物資部年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù) 100 萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì) 萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額 萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額 萬(wàn)元。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。 對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬 管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)： 我部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性，達(dá)到降本增效的目的。 一、圍繞公司 2020年政治工作的總體要求加強(qiáng)基層組織建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部 年初，公司黨委下達(dá)了 2020 年政治工作的總體要求：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，以迎接建黨 90周年和“深 入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)為主線(xiàn)， 堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路， 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建 設(shè)， 推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新提升 ， 為公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支撐。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的群眾工作是各級(jí)黨委和政府的新要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與張炎等 5名困難家庭結(jié)成對(duì)子，定期進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并在定期慰問(wèn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)家庭困難情況給予一定經(jīng)濟(jì)幫助。 9個(gè)黨支部先后召開(kāi)了由黨員群眾測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)議和黨組織評(píng)定組成的評(píng)議會(huì)議，落實(shí)黨員星級(jí)化管理的要求，并在各支部辦公地大力營(yíng)造黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。 2人獲得局青年崗位能手稱(chēng)號(hào)。公司黨委圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真組織研討。經(jīng)自查，得分 2分 。今年公司共申報(bào) 30篇研究成果，課題內(nèi)容不斷豐富，論文質(zhì)量不斷提高，對(duì)企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。 與濟(jì)陽(yáng)孫大村開(kāi)展“城鄉(xiāng)牽手”文明共建協(xié)議，并組織專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研。評(píng)選出四星級(jí)黨員 39人，五星級(jí)黨員 2人。四是七一前夕， 按照公司黨委的安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭走訪慰問(wèn)了 3名老黨員、 6 名困難黨員和 10 名歷年受表彰優(yōu)秀黨員。今年，局黨委提出 要把開(kāi)展群眾工 作情況納入局系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部考核內(nèi)容。公司黨委 針對(duì)部分黨支部剛剛組建，而且支部成員比較年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)情況，組織 14人參加了局系統(tǒng) 2020 年黨支部書(shū)記培訓(xùn)班， 20 人參加了局系統(tǒng) 2020 年入黨積極分子培 訓(xùn)班；公司內(nèi)部有針對(duì)性地組織了黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，精心挑選《黨支部書(shū)記培訓(xùn)教材》，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授講課，并組織學(xué)員進(jìn)行了答卷考試。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。 我們公司已經(jīng)過(guò)了建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成本控制。 表二 20202020 年 19 月份輔材成本分析 年度 電費(fèi)（元 /噸） 氣體（元 /噸） 焊材（元 /噸） 維修（元 /噸）
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