【正文】 ..........610第3章 聘用與解聘 ........................................................1121第4章 員工考勤及假期管理 ...............................................2231第5章 薪 酬 .............................................................3235第6章 福 利 .............................................................3638第7章 績效管理 ..........................................................3738第8章 職業(yè)發(fā)展和培訓 ...................................................3942第九章 附 議..............................................................43 59 / 63總 則“員工手冊”（以下簡稱“手冊”）是您有關(guān)人力資源信息的基本來源，其包括了安居集團的主要人事政策、程序和指導(dǎo)，適用于全體員工。本手冊包含專有及保密的商業(yè)信息，應(yīng)僅供員工理解安居集團的雇用政策之用。目前集團產(chǎn)業(yè)主要包括房地產(chǎn)（主業(yè)）、教育、農(nóng)業(yè)、商業(yè)四大板塊，同時涉及物業(yè)管理、建筑安裝、建設(shè)監(jiān)理、裝飾裝修、園林工程、電梯等多個行業(yè)。建設(shè)項目先后榮獲首屆中國人居環(huán)境范例獎、國家安居工程優(yōu)秀住宅小區(qū)、全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)住宅小區(qū)、全國青年文明社區(qū)等五十余項榮譽稱號。因個人原因造成的公物損失需要相應(yīng)的賠償。 在任何情況下，除非事先得到正式授權(quán)，員工不得向媒體就安居集團、安居集團活動、安居集團員工、顧客、競爭者透露任何信息。 文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，重要文件應(yīng)置于部門檔案管理員處存放，避免多余物品占用文件柜的使用空間。2. 安居集團設(shè)備和服務(wù)的用途 安居集團的設(shè)備和服務(wù)（包括但不限于辦公桌、辦公柜、電腦、電話、傳真機和其它電子通訊裝置、郵政服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子郵件等）只能用于工作目的，僅為您完成工作任務(wù)而提供。 安居集團絕不容許將安居集團系統(tǒng)（包括電子郵件服務(wù)和/或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）用于任何可能會危及或損害安居集團名聲或利益的用途；或制造充滿敵意或令人不快的工作環(huán)境，包括傳送或交換任何騷擾、貶損或冒犯任何個人或群體的“笑話”、圖片、視頻或其它文件和故事。 安居集團的工作環(huán)境應(yīng)盡量遠離不必要的干擾。 員工違反保密協(xié)議，而給安居集團造成損失的除進行民事賠償外,員工可能因違反保密約定而被視為法律規(guī)定的“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”，安居集團有權(quán)終止其勞動關(guān)系且無需支付經(jīng)濟補償金，并有權(quán)追究其法律責任。聘用員工，不因其民族、年齡、性別、婚姻、國籍以及宗教信仰的不同而給予不同待遇。l 紙質(zhì)版?zhèn)€人簡歷 1 份。l 姓名、身份證號；l 戶籍、家庭地址和電話號碼；l 婚姻、家庭狀況；l 緊急聯(lián)系人，擔保人；l 學歷教育、培訓結(jié)業(yè)；l 其他您認為有必要知會安居集團的個人信息。結(jié)束試用雙方均需提前三個工作日知會。派遣員工與安居集團不建立勞動關(guān)系。試用期期限最少不低于 1 個月，最長不超過 6 個月，特殊情況可免除或縮短試用期。l 員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本安居集團的工作任務(wù)造成嚴重影響，經(jīng)安居集團提出，拒不改正的；l 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；l 被依法追究刑事責任的；l 員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由安居集團另行安排的工作的；l 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 調(diào)職–員工提出內(nèi)部調(diào)職一般是同級的橫向調(diào)動。l 根據(jù)職位的具體要求，審查和對照員工的申請，根據(jù)業(yè)務(wù)部門和崗位需求安排面試，進一步了解員工要求和期望。l 若有特殊情況而不能支持員工的調(diào)職申請，部門經(jīng)理應(yīng)與人力資源部商討處理辦法。員工原先部門與錄用部門兩部門經(jīng)理應(yīng)就員工調(diào)動后職位、薪資福利和正式調(diào)職日期等與人力資源部商討一致后再與員工溝通，填寫《 員工調(diào)崗核定表》及時送交人力資源部完成審批流程并備案。調(diào)職需要改變勞動合同關(guān)系。此處的親屬指在職員工的配偶、子女、父母、兄弟姐妹及其子女、（外）祖父（母）、（外）孫子（女）、女婿、兒媳、父母的兄弟姐妹及其配偶和子女、配偶方的父母及其兄弟姐妹、監(jiān)護人和繼父（母）、繼子（女）方面的親屬。包括： 調(diào)動、晉升、借調(diào)、降職降級。 離職手續(xù)，您須在離職前完善工作交接， 完備離職手續(xù)： 在安居集團內(nèi)部調(diào)動人員，參照上述條款完備離職手續(xù)。脫崗超過 1 小時（含）視為曠工。 一個考勤周期內(nèi)累計遲到早退超過 6 次（含），或全年累計遲到早退超過 20 次（含），安居集團有權(quán)予以解除勞動合同并不予以支付經(jīng)濟補償金。 若有代打卡情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安居集團有權(quán)予以解除勞動合同并不予以支付經(jīng)濟補償金 安居集團原則上要求實施全員打卡考勤制度，高管人員（副總裁級別及其他特殊崗位）若因特殊情況無法打卡，需提供相關(guān)說明并報總裁辦審批通過后，報總部人力資源部、綜合管理部備案。 所有考勤單據(jù)需提交職場考勤管理員備案，綜合管理部考勤負責人根據(jù)原始考勤記錄，核對所有考勤單據(jù)，進行考勤匯總。 員工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年假 10 天；已滿 20 年的，年假 15 天?！镎鬯惴椒ǎ海▎T工當年度在安居集團已過日歷天數(shù)247。（以考勤數(shù)據(jù)和年假記錄作為執(zhí)行依據(jù)）； 一個考勤周期內(nèi)連續(xù)請病假超過 1 日（不含）的須提供社保指定醫(yī)療機構(gòu)出具的病假證明及病例（或安居集團要求的其他證明材料）。 醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息的時限。同時，若安居集團要求，員工須提交真實有效的證據(jù)來證明請假事由。 員工轉(zhuǎn)正后可享有婚假，婚假須在結(jié)婚半年內(nèi)一次性休完（以結(jié)婚證登記日期為依據(jù)）。l 懷孕第 17 個月，每月可享受 1 天產(chǎn)檢假期；l 懷孕第 8 個月，可享受 2 天產(chǎn)檢假期；l 懷孕 9 個月以上,可享受 4 天產(chǎn)檢假期。陪產(chǎn)假須在子女出生之日起 30 日內(nèi)一次性休完，并提交嬰兒出生證明或其他相關(guān)證明。12. 員工工傷假管理 員工發(fā)生工傷事故，在經(jīng)過勞動部門工傷鑒定后確認為工傷的，工傷期間的待遇按國家和當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工在請假手續(xù)中弄虛作假的，一經(jīng)查明后，其原有假期作曠工處理。 員工加班管理權(quán)責說明 各部門經(jīng)理按規(guī)定權(quán)限根據(jù)安居集團、部門工作要求，審核員工的加班申請，合理安排工作，控制加班，對加班時間內(nèi)的工作進行有效管理。 加班申請由一級部門副總裁簽批后，轉(zhuǎn)人力資源部進行復(fù)核（以審查證明材料為主）備案。 部門經(jīng)理應(yīng)合理安排工作，根據(jù)情況適度安排員工調(diào)休。月度績效工資依據(jù)員工每月績效考核結(jié)果確定。l 婚假和喪假的福利假期；l 公假，指員工在工作時間因公外出或經(jīng)安居集團批準外出參加培訓；6. 事假計薪方法 經(jīng)審批同意后，員工可申請事假，事假期間扣除全額工資。11. 薪資發(fā)放 薪資計算周期為每月 1 日至每月的最后一日，發(fā)薪日為次月的 15 日至 20 日，如遇不可預(yù)見的特殊情況或月初逢多天法定節(jié)假日安居集團可延時支付工資，但原則上延遲時間不超過 5 個工作日。13. 調(diào)薪規(guī)定 崗位工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位工資。嚴禁以任何方式向任何人透漏本人薪資或詢問他人薪酬情況。 員工在購房、租房時，符合條件的可憑有關(guān)資料向人力資源部申請?zhí)崛。簿蛹瘓F代為向住房公積金管理中心辦理支取手續(xù)。 績效目標 安居集團目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和安居集團目標必須是一致的。普通員工績效考核指標體系包括以下三個方面：l 工作業(yè)績，從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面衡量出本職工作的完成情況。B：管理系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。2. 培訓是指一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、企業(yè)文化的傳遞、管理訓誡行為，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預(yù)期的目標，提升職業(yè)化水平、個人效能、工作效能的訓練。 拓展訓練：是指培訓部門結(jié)合安居集團企業(yè)文化或固定主題，開展戶外培訓，解決團隊機能障礙，達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的?！杜嘤栙M用預(yù)算表》 培訓實施 安居集團人力資源部根據(jù)年度培訓計劃制定具體培訓實施方案，填寫 《培訓項目審批表》上報審批。l 針對學員學習的成效進行評估。第9章 附 則1. 適用范圍 本手冊適用于安居集團全體員工。本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項，請向人力資源部咨詢。l 檢驗學員培訓后返回工作崗位后的工作行為。 安居集團人力資源部為主導(dǎo)的培訓，安居集團人力資源部培訓主管提交培訓實施方案，人力資源總監(jiān)審批。有相關(guān)培訓需求時，內(nèi)部培訓為首選方式； 外部培訓：外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的培訓。 在職員工培訓：是指安居集團針對在職員工定期或不定期組織的各類培訓活動，培訓目標主要是幫助員工快速成長，理清工作方向，完善職業(yè)作風，提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等。 發(fā)展機制 晉升 在出現(xiàn)崗位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件即可有機會晉升：，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責任感和使命感。l 工作態(tài)度，從工作的認真程度、責任心、主動性等方面衡量員工對工作所持有的評價與行為傾向。 反饋與輔導(dǎo) 績效管理也是對過程的管理，它的關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導(dǎo)。4. 有薪假期安居集團提供陪產(chǎn)假、有薪病假等有薪假期。第六章 福利1. 社會保險 安居集團按照當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔安居集團繳納部分，個人繳納部分從個人每月工資中扣除。 職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位工資相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。 安居集團將對下列各項費用直接從員工的工資中代扣代繳。 病假工資 1個考勤月內(nèi)，累計病假不超過 8 小時（含）的，扣除病假工資的 50%。3. 工齡工資 工齡每滿一年可得工齡工資 元/月；工齡工資實行累計計算，滿 年不再 增加。一分耕耘，一分收獲，安居集團致力于為員工提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利——第5章 薪 酬薪酬，是指安居集團依據(jù)從業(yè)人員的學識、經(jīng)驗、技能、潛力及其擔任工作的難易程度，責任輕重等綜合因素核發(fā)的薪資。 如在加班工作時間內(nèi)擅離職守者或從事與工作無關(guān)事務(wù)的，除不計加班時間外，就其擅離職守期間按曠工論處。 員工加班相關(guān)要求 安居集團不在工作日安排員工加班。 3天以上的請休假，提前 3 個工作日申請，部門經(jīng)理及部門總監(jiān)審批。若因特殊情急情況無法提前申請，需在請休假發(fā)生時通過電話請示部門領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準，并