投資監(jiān)理實施細則(完整版)
【正文】 1） 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對方提出索賠條件的機會；3） 正確處理索賠。 (二)措施 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任。承建商不能及時申報進度結算報表時，則納下個月一并結算。 四、投資控制工作方法及措施 (一)方法 事前控制 (1)監(jiān)理工程師應熟悉設計圖紙、標底標書、分析合同造價，明確投資控制重點（應列出本項目控制重點）。7. 認真辦理現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證工作：現(xiàn)場簽證涉及的面較寬，如隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設計變更等，監(jiān)理工程師應親自核驗，并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認，防止給業(yè)主造成不必要的額外支出。 特貴重材料信息價確定需通過市場才能了解。本項目的場地原為山坡地，現(xiàn)有場地成兩個高差近4m的臺面，3樓，7＃樓在下臺面， 9＃樓在上平臺面上，工程依山就勢布置，場地持力層較不均勻. 7＃樓涉及連體地下室，施工放樣和基礎施工較易出錯，需嚴格控制；7＃樓地下兩層，邊坡支護方案，及9＃樓管樁樁基局部有效樁長可能未能達到6M, 要特別引起注意和加強預控。＃樓涉及連體地下室二層，基坑較深，而春季地下水位較高，必產(chǎn)生大量抽水臺班和降、排水、堵漏費用。4. 用技術經(jīng)濟的觀點，從優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。11. 做好工程結算的審核工作，提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結算款支付證書。 事中控制 (1)進度款的審核與支付控制： 監(jiān)理工程師督促承包方按要求每月28日前報送《工程款支付申請表》，結合工程實際進度進行現(xiàn)場認證，避免多報、重報、早報。 (6)索賠管理：總監(jiān)理工程師依據(jù)工程承建合同文件進
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