廣州市代理記賬公司哪家好(完整版)
【正文】 關(guān)系不清，各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)不一，財(cái)務(wù)約束軟化。 (2)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。在這其中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著血管和心臟的重要功能，沒有好的健康的財(cái)務(wù)管理制度，“血液”就不可能健康地流動(dòng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實(shí)需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求平衡。現(xiàn)代的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，都趨向于多元化經(jīng)營，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)比較多，而且，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)與非集團(tuán)企業(yè)一樣，都是獨(dú)立的法人單位。成功的可能性很小，而且現(xiàn)代的項(xiàng)目投資都十分巨大，動(dòng)輒幾百萬，甚至幾十億，對于這樣的項(xiàng)目。資產(chǎn)丟失等問題。年度末，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況全面地進(jìn)行分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。然后反饋至企業(yè)的決策層，提高企業(yè)的決策能力。防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)深入人心，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出了國門，采取并購等措施，實(shí)現(xiàn)了自己的跨國經(jīng)營策略。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理人員的招聘中要嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，招到真正適合企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立定期學(xué)習(xí)制度和工作業(yè)績考評制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！ ?6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳。從控制環(huán)境，即對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素方面。新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度?！ ?2)提高信息化管理水平。創(chuàng)新預(yù)算體制，構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺。 (3)內(nèi)部控制不力。然而，目前國有集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，普遍忽視各企
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