中建三局項目商務(wù)策劃書(完整版)
【正文】 編制人： 審核人： 編制時間： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時間： 第 2 頁 共 26 頁前 言為化解履約風(fēng)險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統(tǒng)一策劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項目商務(wù)策劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，特編制《項目商務(wù)策劃書（范本） 》 ，以拋磚引玉，供各項目借鑒。土建： 元/平方米造價指標(biāo)： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、 強(qiáng)電： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。填表人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費 水電費、配合費等策劃方案 責(zé)任人 實施時間 實施效果第 20 頁 共 26 頁（6） 、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。一、 工程名稱: 二、 結(jié)算包括范圍： 三、 結(jié)算方式： 四、 合同造價：五、 送審工程造價：六、 確保結(jié)算造價：七、 理想結(jié)算造價：八、 力爭結(jié)算造價：九、 結(jié)算起止時間：十、 雙方職責(zé)：（一）甲方1． 在乙方辦理工程結(jié)算過程中進(jìn)行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作；2．必要時委派具有相關(guān)經(jīng)驗的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎?．對乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。十一、 獎罰辦法：1. 結(jié)算指標(biāo)完成，按公司相關(guān)結(jié)算獎文件進(jìn)行兌現(xiàn)。難易系數(shù)由（分）公司經(jīng)理在獎金審批時確定。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價和投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時間，簽訂責(zé)任狀。標(biāo)前成本測算匯總表（明細(xì)表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元序號 費用項目 投標(biāo)報價 測算成本 盈虧額 備 注一 直接費1 人工費2 材料費3 機(jī)械使用費4 措施費周轉(zhuǎn)材料費安全費臨建費CI 費現(xiàn)場管理費其中其 他 二 間接費（企業(yè)管理費）三 專業(yè)分包 四 規(guī)費 五 稅金六 計劃利潤七 合 計八 備 注第 6 頁 共 26 頁商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時間：投標(biāo)價與市場價對比表（1） 、人工費序號 項目名稱 包括內(nèi)容 投標(biāo)單價 市場單價 備注一、勞務(wù)單價（清包工） 1 鋼筋制作安裝 2 砼（現(xiàn)場攪拌） 3 砼（商品砼） 4 模板搭拆 5 砌筑 6 內(nèi)墻抹灰 7 外墻抹灰 8 雙排腳手架搭拆 9 貼地磚 10 貼外墻磚 11 貼內(nèi)墻磚 ……二、擴(kuò)大勞務(wù)分包 1模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料） 2模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑 4 內(nèi)外墻抹灰5貼墻磚（不含面磚含鋪材） 6 腳手架 ……第 7 頁 共 26 頁合 計（2） 、主材及周轉(zhuǎn)材料費序號 項目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價 市場單價 備 注主 材C15C20C25C301 商品砼……抗?jié)B抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵 元/立方。各項目可結(jié)合自身實際情況相應(yīng)添加文字描述或修改表格。第 3 頁 共 26 頁目 錄一、投標(biāo)商務(wù)策劃....................................................4工程概況 .................................
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