項(xiàng)目成本控制提高綜合經(jīng)濟(jì)效益(完整版)
【正文】 管月德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做”。在此環(huán)節(jié)上應(yīng)有以下措施：擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂成本預(yù)測(cè)就是采用市場(chǎng)價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)積累、統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)工程成本進(jìn)行推測(cè)和估計(jì)。在進(jìn)行材料預(yù)控方面，要通過(guò)精細(xì)的管理及先進(jìn)有效技術(shù)實(shí)施和手段，做到材料費(fèi)能夠降低的部分一定要降低，不能降低的部分甚至虧損的部分要控制在預(yù)控范圍之內(nèi)。最后是把好限額領(lǐng)料關(guān)。機(jī)械費(fèi)主要是提高機(jī)具在現(xiàn)場(chǎng)的利用率，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)要嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用開(kāi)支。在嚴(yán)格控制支出的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還必須高度重視工程索賠。建立健全工程項(xiàng)目管理制度，保證處于成本中心和履約中心的項(xiàng)目經(jīng)理部在過(guò)程成本控制中有章可循，有法可依，違章必究，強(qiáng)化在施工管理過(guò)程中有效地控制住工程制造成本，并促進(jìn)質(zhì)量、安全、工期、資金回收等綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格履行施工合同條款，對(duì)由于施工條件的變化，工程數(shù)量的增加，不可抗拒等原因造成工期的言延誤引起的各類變更，要做好變更記錄，按施工合同規(guī)定辦理結(jié)算。有學(xué)者這樣說(shuō)過(guò)“如果沒(méi)好的物管，在好的房子也是一個(gè)擺設(shè)”。主要是受地價(jià)款、工程款支付及銷售回款管理的影響。主要參考文獻(xiàn)【1】勞冰峰 （2007）：控制施工成本是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵【2】何日林 （2003）：提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益必須控制成本【3】袁濤 （2009）：淺談項(xiàng)目部控制成本的對(duì)策【4】李青蘭 （2007）：商品住宅成本控制研究【5】谷耀波 （2008）：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究【6】楊義兵，曹小琳（2003）：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析。項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由此決定地價(jià)款支付方式，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)成本。在項(xiàng)目中也不例外，管理費(fèi)用，是指行政管理部門(mén)為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理部門(mén)人員的薪金、獎(jiǎng)金。選擇優(yōu)秀的物管，作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的控制以此來(lái)提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。成立精干高效的機(jī)構(gòu)，是降低管理費(fèi)的基本途徑。因此除了做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、預(yù)控以外，要根
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1