【正文】 工同意建設單位報送《Da2分包單位資格報審表》和分包單位有關資質(zhì)資料總承包單位選定分包單位建設單位直接選定分包單位 施工承包方填報《工程材料/購配件/設備報審表》監(jiān)理方現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格簽認工程材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控簽認《工程材料/購配件/設備報審表》施工承包方在指定部位使用按規(guī)定復試復驗工程材料、構(gòu)配件設備可以進入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件設備不能進入現(xiàn)場施工承包方填報《工程材料/購配件/設備報審表》監(jiān)理方現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格簽認工程材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控簽認《工程材料/購配件/設備報審表》施工承包方在指定部位使用按規(guī)定復試復驗工程材料、構(gòu)配件設備可以進入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件設備不能進入現(xiàn)場復試不合格監(jiān)理見證退場并留影像資料填寫不合格項處置記錄發(fā)生工程質(zhì)量事故總監(jiān)向建設單位及公司口頭匯報需要承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見總監(jiān)現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加事故調(diào)查組調(diào)查情況并提出技術(shù)處理意見承包單位實施方案監(jiān)理督促實施有關各方核查處理結(jié)果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令恢復正常施工各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理部內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單總監(jiān)理工程師對清單問題審核問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設單位（項管）、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師對清單問題補充匯總問題清單報項目管理（檢測）、驗收工作程序及流程 ⑴檢驗批、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及流程承包單位項目經(jīng)理部有關人員1. 自檢合格，填寫《檢驗批質(zhì)量檢驗記錄》2. 或填寫《隱蔽工程檢查記錄》3. 附相應材料證明、復試報告、試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師1. 核查資料內(nèi)容2. 現(xiàn)場檢測、核查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》《檢驗批工程檢查記錄》合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》承包單位進行下道工序不合格⑵分項工程驗收監(jiān)理工作程序及流程合格整改合格不合格分項工程施工施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測施工單位各分項工程自檢、評定填報工程報驗單監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收，現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附：1. 隱蔽工程驗收單2. 工程報驗單3. 質(zhì)量保證資料4. 分項工程質(zhì)量評定表不合格整改 ⑶分部工程驗收監(jiān)理工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工單位自檢評定，填報分部（子分部）工程驗收記錄監(jiān)理工程師：現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師：內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師：核定分部工程質(zhì)量等級附：1. 工程報驗單2. 分項工程質(zhì)量驗收記錄3. 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果 ⑷單位工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點工程施工完成，設備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗申請各專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程初驗附：完整的技術(shù)質(zhì)量資料工程質(zhì)量竣工報告工程結(jié)算資料外觀檢查、實測實量，填寫單位（子單位）工程觀感檢查記錄核查工程資料，填寫單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄結(jié)算資料監(jiān)理編寫初驗報告整改不合格施工單位填報竣工驗收申請合格業(yè)主組織驗收小組進行單位工程驗收（政府監(jiān)督、業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位）業(yè)主提交：建設工程竣工驗收備案表及建設工程竣工驗收報告政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查合格整改不合格不合格簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒覆块T驗證備案 ⑸進度控制程序發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾每每周進行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常承包單位提出延期是有拖延否承包單位責任？影響工期？監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束不同意同意 ⑹安全施工監(jiān)理監(jiān)督工作程序施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設單位審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知及書面報告建設單位同意同意 ⑺保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗責任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)可無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題 ⑻監(jiān)理資料管理流程形成形成竣工備案《竣工移交證書》形成工程移交《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》形成參加竣工驗收形成組織竣工預驗收形成《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》施工合同其它事項的管理形成形成《( )月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程造價控制《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》《監(jiān)理抽驗記錄》《不合格項處記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》工程質(zhì)量控制《施工進度計劃報審表》《( )月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《審稿核通知回復單》工程進度控制形成形成形成形成監(jiān)理實施細則《工程開工報審表》監(jiān)理規(guī)劃中標通知書 監(jiān)理合同 施工階段開工審批施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審》《施工測量放線報驗》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交工會議紀要工程竣工報告(施工單位)《單位工程竣工預驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》(監(jiān)理單位)《上海市建設工程竣工驗收備案表》備案文件 ⑼施工技術(shù)資料管理流程形 成建設(監(jiān)理)單位批復意見施工單位進行施工技術(shù)文件報審施工單位進行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全補充修改形 成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等進入施工質(zhì)量驗收報驗程施工組織設計施工方案批準，形成《工程技術(shù)文件報審表》(A1監(jiān))施工組織設計交底施工方案技術(shù)交底分項工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底進入施工質(zhì)量驗收報驗程七、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作方法 ⑴預控為主：對設計圖紙及施工組織設計進行審查，審查施工企業(yè)及其管理人員資質(zhì)，檢查管理人員是否到位，并對原材料進行檢驗；施工中進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時則把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑻指令性文件:監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對施工有關事項發(fā)出指示，并督促承包單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。審閱要點如下： ⑴、實際圖紙與圖紙目錄是否相符； ⑵、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要； ⑶、總、分尺寸是否一致，標高是否閉合； ⑷、節(jié)點、詳圖是否齊全； ⑸、設備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； ⑹設備表、材料表同圖紙是否相符； ⑺、圖紙說明的規(guī)范、標準及配套院編標準圖落實情況； ⑻、核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； ⑼、對重大分項工程和關鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應復核其能否滿足施工要求。 ⑺各重要部位施工前預測可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。 ⑵巡視檢查：監(jiān)理人員應經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ⑶單位工程驗收或分階段驗收 ①監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關資料； ②組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改； ③監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商； ④監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設計單位，會同承包商進行驗收。 ⑷對進場的施工機械設備進行檢查，如與合同承諾不符且施工設備能力比合同承諾的低，則要求施工單位調(diào)換或增加數(shù)量。 ⑹對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準使用。 ⑹認真做好工程的中間驗收工作。 ： ⑴人力、材料、機械設備是否準備妥當？檢測儀器是否校核、標定？ ⑵環(huán)境是否有不利情況？ ⑶施工方法和施工工藝是否得到批準？ ⑷前道工序是否通過了驗收？（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施） ⑴派遣有豐富的類似工程設計、監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，承擔監(jiān)理工作。 ⑷設置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。 ⑵根據(jù)建設單位和承包商簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核已完合格工程量并簽認付款憑證。協(xié)助業(yè)主制定造價控制管理程序，保證建設資金及時到位。科學合理安排施工工序，有效組織交叉施工；在施工實施全過程中進行造價跟蹤、動態(tài)控制和分析預測。十、工程進度的監(jiān)理控制措施進度控制的監(jiān)理保證措施 制定詳細的進度控制方案，根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析、制定防范性對策、以督促計劃進度的實施。這樣給工程會造成無法估量的損失。 ⑶督促施工單位按施工組織設計進行測量放樣，并核查施工單位使用的測量儀器設備的年檢記錄。 ⑾回填土的質(zhì)量控制不好，容易引起下沉，破壞排水管及拉裂防水層引起滲漏。監(jiān)理針對性措施： ⑴監(jiān)理人員將認真熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖，編制具有針對性監(jiān)理細則。 基坑工程的重點、難點分析及監(jiān)理措施重點、難點分析：，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，須做基坑支護及專家論證，須按照專家論證的要求進行補充或修改