召夸鎮(zhèn)財政所xxxx年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 效，全過程實施有效監(jiān)管，加強(qiáng)資金監(jiān)管，改變重?fù)芸钶p管理、重分配輕效益的狀況，使國家資金用在刀刃上，暖在人民心頭上，充分發(fā)揮專項資金最大效益。圍繞建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、物流大鎮(zhèn)”目標(biāo)，為陸良工業(yè)發(fā)展和財政提供強(qiáng)有力的支撐。積極進(jìn)取，爭創(chuàng)文明在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，各科室、部門的緊密配合下，召夸財政所全體職工講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，內(nèi)增素質(zhì)、外素形象，當(dāng)好黨委、政府的參謀，管理、使用好各項財政資金。%，主要是教育支出減少60萬元（2010年明德小學(xué)項目工程60萬元），其他相關(guān)支出增減所致。 一、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，確保工資、正常運轉(zhuǎn)和重點支出2011年召夸鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員179人，其中：財政全供養(yǎng)人員115人，離退休人員10人，財政半供養(yǎng)人員54人。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的資金監(jiān)管職責(zé)和具體要求、監(jiān)管范圍，量化細(xì)化監(jiān)管任務(wù)和責(zé)任，達(dá)到以制度管人、以制度管事的目的。并接受上級財政和審計部門的監(jiān)管。2011年我鎮(zhèn)農(nóng)戶購買家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品2926臺，；有437戶農(nóng)戶購買汽車摩托車下鄉(xiāng)產(chǎn)品，獲得補(bǔ)助20萬元。召夸鎮(zhèn)2009年度的廉租房建設(shè)項目已結(jié)算并交付使用共有。村容村貌整治、村莊道路修建，人畜飲水等工程資金采取按進(jìn)度撥付的辦法，開工時撥付20%，中期撥付60%，項目竣工后，經(jīng)縣級檢查驗收合格后，憑驗收報告撥付剩余部分資金。繼續(xù)深化和完善預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預(yù)算。 總之，財政工作十分繁重和艱巨，在縣財政局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所全體職工立足本職，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使鄉(xiāng)財政工作更上一個新臺階。二是確立“量入為出”的原則，樹立“節(jié)支就是增收”的觀念，牢固樹立勤儉辦事的風(fēng)氣。嚴(yán)格按照項目資金管理辦法和撥付程序，涉及19個施工隊。（3）、做好“一事一議”村級公益事業(yè)財政獎補(bǔ)工作。在對擴(kuò)大內(nèi)需資金和投入“三農(nóng)”的專項資金管理上，加大監(jiān)督檢查力度，按照以事先投資評審為支撐、以績效評價為導(dǎo)向精選項目，事中嚴(yán)格促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，以資金跟著工程走的管理辦法撥付資金，以“分管領(lǐng)導(dǎo)批字+所長核實+施工合同”，資金跟著工程走的資金撥付
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