經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種的監(jiān)控分析平臺(tái)，支持各級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理的定時(shí)和專項(xiàng)承保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和專業(yè)培訓(xùn)，確保保險(xiǎn)險(xiǎn)種資源的有效管理和公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的正確指引。四、三年計(jì)劃再保前保費(fèi)收入(萬元)2022 年 2022 年 2022 年.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃18,200 55,500 120,000五、三年計(jì)劃承保利潤(rùn)（萬元）2022 年 2022 年 2022 年14,203 11,863 6,114六、三年計(jì)劃投資收益（萬元）2022 年 2022 年 2022 年4,574 4,972 6,242七、三年計(jì)劃凈利潤(rùn)（萬元）2022 年 2022 年 2022 年9,630 6,891 96八、三年核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2022 年 2022 年 2022 年第 1 年 第 2 年 第 3 年關(guān)鍵指標(biāo)保守估計(jì)合理估計(jì)樂觀估計(jì)保守估計(jì)合理估計(jì)樂觀估計(jì)保守估計(jì)合理估計(jì)樂觀估計(jì)保費(fèi)收入（萬元） 14,560 18,200 23,660 44,400 55,500 72,150 96,000 120,000 156,000承保利潤(rùn)（萬元） 14,012 14,203 14,490 12,656 11,863 10,674 9,026 6,114 1,747投資收益（萬元） 4,523 4,574 4,649 4,742 4,972 5,317 5,625 6,242 7,167凈利潤(rùn)（萬元） 9,489 9,630 9,840 7,914 6,891 5,356 3,401 96 4,065預(yù)計(jì)償付能力充足率 2598% 2068% 1580% 737% 587% 448% 296% 243% 189%ROE(凈資產(chǎn)回報(bào)率) % % % % % % % % %分公司(個(gè)) 1 1 3(中心)支公司(個(gè)) 12 18 26機(jī)構(gòu)數(shù)縣支公司(個(gè)) 24 59 69員工數(shù)（人） 485 920 1235.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司擬經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種計(jì)劃一、指導(dǎo)思想公司在保險(xiǎn)險(xiǎn)種經(jīng)營(yíng)及研發(fā)中將以公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守保監(jiān)會(huì)《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》（2022 年第 3 號(hào)令）及《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序工作方案》（2022 年 70 號(hào)文）的要求，通過聚焦戰(zhàn)略抓住保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，貫徹以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)營(yíng)為前提、資源整合為基礎(chǔ)、專業(yè)研發(fā)為突破的保險(xiǎn)險(xiǎn)種開發(fā)和經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持“ 規(guī)范、 專業(yè)、價(jià) 值、務(wù)實(shí)” 的產(chǎn)品策略，做到基 礎(chǔ)產(chǎn)品挖掘內(nèi)在服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)培育價(jià)值，通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種的專業(yè)性和保險(xiǎn)服務(wù)的有效性來確立和凸顯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上的可持續(xù)健康發(fā)展。電話營(yíng)銷渠道通過使用電話，來實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大公司客戶群、提高客戶滿意度。計(jì)劃設(shè)立三類中介業(yè)務(wù)部門：（1）專業(yè)中介業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司和專業(yè)保險(xiǎn)代理公司建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系并維護(hù)、管理業(yè)務(wù)運(yùn)作。3. 建立總公司、分公司、三級(jí)機(jī)構(gòu)多層次以控制保險(xiǎn)資源為目的的銷售組織模式。2）大眾客戶：低頻率、專線路行駛的車輛或高素質(zhì)車主、.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃公眾場(chǎng)所自然人。應(yīng) 對(duì) 治 理 結(jié) 構(gòu) 監(jiān) 管 公 司 在 人 才 引 進(jìn) 、制 度 建 設(shè) 方面 進(jìn) 行 了 充 分 準(zhǔn) 備 ，也 會(huì) 在 過 程 中 嚴(yán) 格 管 理 。因 此 ，在 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 中 較 多 的 保 障 措 施 的 目 的 之 一 便 是.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃打 造 一 個(gè) 快 速 反 應(yīng) 的 流 程 。要 本 著 對(duì) 公 司 負(fù)責(zé) 的 態(tài) 度 ，為 公 司 的 發(fā) 展 獻(xiàn) 計(jì) 獻(xiàn) 策 ，身 體 力 行 ，以 為 公 司 創(chuàng)造 價(jià) 值 為 榮 。（四）用人機(jī)制某 保 險(xiǎn) 堅(jiān) 持 以 “專 業(yè) 、價(jià) 值 ”為 導(dǎo) 向 的 用 人 機(jī) 制 ，以 專 業(yè)能 力 為 引 進(jìn) 人 才 、聘 用 員 工 的 考 量 標(biāo) 準(zhǔn) ，以 貢 獻(xiàn) 價(jià) 值 為 選 拔任 命 、考 核 獎(jiǎng) 勵(lì) 干 部 的 考 量 標(biāo) 準(zhǔn) 。三