【正文】 控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。13 工程費(fèi)用的結(jié)算方式： ①按月結(jié)算 ②竣工后一次計(jì)算（工程建設(shè)在12個(gè)月以內(nèi)或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下） ③分段結(jié)算13 ★7天： 預(yù)付款 14天：進(jìn)度款 勞務(wù)分包結(jié)算 28天：索賠 竣工結(jié)算1 ★工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算： T= PM/NT——起扣點(diǎn) P——承包工程合同總額 M——工程預(yù)付款數(shù)額 N——主要材料，構(gòu)件所占比重14 工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；②按主材計(jì)算價(jià)差；③竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；④調(diào)值公式法。 對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。11 施工成本計(jì)劃的編制方式：①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；③按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。10 施工成本控制可分為 ①事先控制 ②事中控制（過程控制）和③事后控制10 ★ ①合同文件 和 ②成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，①進(jìn)度報(bào)告 和 ②工程變更與③索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。100、 材料凈用量的確定方法： ①理論計(jì)算法 ②測(cè)定法 ③圖紙計(jì)算法 ④經(jīng)驗(yàn)法10 材料的損耗一般以損耗率表示。9 綜合單價(jià)的確定方法與招標(biāo)控制中綜合單價(jià)的確定方法相同，但確定的依據(jù)有所差異，主要體現(xiàn)在：①工程量清單項(xiàng)目特征描述 ②企業(yè)定額 ③資源可獲取價(jià)格 ④企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率 ⑤風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 ⑥材料暫估價(jià)9 工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：①人工定額 ②材料消耗定額 ③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額（人工、材料、機(jī)械）9 工程定額按編制程序和用途分類：①施工定額（以工序?yàn)閷?duì)象 。8 工程單價(jià)計(jì)算程序分三種： ①以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ③以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。7 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以 ①直接費(fèi) ②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì) 或 ③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。6 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。6 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ㈠風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ㈡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（量化） ㈢風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、②減輕、③自留、④轉(zhuǎn)移） ㈣風(fēng)險(xiǎn)控制5 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。4 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ蹋▽?duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖）。3 管理職能分工表反映項(xiàng)目管理：①項(xiàng)目經(jīng)理、②工作部門、③各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工表。 每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1 供貨商的項(xiàng)目管理目標(biāo)：供貨商的成本目標(biāo)、供貨商的進(jìn)度目標(biāo)和供貨商的質(zhì)量目標(biāo)1 供貨商項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨商有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)1 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。★其投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資， 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付的時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 ①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）★安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。2 控制項(xiàng)目的主要措施：①組織措施、②管理措施（即合同措施）、③經(jīng)濟(jì)措施和、④技術(shù)措施2 組織模式反映一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。3 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。3 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。3 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（按順序）：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。5 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照①法律、法規(guī)和②工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。6 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。7 規(guī)費(fèi)包括：①工程排污費(fèi) ②工程定額測(cè)定費(fèi) ③社會(huì)保障費(fèi) ④住房公積金 ⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。8 營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%8 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為城市的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。90、 措施項(xiàng)目費(fèi)的三種計(jì)算方法：①綜合單價(jià)法 ②參數(shù)法計(jì)價(jià) ③分包法計(jì)價(jià)★綜合單價(jià)法（適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。10 施工成本管理任務(wù)包括（按順序）： ①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。11 施工成本管理的措施：①組織措施（第一章內(nèi)容、與人有關(guān)） ②技術(shù)措施 （設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）③經(jīng)濟(jì)措施 ④合同措施。分析的方法： ①進(jìn)行預(yù)算成本 ②目標(biāo)成本 ③實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比。13 ★措施費(fèi)不能索賠13 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租憑設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系 承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。14 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。15 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；√②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；④單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。15 緊排在工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。16 工作持續(xù)時(shí)間（Dij）：工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。16 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ③單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。17 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。18 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括： ①組織措施 ②管理措施 ③經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施。 施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。20 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行①質(zhì)量的事前控制 ②事中控制 ③事后控制。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。21 成品保護(hù)的措施：①防護(hù) ②包裹 ③覆蓋 ④封閉21 質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)是檢驗(yàn)批，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是工序。③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 22 參與工程竣工驗(yàn)收的 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。2 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：①修補(bǔ)處理 ②加固處理 ③返工處理 ④限制使用 ⑤不作處理 ⑥報(bào)廢處理（不作處理的情況：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量（事中）。2 施工安全管理的工作目標(biāo)：①避免或減少一般安全事故和輕傷事故 ②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生 ③最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。24 ★施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%。25 預(yù)留洞口用木板全封閉防護(hù)，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。26 管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置）管理模式。②現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，并對(duì)庫(kù)房地面作防滲處理。27 平行承發(fā)包的特點(diǎn)：⑴費(fèi)用控制（有利）：①投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②對(duì)降低工程造價(jià)有利；③對(duì)投資的早期控制不利。 ⑷合同控制（有利）：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。28 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。29 分包人向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。300、 交貨日期的確定方式： ①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；★②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。30 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。31 成本加酬金合同通常用情況：①工程特別復(fù)雜 ②時(shí)間特別緊迫 對(duì)于業(yè)主而言優(yōu)點(diǎn)：①可以通過分段施工縮短工期 ②可以減少承包商的對(duì)立情緒 ③可以利用承包商的施工技術(shù)專家。32 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。33 ★“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。3 立卷的基本原則：①工程文件按單位工程立卷 ②卷內(nèi)資料排列順序一般為：封面、目錄、文件部分、備考表、封底。咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....。34 檔案文件保管期限分為 永久、長(zhǎng)期、短期。33 施工單位在建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)：實(shí)行 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查； 二是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。3 總價(jià)合同又分為 固定總價(jià)合同 和 變動(dòng)總價(jià)合同 兩種。30 設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。29 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知載明的開工日期起計(jì)算。28 ★★★施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：①工作開展程序不同；②合同關(guān)系不同；③對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同；④對(duì)分包單位的付款不同。 ⑷合同控制（不利）：招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。27 施工噪聲的類型： ①機(jī)械性噪聲；②空氣動(dòng)力性噪聲；③電磁性噪聲；④爆炸性噪聲。2