啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告(完整版)
【正文】 01751080五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)：根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)我們制作了以下圖表進(jìn)行分析從以上圖表可看出從消費(fèi)者到制造商這一過程中需求的變異程度不斷放大，牛鞭效應(yīng)明顯。缺貨時(shí)需要對零售商做出賠償。如果庫存里的啤酒不夠的話，就是缺貨，需要適當(dāng)做遲延訂單處理。二．實(shí)驗(yàn)道具：零售商、批發(fā)商、制造商的實(shí)驗(yàn)記錄表各一張及實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)匯總表一張，共四張；游戲規(guī)則表兩張；鉛筆若干。月2016（2）通過游戲充分理解供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想。每周消費(fèi)者會(huì)給零售商看自己的需求量，這張紙消費(fèi)者只給零售商看，批發(fā)商和制造商是看不到的。批發(fā)商的責(zé)任就是給零售商送貨，批發(fā)商有一個(gè)倉庫，每周都可以從自己的庫存中盡可能滿足零售商的訂單。倉庫里儲(chǔ)存啤酒也是有成本的，這個(gè)成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費(fèi)、管理費(fèi)、雇員的工資等所有的一切費(fèi)用。這些都需要在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。(2)因此，管理者的心理承受能力和應(yīng)變能力，在處理突發(fā)事件中，具有十分重要的意義。游戲中的每個(gè)角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)點(diǎn)，而銷售關(guān)系就像是一條線將他們連接起來。當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時(shí)，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，多進(jìn)貨，因?yàn)榧词巩?dāng)時(shí)庫存較多也并無大礙。再加上訂貨量寧可多一點(diǎn)也不欠貨的心理，因而常在訂貨預(yù)測上加上一個(gè)修正增量作為訂貨數(shù)量，這使其上游供應(yīng)商看到的是一個(gè)不真實(shí)的需求量；當(dāng)市場上啤酒的需求增大時(shí)，使零售商會(huì)懷疑這些商品將短缺情況，這引發(fā)零售商擴(kuò)大訂貨量?？傊?，所有角色都是獨(dú)立的企業(yè)，目標(biāo)是使自己的利潤最大化，也就是收入和成本的差值最大化。不過，所訂的貨也要過四周才會(huì)到達(dá)批發(fā)商的倉庫。零售商
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