【正文】 等，必須使配套阻燃制品。 3. 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案及具體工作量，技術(shù)要求的程度和施工進(jìn)度，配備好施工隊(duì)伍，要求有較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力按工作需要組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。與土建、裝飾隊(duì)伍配合協(xié)調(diào)好，提前做好準(zhǔn)備工作，能與土建工程穿插的工序提前進(jìn)入施工。在土建砌墻時(shí) ，配合土建對(duì)墻體內(nèi)的管、盒予埋工作。在每層底板予埋中，土建預(yù)制好第一層底板鋼筋后，馬上進(jìn)行電氣管、盒的予埋。辦公室、會(huì)議室部分待二次裝飾設(shè)計(jì)后另行安裝。 編制人 ： 審批人 ： 時(shí)間 ： 2020 年 5 月 第 頁(yè) 一、 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) . 1. 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到西安市大雁杯工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第 頁(yè) 編 制 依 據(jù) 一、 深圳市筑博工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的電氣平面圖、系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)總說(shuō)明。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：本工程力爭(zhēng)達(dá)到西安市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，電氣部分符合西安市建筑工程的各項(xiàng)管理規(guī)定。弱電部分綜合布線，有線電視，消防火災(zāi)報(bào)警，自動(dòng)監(jiān)測(cè)樓層自動(dòng)化控制只做予留。在以上工序完工以后，土建在捆扎底板第二層鋼筋。 2. 土建主體及初裝飾完成以后，對(duì)管、盒進(jìn)行清掃后，可進(jìn)行管內(nèi)的穿線工作，電纜橋架的安裝工作。與土建配合的工序，協(xié)商解決給電氣施工留工作時(shí)間及工作面。 4. 施工物質(zhì)準(zhǔn)備： 根據(jù)施工的進(jìn)度，施工設(shè)備（見(jiàn)設(shè)備表）。以上附件均應(yīng)外觀整齊，開(kāi)孔齊全，無(wú)劈裂損壞現(xiàn)象。 ，嚴(yán)禁混凝土漿進(jìn)入管盒內(nèi) 2. 管內(nèi)穿線： （ 1）工藝流程： 清掃管路 穿引鋼線 選擇導(dǎo)線 放線 引線與電線接扎 穿線 剪斷電線 （ 2）技術(shù)質(zhì)量要求：用一回路的導(dǎo)線必須系于同一管內(nèi)。 （ 3）工藝流程： 纜線定位 予留孔洞 金屬膨脹螺栓安裝 螺栓固定支架與吊裝 線槽安裝 保護(hù)地線安裝 槽內(nèi)配線纜 線路檢查及絕緣檢測(cè)。線槽末端要裝封堵。 5. 配電箱安裝： （ 1） .工藝流程：箱、盒現(xiàn)場(chǎng)玉埋 管于箱、盒的連接 安裝盤(pán)面 裝蓋板。 （ 1） .地板地筋采用二根主鋼筋焊成望狀閉合體，雙面焊接。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 八、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。 4. 新材料大廈樁基工程施工詳圖，施工合同、監(jiān)理合同施工中標(biāo)預(yù)算及標(biāo)底。 1 審查施工組織設(shè)計(jì) 2 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求、工程地質(zhì)狀況。 6 終孔后各項(xiàng)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收（孔深孔徑、垂直度、沉渣厚度 0。 投資：合同價(jià) 五、 監(jiān)理工作的方法幾措施 （一） 監(jiān)理工作的方法 1. 審核施工組織設(shè)計(jì)中，人員、機(jī)械、材料、工藝方法、勞動(dòng) 環(huán)境是否滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。 2對(duì)先進(jìn)工藝方法進(jìn)行技術(shù)論證。 ：一層地面吊裝孔洞，用 [20 槽鋼焊成鋼架，在孔洞上方擱四根鋼架，承擔(dān)主機(jī)在孔洞上方的重量。 四、 安全注意事項(xiàng) ：必須按照主機(jī)的隨機(jī)技術(shù)文件提供的吊點(diǎn)位置進(jìn)行捆綁鋼絲繩吊點(diǎn)?，F(xiàn)將二 00 九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元 （按外銷(xiāo)口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計(jì)超支 1120 萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù) 2020 年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門(mén)，縱向分解到產(chǎn)線、工序。 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。 〃 以 sap 系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 [財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 ]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)組織與開(kāi)展情況公司成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 )負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司于 2020 年 4 月范文最新推薦 32 13日制定了《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的工作方案》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。除上述情形外，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人均與控股股東、實(shí)際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級(jí)管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行》。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有銷(xiāo)售發(fā)票、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單，合同另行歸檔保管 。對(duì)于會(huì)計(jì)師的審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，均能及時(shí)入賬。 3 材料核算組主管依據(jù)日常付款分析提出對(duì)賬要求，由采購(gòu)部門(mén)提供供應(yīng)商賬簿明細(xì) 。規(guī)模大或管理水平高的企業(yè)均采用信息化管理，應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)臵，只要憑證制作正確，其余一切由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成：憑證 匯總 明細(xì)賬 總賬 報(bào)表等。 如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)臵明細(xì)分類(lèi)賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。計(jì)提折舊的分錄是借：管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用 貸：累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的。 關(guān)于主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定。(鐘書(shū)補(bǔ)充 ))你要看你在利潤(rùn)表有的東西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，這樣不容易錯(cuò) ，利潤(rùn)表的本年利潤(rùn)要和資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤(rùn)相吻合。月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間，不要逾期報(bào)稅。 二、工作職責(zé)范圍： 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的日常管理工作，監(jiān)督并保證系統(tǒng) 的正常運(yùn)行，在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，組織有關(guān)人員盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。 對(duì)綏芬河校區(qū)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。 每月結(jié)賬后清理往來(lái)賬目，逐一通知經(jīng)手人報(bào)賬、結(jié)算，并作處理。字跡要醒目。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理 員的工作性質(zhì)》。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排 好、寫(xiě)好。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。 寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、 實(shí)事求是。 (一 )基本情況 1. 總結(jié)必須有情況的概述 和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝 !下面是我的個(gè)人工作總結(jié)： (各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布 ) 管制 (電腦化 ) (每月進(jìn)行評(píng)分 ) (公司的廠紀(jì)廠規(guī) ) (轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動(dòng)、降職 等各項(xiàng)手續(xù)辦理 ) ，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理 ，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對(duì)，并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室 (如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)表、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn) /離職統(tǒng)計(jì)表 ) 、月對(duì)全廠職員工的考勤工作 (每日考勤日?qǐng)?bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假，遲到，曠工，獎(jiǎng)懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對(duì)全廠人員的查卡、監(jiān)卡等 ) (通 )告的處理及張貼回收 (A、 B、 C 公告 ) ，整理并分類(lèi)歸檔 (廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、范文最新推薦 47 外部 聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議資料、各類(lèi)培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理 ) ，承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作 在職期間 ,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題 。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。 (4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的范文最新推薦 50 環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 3. 要剪裁得體，詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。這是總結(jié)的中心。 (5)署名和日期。精神范文最新推薦 49 成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示 。如“市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“市研究所 1995 年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱(chēng)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)》。 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。 今后的打算。 2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。在工作總結(jié)范文最新推薦 44 中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。 1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò) 。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成。按時(shí)完成數(shù)據(jù)備份。 完 成處領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。每月分析往來(lái)的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收，其他應(yīng)付。 報(bào)稅、抄稅、認(rèn)證，是增值稅防偽稅控系統(tǒng)每個(gè)月必須做的工作，是金稅工程所屬的開(kāi)票、認(rèn)證兩個(gè)系統(tǒng)的工作，具體操作順序如下： 抄稅： 抄稅寫(xiě) IC 卡 →打印各種報(bào)表 →報(bào)稅 A、抄稅起始日正常抄稅處理 。 其余的就是裝訂憑證，寫(xiě)報(bào)表附注，分析情況表之類(lèi) 三、報(bào)表分析問(wèn)題： 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括四個(gè)報(bào)表，除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之外還利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。比如城建稅，教育費(fèi)附加，堤圍防護(hù)費(fèi)等，由稅務(wù)決定。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過(guò)去的。 一、大致環(huán)節(jié)如下： 根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。 (三 )資金管理和控制情況 管理制度和崗位設(shè)臵公司制定了《貨幣資金管理制度》，并明確規(guī)定了資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金組負(fù)責(zé)收支，設(shè)現(xiàn)金出 納和銀行出納，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸與辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)主管日常采用不定期抽盤(pán)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月對(duì)生產(chǎn)在制品進(jìn)行循環(huán)抽盤(pán)，每年對(duì)倉(cāng)庫(kù)及在制品進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)至少一次。公司自制原始憑證有外購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單等，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成，連續(xù)編號(hào)。具體崗位設(shè)臵為財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)計(jì)、管理費(fèi)用會(huì)計(jì)、融資專(zhuān)員、稅收會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)主管、銷(xiāo)售 會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設(shè)臵合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會(huì)計(jì)人員數(shù)量少、一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作崗位實(shí)行定期輪崗，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。首先，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )組織公司所有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，包括 :《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項(xiàng)內(nèi)部控制