【正文】 20營銷推廣投資1272030平臺(tái)運(yùn)營投資13102040流動(dòng)資金51030701802資金籌措102060150300自有資金9153040100風(fēng)險(xiǎn)投資0025100150學(xué)校資助15000技術(shù)入股0051050（1）自有資金包括前期團(tuán)隊(duì)投入，以及后期盈利投資者占的份額，對參與的農(nóng)產(chǎn)品提供者的承諾額 根據(jù)實(shí)際情況填表(1)投資情況:積極與投資商聯(lián)系，向他們說明我們創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)，來吸引投資。我們的app也擔(dān)任農(nóng)村中介的作用。常見做法有熱線電話、有獎(jiǎng)?wù)髟?、問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)等。常見的做法有：增加服務(wù)種類、擴(kuò)大服務(wù)范圍、完善服務(wù)態(tài)度、擴(kuò)展服務(wù)深度、提高服務(wù)效率等。這種策略具有較強(qiáng)的主導(dǎo)性、時(shí)效性、傳播面廣、容易操作等特點(diǎn)。2. 大型設(shè)備租、買、轉(zhuǎn)讓 設(shè)備租借形式我們用長期利潤來說服商家，保證全國覆蓋，方便設(shè)備運(yùn)輸。支持好差評功能，也可以直接與賣家聯(lián)系，協(xié)商價(jià)錢。在大規(guī)模的農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)中，我們提供所需的一切設(shè)備，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，為其創(chuàng)造放心的環(huán)境。農(nóng)民傳統(tǒng)的思想最難改變，付出是否與利益成正比，是農(nóng)民最大的困擾。 (3)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采用小農(nóng)業(yè)耕作方式成本高。這就必然導(dǎo)致了我們在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候重量不重質(zhì)。(3)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平顯著提高。因此，我們的公司發(fā)展理念、規(guī)模是非常新的，有占有市場的先決條件。更好的發(fā)展農(nóng)業(yè)，完成“三農(nóng)”要求。第三章 市場分析通過市場調(diào)研，自覺順應(yīng)價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制的要求，促進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)改造、管理水平的改善和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。重塑土壤肥力，整治獲得良好土壤；做到種植多樣性。提升農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)的興趣，讓網(wǎng)絡(luò)更好的融入農(nóng)民的生活。在農(nóng)閑時(shí)為農(nóng)民提供工作，豐富農(nóng)民生活，增加收入。第二章 項(xiàng)目介紹我公司圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提供連帶服務(wù)。 “出租收割機(jī)隊(duì)”并不是一個(gè)健康的農(nóng)業(yè)機(jī)械化道路，由于機(jī)器掌握在少數(shù)人手中，廣大農(nóng)民是缺乏議價(jià)權(quán)的，它進(jìn)一步攤薄了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越淪為一項(xiàng)副業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性進(jìn)一步下降。而且每家的耕地比較分散不集中，不利于機(jī)械化的推廣。造成“大水荒”的主要原因是當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)的耕作模式。全國土壤環(huán)境狀況總體不容樂觀，土壤污染造成有害物質(zhì)在農(nóng)作物中積累，并通過食物鏈進(jìn)入人體，引發(fā)各種疾病，最終危害人體健康。 農(nóng)藥不合理使用也是造成土壤污染的一個(gè)重要因素。依靠集體的力量把全國農(nóng)田改造成大寨式的保持水土，旱澇保收的“海綿田”這種有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的道路顯然辦不到。隨著非農(nóng)就業(yè)工資持續(xù)上漲，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力成本將處于持續(xù)上漲狀態(tài)。害蟲發(fā)展出了對殺蟲劑的抗藥性。設(shè)立農(nóng)業(yè)合作社，采用原始的生態(tài)恢復(fù)方法，與大型農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商簽約，租賃設(shè)備用于生產(chǎn)。我們的收入來源于，APP上有關(guān)活動(dòng)的平臺(tái)費(fèi)，面向買賣雙方的APP注冊量。農(nóng)民之間互相交流種植知識(shí)、農(nóng)民與技術(shù)設(shè)備商家進(jìn)行技術(shù)交流與設(shè)備買賣、農(nóng)民與購買者之間進(jìn)行交流。數(shù)據(jù)為了中國農(nóng)業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，要解決這些問題相當(dāng)重要。水利設(shè)施荒廢、工廠廢物任意排放、農(nóng)業(yè)農(nóng)藥化肥不合理使用造成土壤污染、地力下降、農(nóng)作物減產(chǎn)。徹底改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，在農(nóng)民中建立新的種植制度，成立“農(nóng)業(yè)合作社”，將分散農(nóng)地進(jìn)行整合，使容易完成大規(guī)模機(jī)械化種植。各個(gè)城市設(shè)立一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)我公司在此城市的全部事宜。一方面農(nóng)民受傳統(tǒng)思想的影響，不敢大動(dòng)干戈的改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)耕種模式?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迅速增長是建立在機(jī)械化、化學(xué)投入(化肥、殺蟲劑、除草劑等)、灌溉、以及對化肥和灌溉系統(tǒng)敏感的高產(chǎn)出種子。糧食種子被外資控制轉(zhuǎn)基因泛濫成災(zāi)。對于將來不得不回家務(wù)農(nóng)的青年，他們的種植知識(shí)、種植動(dòng)力值得擔(dān)憂。 化肥過量使用造成的土壤板結(jié)，為提高產(chǎn)量，施用化肥是大部分農(nóng)民選擇的重要途徑。大部分農(nóng)膜不易分解，不但破壞了土壤結(jié)構(gòu)，阻礙了作物根系對水的吸收和生長發(fā)育，降低了土壤肥力，造成地下水難以下滲，而且殘膜在分解過程中會(huì)析出鉛、錫、酞酸脂類化合物等有毒物質(zhì)，造成新的土壤環(huán)境污染。為農(nóng)業(yè)大發(fā)展，為糧食增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相當(dāng)于10條“南水北調(diào)”中線一期工程!890億m3的數(shù)字，揭示了中國北方發(fā)生“大水荒”最直接、最根本的原因。 約七成的“出租收割機(jī)隊(duì)”都是來自于江蘇省以及鄰近的安徽省，而貴州省和四川省等機(jī)械化水平還比較落后。掌握先進(jìn)的科學(xué)技、使用先進(jìn)的設(shè)備、改變傳統(tǒng)的種植方式對于農(nóng)業(yè)發(fā)展起到領(lǐng)頭羊的作用。完全機(jī)械化大大降低勞動(dòng)力，恢復(fù)良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)模式，生產(chǎn)綠色環(huán)保的食品，增加收入。促進(jìn)農(nóng)民的收入增長，獲得更廣闊的種子、農(nóng)藥購買平臺(tái)，為農(nóng)民做廣告推廣，增加知名度和可靠度。 （5）知識(shí)平臺(tái) 為農(nóng)民提供種植知識(shí)，種植技術(shù)知識(shí)，為買家提供食品安全知識(shí)、食品養(yǎng)生知識(shí)。分兩種制度，如下：一：在農(nóng)民中建立新的種植制度，成立“農(nóng)業(yè)合作社”，將分散農(nóng)地進(jìn)行整合，使容易完成大規(guī)模機(jī)械化種植，省時(shí)省力。調(diào)研具體方法：，調(diào)整組織安排根據(jù)調(diào)查顯示農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這與其沒有科學(xué)的調(diào)研預(yù)測系統(tǒng)是分不開的。 并且人們的生活速度越來越快，對于快遞式購物方式十分需要。(2)中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量豐富,種類繁多。(5)國家對農(nóng)業(yè)的大力扶持。不同的日照時(shí)間、氣候、晝夜溫差、降水等適應(yīng)于不同的農(nóng)作物,中國農(nóng)產(chǎn)品分布極為不均。一、我們成立總公司進(jìn)行線下操作，主要為農(nóng)作物種植者和技術(shù)設(shè)備提供商提供服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道：主要是以APP作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。定價(jià)要分析作物的單位投資量，根據(jù)綠色作物的投入來定價(jià)，作為中介定價(jià)應(yīng)該與商品的價(jià)格相適應(yīng)。我們從中獲取提成。避免一些中間商的哄抬物價(jià)。將其充分的體現(xiàn)在APP線上服務(wù)及線下協(xié)商中?！　?5)征詢型公共關(guān)系策略　　該策略就是圍繞搜集信息、征求意見來開展公共關(guān)系活動(dòng)的。并且有關(guān)于農(nóng)村生活的娛樂游戲，供年輕人在玩游戲之余掌握一些農(nóng)村種植的小知識(shí)。同時(shí)隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的提高，網(wǎng)上銷售是熱門，如果與蔬菜的銷售模式相結(jié)合，會(huì)有更好的發(fā)展。不拋棄不放棄！不斷創(chuàng)新，跟隨時(shí)代！在APP上可進(jìn)行快遞式買菜、農(nóng)業(yè)設(shè)備租賃、農(nóng)民與專家交流平臺(tái)、手工藝品等農(nóng)閑兼職中介、農(nóng)業(yè)種植先進(jìn)技術(shù)、融入新聞的游戲視頻，將其推廣到廣大農(nóng)民手中。 。 　　。 三、財(cái)務(wù)部職責(zé)1．按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)作的依據(jù)2．提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確定發(fā)揮各制度的功能3．依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用4．匯編公司年度預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司年度總預(yù)算的執(zhí)行，以發(fā)揮預(yù)算在管理上應(yīng)有之效四、投資管理部，尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目 、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。農(nóng)產(chǎn)品購買者、農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)民、技術(shù)設(shè)備提供商都可以通過APP電子商務(wù)平臺(tái)和線下平臺(tái)的合理運(yùn)作得以協(xié)調(diào)。通過國內(nèi)一些有合作關(guān)系的公司的推薦和在阿里巴巴上的推廣相結(jié)合，依靠高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，打開公司在外國的銷路。在app中專門為水果和畜牧業(yè)開辟新的界面，為農(nóng)民提供種植水果和養(yǎng)殖動(dòng)物的專業(yè)技術(shù)人員，為農(nóng)民提供需要的設(shè)備，以此為契機(jī)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)設(shè)備公司的信息交流，以獲得更好的合作。并且農(nóng)村的一些利益問題不可回避，需要我們妥善解決。 具體問題具體分析，合理解決，風(fēng)險(xiǎn)有，但是要有面對風(fēng)險(xiǎn)不懈的精神。對于技術(shù)設(shè)備提供方，我們是否能給他們帶來經(jīng)濟(jì)效益，他們租借的設(shè)備是否會(huì)受到損害，這都是不定因素，他們對我們沒有充分的信心，找合作者也是相當(dāng)困難的。也可以在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)郵件去開發(fā)客戶，前期階段會(huì)有點(diǎn)困難，但是公司的業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。過了一段時(shí)間，公司APP