【正文】 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)組織合同談判進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告參加評(píng)標(biāo)及合同談判組織分包單位的招標(biāo)工作。審核工程施工組織設(shè)計(jì)；G組織施工圖會(huì)審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作；F組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放；E組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路，并鋪設(shè)施工用道路；D組織搭建臨時(shí)設(shè)施；C組織圍墻、道路的臨設(shè)施工；B施工準(zhǔn)備階段：A開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；(6)編制招標(biāo)文件及標(biāo)底；(4)采用公開招標(biāo)方式；(2)(3)總體方案規(guī)劃及報(bào)批本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者通過建筑語(yǔ)言表達(dá)****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。6供委托人和使用人對(duì)項(xiàng)目做出正確合理的投資決策。**********是全國(guó)僅有的兩個(gè)國(guó)家級(jí)****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng)****人才的重任。組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。(2)第1章選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。(6)可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見。5設(shè)計(jì)招標(biāo)有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工圖設(shè)計(jì)。我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請(qǐng)，編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，聘請(qǐng)著名專家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。9申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：(1)辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；(3)辦理施工招標(biāo)及合同備案；(5)報(bào)建委領(lǐng)取開工證。12大中材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作；(2)項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容1按各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容(1)施工實(shí)施階段：A審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)；B降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理；C地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）；D進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；E進(jìn)行市政配套管線施工的管理；F進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；G進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理；H進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理；I工程款的支付審核；J計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠；K組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作。質(zhì) 量 控 制理解使用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能協(xié)助使用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間的手冊(cè)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告信 息 管 理建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目管理工作日志每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告將所有項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方信息管理起草、修改各類招標(biāo)文件在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔投資控制編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報(bào)告7財(cái)務(wù)管理組合委托人和使用人投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。工程質(zhì)量或安全事故處理（流程見附圖三）當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。工序報(bào)驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見證的試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參加檢查驗(yàn)收。進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建人審核通過后，根據(jù)實(shí)際情況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等），并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)委托人和使用人審定并支付。(2)5項(xiàng)目合同管理(1)幫助使用人正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。貨幣的時(shí)間價(jià)值。建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；216。因引起工期延誤帶來的損失；216。用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目周期，完工日期和項(xiàng)目投資，并提出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足******文明施工要求。(3)制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并通過會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，所有項(xiàng)目參與各方能夠共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過程控制的實(shí)施最終按照特定的要求、規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包。我方有能力運(yùn)用上述軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗(yàn)表明：在運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商必須及時(shí)、高效全面地配合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求，因此，我們建議委托人和使用人充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)；充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。同時(shí)要詳細(xì)填寫檔案資料情況登記表。公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗(yàn)A協(xié)調(diào)范圍a組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次通過管理層次的劃分，從不同層次的公關(guān)與溝通變得更加合理、更加清晰，各負(fù)其責(zé)，本項(xiàng)目管理共分三個(gè)層次如下：決策層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的具體操作。C特殊關(guān)系處理特殊問題a我們與中央及******各級(jí)相關(guān)政府部門的良好關(guān)系，順利辦理各類報(bào)批手續(xù)及處理各類外圍工程難點(diǎn)。d克制不良情緒b嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序e停止支付h邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)定期或不定期參加工地會(huì)議D處理好工程質(zhì)量問題矛盾預(yù)見：工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求承包單位“推倒重來”對(duì)承包單位來說很難接受。解決方案：協(xié)助委托人和使用人在施工前提前與周圍相關(guān)單位和居民主管部門溝通，說明施工將會(huì)給他們帶來一定的影響，并保證盡量避免夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門的意見，提出一定的解決方案，得到諒解與同意。變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個(gè)變電站。而自行車停車位要求是每1000平米應(yīng)有停車位45輛。(6)D監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過程。材料、設(shè)備采購(gòu)方式分類及流程關(guān)于材料、設(shè)備的采購(gòu)合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進(jìn)行簡(jiǎn)述。 圖2 甲方指定與總包簽訂合同的分包施工隊(duì)伍確定的工作流程 圖8 甲供材料、設(shè)備管理流程工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部1工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位2工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3工程項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)4工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利5工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件6工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建(3)工程項(xiàng)目合同管理1工程項(xiàng)目合同的定義和特征2工程項(xiàng)目合同的類型及適用范圍3工程項(xiàng)目全過程所須簽定的合同4《建筑安裝工程承包合同條例》的主要內(nèi)容5《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容6施工準(zhǔn)備合同的主要內(nèi)容7機(jī)械施工工程和設(shè)備安裝工程分包合同的主要內(nèi)容8建筑裝飾工程合同的主要內(nèi)容9FIDIC合同的主要內(nèi)容10政府主管部門對(duì)工程施工合同審查的主要內(nèi)容12經(jīng)濟(jì)合同的履行、變更、違約和終止14工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)注意。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)(4)投標(biāo)資格預(yù)審13工程量清單的內(nèi)容、格式及作用11工程項(xiàng)目管理成功的基本條件(2)工程項(xiàng)目管理的基本方法8工程項(xiàng)目管理的基本職能7工程項(xiàng)目管理的組織形式6工程項(xiàng)目管理的基本程序5工程項(xiàng)目管理的類型4工程項(xiàng)目管理的任務(wù)3工程項(xiàng)目管理的定義2工程項(xiàng)目管理概述1 竣工驗(yàn)收流程 圖6 招標(biāo)投票程序流程圖工作流程：甲供部分管理流程見附圖七，甲指部分管理流程見附圖八，甲控部分管理流程見附圖九。B驗(yàn)收貯存建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。F施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會(huì)嚴(yán)重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓的教學(xué)與辦公。道路與綠化道路與綠化應(yīng)按照六圖二書中批準(zhǔn)的規(guī)劃圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工。(5)(4)如果現(xiàn)有供水管線不能滿足需要，則需另行設(shè)計(jì)。但要辦理相關(guān)的手續(xù)。當(dāng)然，維護(hù)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理人員的重要職責(zé)，所以絕不能冒險(xiǎn)采用可能導(dǎo)致最終造成工程質(zhì)量隱患的辦法。解決方案：項(xiàng)目管理部既要了解政府職能部門的辦事風(fēng)格，又要非常熟悉工程實(shí)施階段各類證件辦理的程序，提醒委托人和使用人，并協(xié)助及時(shí)辦理各類證件。因設(shè)計(jì)人員很少常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的問題往往得不到及時(shí)解決。這種手段在合同條件中有明文規(guī)定，如果承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽發(fā)支付證書，這樣承包商就得不到工程款項(xiàng)。例如，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的意識(shí)；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。當(dāng)溝通一方的情緒出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該暫停進(jìn)一步的溝通直至恢復(fù)平靜，以保證溝通的有效性。知已知彼。項(xiàng)目管理部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有效的溝通技巧如下：aD確定合理的項(xiàng)目管理組織形式，有利于內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高工作效率，加強(qiáng)了對(duì)外的公關(guān)能力與溝通渠道。主要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，對(duì)外向委托人和使用人負(fù)責(zé)。組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；dc(3)我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是將面向工程任務(wù)的編碼和面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并統(tǒng)一成為個(gè)編碼體系。實(shí)行工序交接單制度。(5)根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。造成的工期延誤的損失；216。216。本工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題；(4)如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉；E如工程暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工；D除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工