qc小組活動(dòng)基本知識(shí)簡介(完整版)
【正文】 才智和積極性、創(chuàng)造性。主要以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，促進(jìn)職工崗位成材。 b、收集的數(shù)據(jù)要有可比性c、收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束（要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)）2）對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。原因分析得徹底，就能使對(duì)策制訂得簡單、明確、針對(duì)性強(qiáng)。2）現(xiàn)場測試、測量到現(xiàn)場測試、測量，取得數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其符合程度來證明。2)研究、確定所采取的對(duì)策分析研究對(duì)策的有效性和可實(shí)施性。檢查效果對(duì)策表中所在對(duì)策全部實(shí)施完后，就要按新的情況進(jìn)行試運(yùn)行，并在試運(yùn)行中收集數(shù)據(jù)，用以檢查所取得的效果。2）到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度。鞏固期的長短應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定（一般為三個(gè)月），只要有足夠的時(shí)間說明在實(shí)際運(yùn)行中效果是穩(wěn)定的就可以。2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益一定要實(shí)事求是，不可夸大。3)制定對(duì)策表對(duì)策表是整個(gè)改進(jìn)措施的計(jì)劃，是下一步實(shí)施對(duì)策的依據(jù)，必須做到對(duì)策清楚、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。3）調(diào)查、分析設(shè)計(jì)調(diào)查表到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù)來確認(rèn)。分析原因常用的方法：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖針對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析，且原因之間沒有交叉影響時(shí)，可使用因果圖或系統(tǒng)圖；針對(duì)單一問題或兩個(gè)以上問題進(jìn)行原因分析，原因之間有交叉影響時(shí)，用關(guān)聯(lián)圖。設(shè)定目標(biāo)常用的方法：柱狀圖、折線圖分析原因分析原因時(shí)，應(yīng)讓小組成員充分開闊思路，從可以設(shè)想的所有角度收集可能產(chǎn)生問題的全部原因。現(xiàn)狀調(diào)查常用的方法有：調(diào)查表、排列圖、直方圖、 控制圖、散布圖、分層法設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動(dòng)要把
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