【正文】 和、壟斷。第五，社會(huì)穩(wěn)定。圖1概括來(lái)說(shuō)，主要包括以下方面：第一，開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略；第二，土地戰(zhàn)略；第三，產(chǎn)品戰(zhàn)略；第四，營(yíng)銷戰(zhàn)略；第五，成本戰(zhàn)略；第六，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第七，融資戰(zhàn)略；第八，品牌戰(zhàn)略；第九，技術(shù)戰(zhàn)略；第十，人才戰(zhàn)略；第十一，服務(wù)戰(zhàn)略；第十二，合作伙伴戰(zhàn)略；……在房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控前，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)走過(guò)了一個(gè)十年黃金期，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從穩(wěn)步發(fā)展到快速發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。隨著城市化的發(fā)展，越來(lái)越多的農(nóng)村人口進(jìn)入了城市。資源競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng)主要是土地和資金的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)拼的是誰(shuí)拿的地便宜、誰(shuí)的資金多、誰(shuí)的土地升值快。品牌競(jìng)爭(zhēng)在品牌競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高度壟斷階段，全國(guó)達(dá)到幾萬(wàn)家甚至是幾十萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)，甚至一個(gè)小城市中都有幾千家房地產(chǎn)企業(yè)，這些房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)將會(huì)被淘汰，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)全國(guó)性的企業(yè)不超過(guò)30家，部分的地方性的開(kāi)發(fā)商也不超過(guò)3到5家，所以這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)。性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)；③正確的認(rèn)識(shí)自己正確的認(rèn)識(shí)自己就是對(duì)自己的實(shí)力、能力以及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和位置有充分的認(rèn)識(shí)。而房地產(chǎn)行業(yè)的定位，總的來(lái)說(shuō)就是做金融、做政策。因?yàn)樵谄髽I(yè)營(yíng)造的各種各樣的環(huán)境中，文化是唯一不能被復(fù)制的，企業(yè)間的先進(jìn)性區(qū)別就在于文化。精準(zhǔn)的外部環(huán)境分析精準(zhǔn)的外部環(huán)境分析，就是對(duì)行業(yè)的外部環(huán)境分析要有正確的認(rèn)識(shí)、正確的評(píng)估、可靠的數(shù)據(jù)和有效的信息支撐。第四，行業(yè)格局分析。龍湖的整個(gè)發(fā)展，大致來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段，起步階段（1995—2002），單項(xiàng)目、單業(yè)態(tài)起步，主要以別墅為主。從以上的發(fā)展階段可見(jiàn)，龍湖在短短六七年的時(shí)間實(shí)際就完成了整個(gè)擴(kuò)張。龍湖的區(qū)域布局：帕爾迪擴(kuò)張模式—立足重慶，布局全國(guó)在整個(gè)區(qū)域布局方面，龍湖學(xué)習(xí)了美國(guó)帕爾迪的擴(kuò)張模式：立足重慶，布局全國(guó)。從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言，其行業(yè)地位如表1所示：資金就是融資能力，房地產(chǎn)行業(yè)的融資要從五個(gè)方面思考：一是正常的銀行信貸融資，二是股東或者員工集資，三是通過(guò)上下游企業(yè)融資，四是建筑商墊資，五是通過(guò)信托、企業(yè)上市等方面增加資本。在跨區(qū)域開(kāi)發(fā)和全國(guó)性開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中遇到很多了問(wèn)題。例如，龍湖從做別墅起家，雖然也有一些其他的住宅系列，但是提到龍湖，人們更多想到的還是它的別墅和洋房產(chǎn)品，別墅就是其最熟悉的業(yè)態(tài)。圖4業(yè)態(tài)定位；②SWOT分析就是從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅中進(jìn)行分析：如果把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合，就是企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力；如果把劣勢(shì)和機(jī)會(huì)組合，就是要亟待于補(bǔ)強(qiáng)不足點(diǎn)；如果把優(yōu)勢(shì)和威脅組合，就是差異化，企業(yè)要走差異化的道路；如果把劣勢(shì)和威脅組合，那么就要回避或者謹(jǐn)慎運(yùn)用。防御戰(zhàn)防御戰(zhàn)主要是行業(yè)的領(lǐng)跑者、區(qū)域的領(lǐng)先者對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不論是進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)或者游擊戰(zhàn)都要進(jìn)行防御，其重點(diǎn)是要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)補(bǔ)強(qiáng)劣勢(shì)，然后既要走直面進(jìn)攻的道路，也要走差異化的線路。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位中，從下而上形成的是事實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)態(tài)定位、細(xì)分市場(chǎng)之后，尋找一套比較符合自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)定位區(qū)域、定位開(kāi)發(fā)模式，然后一步步實(shí)現(xiàn)自己整個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終尋找到自己的位置；從上而下的是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位最關(guān)鍵的是有愿景、美好的未來(lái)以及使命，并據(jù)此明確企業(yè)在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)、市場(chǎng)、整個(gè)的社會(huì)工作中所處的位置、扮演的角色。業(yè)態(tài)多元，區(qū)域領(lǐng)先未來(lái)單一業(yè)態(tài)的形式已經(jīng)不能夠符合政府和市場(chǎng)層面的需求，無(wú)論是住宅產(chǎn)品，還是商業(yè)產(chǎn)品，都將會(huì)逐步失去市場(chǎng)，只有復(fù)合地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、多元化的業(yè)態(tài)組合才能帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。抑制擴(kuò)張，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)當(dāng)企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、沒(méi)有做到區(qū)域老大第一、沒(méi)有一定的產(chǎn)品模式、沒(méi)有一定的開(kāi)發(fā)模式時(shí)，千萬(wàn)不要急于去擴(kuò)張，否則只會(huì)是擴(kuò)張?jiān)娇?，死得越快。認(rèn)清自我，認(rèn)清環(huán)境作為房地產(chǎn)企業(yè)，最關(guān)鍵的是要認(rèn)清環(huán)境和自己過(guò)去10年的發(fā)展不是因?yàn)樽陨韽?qiáng)和產(chǎn)品好，而是政策、人口紅利、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)能夠快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行整合，可以得出一張倒鉆石圖。進(jìn)攻戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)實(shí)際就是面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)運(yùn)用的是整個(gè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)的是短板。戰(zhàn)略布局；④房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑第三，布局最具優(yōu)勢(shì)的區(qū)域。其中，流程可提升整個(gè)運(yùn)營(yíng)能力和速度，包括管控當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)，也非常重要。模式。所謂三位一體化，即產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和服務(wù)品牌一體化。第二，效率提升，指圍繞快速?gòu)?fù)制產(chǎn)品模塊與服務(wù)和優(yōu)化流程來(lái)加快開(kāi)發(fā)速度。其中，2008年進(jìn)入天津，完成環(huán)渤海灣的整個(gè)城市中