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正文內(nèi)容

ipqc作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(完整版)

  

【正文】 返回質(zhì)控文控統(tǒng)一管理《不合格品處置管理清單》原件返回辦公室深圳市帝狼光電有限公司編號(hào)版次生效日名稱IPQC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)流程主要操作說(shuō)明輸入輸出開(kāi)啟《停工單》IPQC班長(zhǎng)/工程師審核品質(zhì)部長(zhǎng)批準(zhǔn)登錄清單、編號(hào)發(fā)送停工 《停工單》關(guān)閉 達(dá)到以下條件工序IPQC開(kāi)啟停工單:1. 達(dá)到第六條工序檢查及控制指的停工指標(biāo)2. 三次首件NG3. 其它必要場(chǎng)合出現(xiàn)需停工的情況《停工單》IPQC 工程師/班長(zhǎng)確認(rèn)內(nèi)容無(wú)誤會(huì)以及停工的必要性《停工單》《停工單》審核經(jīng)品質(zhì)部長(zhǎng)審批后,《停工單》生效,生產(chǎn)工序暫停作業(yè)《停工單》《停工單》生效1. 文控將已批《停工單》登錄《停工單清單》2. 文控將《停工單》進(jìn)行編號(hào)《停工單》已編號(hào)《停工單》1. 工序IPQC將已編號(hào)的《停工單》復(fù)印2. 將復(fù)印的《停工單》發(fā)放到各相關(guān)工序各一份3. 《停工單》原件留文控統(tǒng)一管理《停工單》《停工單》發(fā)放1. 各工序收到《停工單》按要求停工2. 相關(guān)責(zé)任部門(mén)組織人員進(jìn)行對(duì)策改善《停工單》停工、改善改善后連續(xù)3LOT產(chǎn)品不良率小于改善指標(biāo)?!?、工序抽查及控制指示(發(fā)Pcs計(jì)算良品率): 深圳市帝狼光電有限公司編號(hào)版次生效日名稱IPQC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)七、作業(yè)流程:流程主要操作說(shuō)明輸入輸出首件檢查停工開(kāi)異常 NG OK三次送樣 NG OKIPQC二次檢查 記錄、重新送樣 NG檢查合格 出現(xiàn)以下情況進(jìn)行首檢;1. 每班上班開(kāi)始生產(chǎn)時(shí);2. 每LOT開(kāi)始作業(yè)時(shí);3. 操作人員更換;4. 設(shè)備儀表重新計(jì)量標(biāo)定,設(shè)備或模/治具修復(fù)后;5. 更換材料供應(yīng)商牌號(hào);6. 更改工藝;7. 環(huán)境條年有較大的變化;首件指首批生產(chǎn)的2PNL產(chǎn)品,外形工序?yàn)殚_(kāi)始的2沖刀產(chǎn)品,層壓不做首板,曝光為每次開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)做首檢,而不必每LOT都做首檢,蝕刻連續(xù)作業(yè)每次開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)做首析,若連續(xù)作業(yè)可4LOT做一次首板。 、工模治具等出現(xiàn)不合格時(shí)處理和品質(zhì)判定。 。三、 職責(zé),協(xié)助改善工序品質(zhì)。修改履歷版次作成時(shí)間修改原因修改內(nèi)容摘要深圳市帝狼光電有限公司編號(hào)版次生效日
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