公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)[工作總結(jié)(完整版)
【正文】 過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處 為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基 礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。 二、主要措施 為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施： ⒈ 健 全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程 增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、原創(chuàng)：增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)， 一、增收節(jié)支的基本情況 半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面： ⒈ 原材方面： 預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo)；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冇幸韵聨c(diǎn)體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。原創(chuàng)：各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購費(fèi)用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧
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