啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾?完整版)
【正文】 01751080五、實驗總結(jié)：根據(jù)實驗數(shù)據(jù)我們制作了以下圖表進(jìn)行分析從以上圖表可看出從消費者到制造商這一過程中需求的變異程度不斷放大，牛鞭效應(yīng)明顯。缺貨時需要對零售商做出賠償。如果庫存里的啤酒不夠的話，就是缺貨，需要適當(dāng)做遲延訂單處理。二．實驗道具：零售商、批發(fā)商、制造商的實驗記錄表各一張及實驗結(jié)果數(shù)據(jù)匯總表一張，共四張；游戲規(guī)則表兩張；鉛筆若干。月2016（2）通過游戲充分理解供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想。每周消費者會給零售商看自己的需求量，這張紙消費者只給零售商看，批發(fā)商和制造商是看不到的。批發(fā)商的責(zé)任就是給零售商送貨，批發(fā)商有一個倉庫，每周都可以從自己的庫存中盡可能滿足零售商的訂單。倉庫里儲存啤酒也是有成本的，這個成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費、管理費、雇員的工資等所有的一切費用。這些都需要在以后加強學(xué)習(xí)。(2)因此，管理者的心理承受能力和應(yīng)變能力，在處理突發(fā)事件中，具有十分重要的意義。游戲中的每個角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個點，而銷售關(guān)系就像是一條線將他們連接起來。當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時，就應(yīng)該當(dāng)機立斷，多進(jìn)貨，因為即使當(dāng)時庫存較多也并無大礙。再加上訂貨量寧可多一點也不欠貨的心理，因而常在訂貨預(yù)測上加上一個修正增量作為訂貨數(shù)量，這使其上游供應(yīng)商看到的是一個不真實的需求量；當(dāng)市場上啤酒的需求增大時，使零售商會懷疑這些商品將短缺情況，這引發(fā)零售商擴大訂貨量?？傊?，所有角色都是獨立的企業(yè)，目標(biāo)是使自己的利潤最大化，也就是收入和成本的差值最大化。不過，所訂的貨也要過四周才會到達(dá)批發(fā)商的倉庫。零售商
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