關(guān)于我國(guó)行政管理體制改革問(wèn)題的思考畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 更多取決于企業(yè)的行政部門，加強(qiáng)企業(yè)行政管理，對(duì)推動(dòng)和保證企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)順利、有效進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為企業(yè)各部門、各專業(yè)建立重大的效能，保證了管理過(guò)程中信息傳遞及時(shí)暢通。這是企業(yè)行政管理的“靈活性“。企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。概而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必須堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對(duì)泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。機(jī)構(gòu)、部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級(jí)對(duì)下級(jí)大小事務(wù)插手過(guò)多，搞得下屬無(wú)所適從。有些企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，或無(wú)章 可依，或有章不依。而現(xiàn)在的行政管理人員缺乏必要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) ，這就很難適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企 行政管理工作企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣”許多企業(yè)行政部門“機(jī)關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章。同時(shí)構(gòu)建企業(yè)行政管理的技術(shù)體系。這種現(xiàn)象反映的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的管理體系混亂。管理中，各部門必須打破部門利益壁壘，圍繞全局管理目標(biāo)與其他部門積極協(xié)作，才能完成整個(gè)工作過(guò)程。 “合作”是一個(gè)高效率的企業(yè)行政 工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，行政有沒(méi)有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否 “健康發(fā)展”，企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識(shí)。人文社會(huì)科學(xué)版，2010年第3期 程淑華《也談?wù)勑姓芾碓谄髽I(yè)管理中的運(yùn)用》[N].浙江廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007年宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》《勝利油田黨校學(xué)報(bào)》[N].2003年第05期張建國(guó)，徐偉，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年《中國(guó)企業(yè)管理百科全書》（上冊(cè)）[M].企業(yè)管理出版社，2005年李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑，2007年第5期。同時(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理格局現(xiàn)代人力資源管理將組織成員視為組織最重要的資源，進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和利用，包括人力資源的開(kāi)發(fā)管理、流動(dòng)管理、培訓(xùn)與發(fā)展管理、激勵(lì)管理、參與沖突管理等各方面。 比如適當(dāng)分權(quán)，發(fā)揮決策層副職的協(xié)調(diào)潛力，盡量減少平行協(xié)調(diào)和垂直協(xié)調(diào)交織的復(fù)雜局面．適度授權(quán)．解決辦公室協(xié)調(diào)力量不足問(wèn)題。所以為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)行政管理的核心應(yīng)該在于設(shè)置合理有效的行政管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。企業(yè)行政管理的技術(shù)體系包括： （1）企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這部分是關(guān)于在組織中行政管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容； （2 ）企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào)； （3）企業(yè)行政控制與監(jiān)督。這樣的企業(yè)行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時(shí)間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代的“衙門”。造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。這樣不但無(wú)法調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且易于造成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方的隔閡與對(duì)立。總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，但是，許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問(wèn)
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