最新物流協(xié)會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(完整版)
【正文】 式對活動進行宣傳，擴大其影響力和吸引力。 會議時間管理：根據(jù)各個成員的基本情況確定每次會議的時間，并通知成員。崗位職責(zé)設(shè)計的主要原則：工作重要性從主到次；花費時間從多到少；先主干后分支；例行工作在前，例外工作在后；不重不漏、表述清晰無歧義；初稿針對事物，終稿結(jié)合人物；三、 實驗內(nèi)容物流協(xié)會組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：會長外聯(lián)部辦公室宣傳部活動部副會長（外）副會長（內(nèi)）設(shè)計部記者團策劃部組織部學(xué)術(shù)科技部財務(wù)部快遞業(yè)務(wù)部各部門具體職責(zé)如下：會長：全面組織活動,調(diào)度人力資源,協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)各部門各項事宜的整體執(zhí)行。按照規(guī)定方式進行每屆的協(xié)會常務(wù)部門負責(zé)人的選舉任用。 會議管理：記錄每次會議的成員到會情況和會記錄，收集協(xié)會資料并做好每次活動的書面總結(jié)。并且在會報、會刊形成后負責(zé)會報、會刊的版面設(shè)計，美化工作。協(xié)會的會員干事提出的各種活動計劃和建議提交至活動部，并討論其可行性和開展的必要性，并將最后決策交至?xí)L，進行進一步商討。是協(xié)會的對外部門，負責(zé)與其他協(xié)會及組織機構(gòu)的聯(lián)系和友好交往。結(jié)合本校特點，探索適合自己發(fā)展道路?？偠灾瑢嶒灥捻樌瓿?，是每位成員同心協(xié)力的結(jié)果，也說明只有心往一處想，力往一處使，得以使本次試驗的順利完成。在實踐的過程中，通過對各個部門職能的查詢，大家發(fā)現(xiàn)很多部門的職能存在共通點，這給我們的職能劃分帶來了不小的麻煩，最后在請教前輩的基礎(chǔ)上再結(jié)合自己的理解，才得出了各個部門的具體職能劃分。四、 實驗總結(jié)（體會和感受）本次著手物流協(xié)會組織架構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計的討論，在小組成員
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